**县公安局在推进公安队伍正规化建设中，以实现“政治合格、纪律严明、业务精通、作风过硬、保障有力”队伍建设目标为主线，狠抓公安队伍长效机制建设，突出抓班子带队伍，强化内务管理，落实三个规范，推行长效考核，以此有效地推动和促进了各项公安工作。

    一、以创先争优为契机，推进班子建设。队伍建设硬不硬，关键看班子。该局在队伍建设中始终把班子建设摆在最重要的位置来抓，与创先争优活动结合起来。一是抓局、所队室班子成员素质。强调班子的每一个成员都要从自己做起，以身作则，廉洁奉公，带头讲政治大局、讲团结拼搏、讲廉洁高效、讲创新实干，起到表率、领头雁作用。二是抓班子作风建设。该局明确规定，除了开会、接待日等特殊原因外，每个班子成员都要摆脱事务困扰，自觉地到分管责任区及分管条线中带班作业，既当指挥员，又当战斗员，与民警同甘共苦。三是抓班子效能建设。为了更好地发挥两级班子作用，该局要求各班子在分工明确，各自负责到位的基础上，领导全部实行“一岗多责”。同时，为营造合心、合力氛围，防止“分工分家”的现象产生，确立了“分工负责、相互督促、服务中心、通力合作、荣辱与共”五大原则，使两级班子成员协作更加紧密，配合更加默契，整体效能更加优化，真正起到了班子战斗堡垒作用。

    二、以贯彻条令规章为抓手，严格内务管理。贯彻“内务条令”、“纪律条令”、“五条禁令”，旨在培养优良警风，塑造良好形象。**县公安局在贯彻条令、警规过程中，注重从平时抓起、从点滴抓起，抓经常、经常抓，促使民警养成良好的行为习惯、言行举止和纪律作风。一是抓条令、警令的执行，使每个民警“两个条令”、“五条禁令”、“六个严禁”入耳、入脑、入心，变条令、禁令为自觉行为。二是抓民警行为规范的养成，推行窗口服务承诺，完善内外监督机制，保障行为规范日常养成。三是抓民警的工作规范的运作，根据机关、派出所和警务社区、刑侦、治安、禁毒、国保、经侦、人口等不同类别和警种，制订了各警种工作规范，使每个民警工作有规可依、有章可循。四是抓民警装备规范的落实，在服装、警用防护保障方面落实从优待警。

    三、以创新运作机制为动力，激发队伍活力。找准队伍建设与业务管理的结合点，科学、切合实际地建立新的运作机制，是队伍长效建设的需要，也是促进公安工作的动力。为此，**县公安局始终将创新运作机制作为激发队伍活力的关键来抓。一是进一步完善精细化管理考评机制。专门制订了以落实责任制为基础、以强化督促检查为保障、以目标考核为核心、以激励为动力的《精细化管理目标考核细则》，保障了队伍建设和公安工作双轮驱动，同步前进。二是不断探索创新社会管理新形势下的警务运行机制。根据新形势、新任务、新要求，结合实战需要，不断开拓制订警务运行新机制，以适应与时俱进、日新月异的公安工作。三是推行等级单位、等级民警评定机制。该局以公安部、省厅等级派出所评定、本局民警等级评定标准为依托，结合派出所工作目标考核标准、民警精细化考评标准，围绕单位各项业务指标和民警的德、能、勤、绩，开拓实行等级派出所、等级民警评定，以个人业绩确保整体业绩，以民警个体的等级确保单位整体的等级。

    四、以推行精细化考评机制为重点，确保创绩达标。推行精细化考评机制，能够有效激发广大民警工作热情，增强民警的主观能动性，确保各项工作的顺利完成。**县公安局的主要做法：一是建立月考评机制。由各单位根据民警工作实绩，按月进行考核讲评。二是落实半年、全年考评。半年、全年考评由局考评办组织运作，根据《精细化管理考评实施细则》，实施对单位和每个人的半年度、年终考评得分五块组成，促使单位、民警更注重抓好平时工作。三是严格奖惩机制。在考评奖惩上，**县公安局以“工作达标、报酬达标”为原则，奖惩分明，以此促进队伍长效建设。