市公安局交警支队三大队为进一步加强队伍正规化建设，结合市局组织开展的“学**、铸警魂”活动，通过采取5条硬措施，不断强化素质教育，严束队伍纪律，确保了执法队伍的纯洁稳定。

    一、强化思想业务素质。大队结合大练兵一是制定了政治业务学习计划，分月确定学习培训内容，并投资****余元购买了有关十六大、“三个代表”及各类法律书籍发放到民警手中，供民警学习；二是在学习中成立了由教导员任组长，各中队、股、站指导员为成员的学习辅导组，组织民警参加各类业务培训；三是统一确定每周一晚上*：**分至*：**分为集中学习时间；四是学习重点内容先由大队组织骨干学习，然后再组织民警学习。通过开展扎实有效的学习培训活动，全队民警的政治业务素质有很大提高。

    二、强化廉政纪律教育。大队一是落实领导责任制，五位大队领导与下属单位、各单位与民警层层签定了《保护投资环境，规范执法行为》及《党风廉政建设》两个责任状，明确大队分管领导为主要责任人，各单位的负责人为直接责任人；二是在召开例会、出勤前、纪律作风整顿时间开展经常性的廉政教育活动，反复组织民警学习“五条禁令”等上级有关加强队伍建设的规定，从思想上经常敲边鼓、响警钟。

    三、强化内外监督机制。大队一是制定了工作督查制度，进一步完善了季评考核机制，通过召开每月例会上对督查中发现的问题讲评；二是充分利用走出去，请进来的方法，召开警风警纪监督座谈会，走访辖区有关单位(企业)，发放征求意见书，向报社等新闻媒体调查了解社会各界及群众对队伍的各种反映，并将反映出来的问题进行梳理，使民警的执法活动和日常行为始终处于多层面的监督之中。

     四、强化措施落实整改。大队一是要求全队民警都要清醒地认识自身存在的不足，本着有什么问题就解决什么问题的原则，明确整改的时限和责任人，按要求组织整改，将问题最大限度消灭在萌芽状态，做到防微杜渐；二是对群众时有反映的“重点人”由大队领导或部门负责人亲自带着执勤，对思想基础不牢的人，大队领导及时与其交心谈心、诫勉谈话，使其保持清醒头脑，摆正自己的位置。

    五、强化绩效考核制度。大队一是成立了由教导员任组长，交管股股长及四个中队指导员为成员的绩效考核领导组，负责全队的查勤考核，督导各项工作的落实情况，在现场督查时将发现的问题记录在案，并作为季度评分的主要依据；二是中队实行班前、班中、班后签到制度，机关人员实行早签到晚签离，四个中队当场统计值勤人员当日工作完成情况；三是认真组织绩效考核的登、统计工作，制作了季度考评实施细则、评分标准和《绩效考核统计表》，其中将各单位在队伍建设、业务工作、工作任务完成情况及其它事项明确，要求具体化地填写，对民警个人从出勤、工作量、警容警纪等方面量化当数据进行登记，而后每月*5日全队进行汇总、建档、上报。通过严格的考核，民警的工作积极性明显增强，队伍建设成效显著。