警务信息化建设的基本内涵是将现代信息技术与公安工作全面结合，用信息主导警务，把信息技术转化为公安机关的现实战斗力。若想将信息技术转化为公安机关的战斗力，我以为，把握信息化应用技能是关键，强化信息化应用技能培训是条件。各类信息系统建设与应用，回根到底取决于“人”这个最基本的因素，只有通过强化培训，全面进步广大民警的信息化应用能力，才能最直接、最有效地推进信息化建设的进程。就如何加强信息化应用技能培训的题目，结合自身熟悉，谈些浅见。

    一、出台培训大纲，严格按纲施训

    教育培训是一项系统工程，不是一挥而就的，必须要经历一个由浅进深、由低到高的过程，应树立“先学后干，边学边干，用学促干”的理念。首先应该全面把握民警计算机应用技能水平的现状，根据信息建设的总体要求和进程，制定培训大纲。培训大纲是培训工作的总纲，起到指引培训方向的作用，是培训工作能否达到事半功倍效果的基础。在大纲中要分警种、分部分、分职务、分权限明确培训的内容，以此来规范各警种、各部分的培训计划和标准，使基层训有依据、考有标准，更重要的是通过上级公安机关的宏观把握，基层能够齐头并进，能更好地推进信息化建设向纵深发展。

    二、制定培训教材，规范培训内容

    教育培训，教材是基础，必不可少。由于各警种、各部分的业务不同，需要把握的信息化应用技能也不同，必须由信息化建设办公室依据培训大纲制定具体的、实用的培训教材或教学课件，下发基层单位作为同一的教材，使基层民警学有所依、学有所靠、学有方向、学有目标，防止在实际操纵中“胡子眉毛一把抓”，影响信息化建设的进度。

    三、分级进行培训，保证培训质量

    由于受培训场地、培训教官、培训时间等众多因素的制约，大批民警集中到上级市局培训，势必会加重培训任务，削弱培训质量。因此，培训应以市县两级公安机关共同承担为宜，由市局对县局的部分教官先期培训，起到培训龙头的作用。同时，由市局组成专业服务队，下基层进行指导，全面把握基层信息化建设的现状，对基层解决不了的、难度较大的题目进行现场答疑。对大多数的基层民警和一般的中层干部则以县局自己培训为宜。通过市局先期的培训，已为各县区培训了一部分教员，加上各县局自有的科技骨干，完全能胜任培训任务。县局自行组织培训、考核，更便捷、更省时、更省力，通过手把手的教，面对面的指导和人人过关的培训考核，一定能保证培训质量。

    四、创新培训方式，进步培训效果

    教育培训的效果，必须通过有效的途径来保证。好的培训方式、方法可以起到事半功倍的效果。在培训形式上，首先要将被参训职员角色定位，即你是什么警种、应把握什么内容、在信息化平台中的权限是什么，进而确定你应参加什么类型培训，要把被培训的职员进行分类。共性需求集中培训、个性需求分散培训。在培训的方法上，既要运用传统的教学、又要依托网络进行教学，既可以集中教学、又可以分散自学，这样才能永葆教育培训的“生命力”。

    五、建立赏罚措施，激活培训氛围

    教育培训工作必须通过有效的赏罚措施牵动，才能为教育培训提供不竭的动力支持。县局要制定切实可行的赏罚措施，通过奖励先进、鞭策后进的硬性措施对民警进行政治、经济双重制约，保证民警自觉地参加培训，并通过培训使民警尝到甜头，逐步使民警被动培训变成自觉学习，为更好地做好警务信息工作打下良好的基础。同时要充分发挥典型的导向作用，大力开展“练习标兵选树活动”，把那些练得好、练得实、练得紧、确实有“硬功夫”、“真功夫”、“好功夫”的练习尖子，从民警队伍中选拔出来，适时的给予奖励，激发他们的练习积极性和自豪感，在基层所队更好地发挥“传、帮、带”的作用，激发全体民警的练习热情，营造浓厚的培训氛围。