****年年底，省*监狱首次开展“优秀监区长”评选活动，在**个基层监区长评选中，*同志脱颖而出，成为“优秀监区长”。*同志的当选，名至实归，组织和同志们都认为，他是*监狱实施两个调整后涌现出来的优秀中层干部代表，他善于工作、勤于工作、敢于工作，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。特别是在推进“三项重点工作中”，善于把握监狱工作规律，把三项重点工作有效融入监区实践中，任监区长以来，通过抓班子、带队伍，凝聚了人心；抓规范、促稳定，建成了规范化监区；抓管理、图创新，开创了监区管理新局面，****年以来，连年被监狱评为优秀公务员，记个人三等功一次，他所在的一监区连续四年被监狱评为全面工作先进单位，监区党支部三次被上级党委表彰为“五好基层党支部”。

    化解“两个矛盾”

    以“自我加压”的姿态开创监区工作新局面

    ****年*月前，还从事传统产业生产的一监区在异军突起的来料加工业空隙中开始寻找发展项目，但由于观念和管理的滞后，半年之内，换了两个项目，走了三个客户，生产漂摆不定，干警人心不稳，导致罪犯管理大幅度滑坡，警察对监区管理的矛盾，罪犯改造的矛盾日益显现。为扭转局面，当年*月，监狱党委果断决策，调任原九监区教导员*同志出任监区长。

    面对人心浮动的现状，*同志没有把困难交给监狱党委，没有把压力表露给同志们，在长期从事基层管理工作中，他形成了慎密细致、忘我工作的工作作风，在任职的第一个月时间里，他深入车间和值班室，从分监区长到分队长，从党员到一般同志，逐人谈话，倾听大家心声，找准扭转干警观念滞后，管理滑坡的突破口，用公务员和人民警察的责任感染一颗颗思动的心。在随后召开的全体警察大会上，他综合调研结论总结了四句话：“纪律松弛是支委定位不准，责任缺失是党员示范不强。转变作风必须领导带头，严肃纪律首先从我做起”，简短四句话表达了监区班子“严字当头”抓党员带队伍的决心，使与会的每名警察找准了自己在监区大发展中的重心。

    *没让自己对全体警察的承诺旁落，他白天下车间，夜晚进监院，用真诚的心引导同志，在他的影响下，一监区全体警察仿佛吃了定心丸，心系监区发展，全身心地投入到监区二次创业热潮中，他们走滚动发展之路，用一个又一个上台阶的成绩不断赢得监狱党委的信任。

    在****年的一次巡查中，*同志发现罪犯杨某在劳动中走神，好像背了很大的思想包袱，经了解，得知杨某因贪恋上网，家人屡次劝导仍难以自拔并且毒杀亲身母亲，由于年少，从轻判处有期徒刑**年。投改后，家里长期无人会见。如今很快面临释放，今后如何面对家里亲人成为他无法释怀的心病。*通过查阅档案，翻阅心理书籍，判断杨某犯罪系年幼无知，但人性本质并未泯灭，如果放弃挽救，将来杨某不断无家可归，而且在得不到家人谅解后很容易再次犯罪。为此，在征得监狱同意后，他亲自打电话给杨某父亲，介绍杨某改造情况，以同为父亲的身份与杨父交流，希望杨父了解和谅解杨犯。在多次电话联系中，经历了碰壁，多次被杨父拒绝。但*始终没有放弃，坚持与杨父沟通，最终以真心和真诚打动了杨父。****年端午节，杨父专程从打工的地方赶赴*监狱，探望令他伤心和挂念的儿子，在会见室，杨犯无法相信自己的眼睛，面对苍老的父亲，隔着玻璃，扑通下跪，嚎啕大哭，这一幕，一下子把两代人之间的矛盾化为乌有…….

    推进管理创新

    用“一盘棋”的效果激励全体警察力争上游

    *同志言辞很少，但字字句句切中要害，他经常和监区班子成员讲：“一监区不仅是编制排序上的第一，更要在监狱整体工作，单项工作中勇争第一”。四年多来，他以“第一”为标尺，用“一盘棋”的思路统领监区工作，检验自己的作为，衡量一监区在*监狱整体工作中的份量。

    ****年以后，一监区月均押犯最高时达到***人，而干警一直在**名左右徘徊，干犯比例在全狱最大，做罪犯工作难度最大，特别是针对新入狱罪犯年轻较多，暴力犯多的情况，*同志从全面掌握犯情入手，心中始终揣着一本犯情帐，对监区的顽固犯、危险犯掌握得一清二楚。

    在抓监管安全稳定的工作上，他能够调动支部的战斗堡垒作用，发挥支部的旗帜作用，群策群力，把严格规范的管理寓于丰富多彩的教育形式中。他结合大多数警察的建议，积极开展亲情帮教工作。****年以来，监区先后独立举办大型亲情帮教活动两次，并且每年都配合监狱举办大型亲情帮教活动。如今，一监区已经成为监狱举行警示教育的固定参观点，在推进监狱工作社会化进程中先行了一步。

    在开展监狱工作中，*同志勤于思考、关于总结，归纳了“用制度管人管事，用机制考核激励”的工作思路，并把这种思路贯穿于各个不同时期的监区工作中，在安全稳定方面，他根据监狱要求，组织起草并落实了《现场警察绩效考核办法》。内容涵盖了警察执勤、罪犯管理、劳动组织各个方面，相应配套出台了《警察责任过错追究办法》，使之与警察政治、经济奖励相挂钩，规范了警察的执法行为，调动了警察的工作积极性，凝聚了合力。如今，经过六年多辛勤耕耘，一监区形成了“人心齐、工作顺”的崭新局面，不仅原单位的同志不再有调离的思想，就连不少其他单位的干警私下地找监狱有关领导，要求来一监区工作。

    牢记使命

    用“一碗水”的标准搭建执法公正的平台

    作为监区长，其首要的责任是强化监狱职能，保证安全稳定。而监区的稳定来自罪犯思想的稳定。在多年的监狱基层工作中，*同志明白公正执法在稳定罪犯思想上的主导作用，他把公正廉洁执法作为推进监区工作的切入点，认真理解“依法、公正、科学、文明”的内涵，不仅自己加强了执法理念的学习，而且引导监区警察自觉践行公正、公平的执法标准。

    罪犯的减刑假释是罪犯思想变化的触点，稍失公平就会引起罪犯思想上的波动。一监区押犯刑期相对较长，人员流动慢，减刑压力很大。为此，从****年起，*同志在上级办理罪犯减刑要求的框架内，着力思考“公平考核、透明考核、严格把关”的路子，逐步理顺监区罪犯减刑工作模式。在公平考核方面，以罪犯五项考核为基础，细化考核分数，形成梯次型奖分的计分办法，避免了罪犯奖分项目不清，大奖大罚的矛盾，让罪犯通过努力得到能力范围内的应奖分。通过实施梯次奖分，减少了罪犯奖励扎堆现象，从而实现了择优呈报，让罪犯在比较中心服口服。在透明考核方面，监区严格把关，每月罪犯奖罚必须经过分监区讨论，管教股核对奖罚依据，监区长会议研究，每月**日——**日，监区工作再忙，*同志都要召集监区班子，对当月奖罚亲自审核，防止了干警在罪犯奖罚中的随意性。

    *同志把公正执法的落脚点放在严格把关上，针对罪犯减刑的突出问题，他要求监区必须把好三关。一是把好分监区初评关，即从分监区办理罪犯减刑第一次讨论开始，变过去分监区单独呈报为监区集中合议，将原来分解到分监区的指标由监区集中控制，使全监区罪犯在同一尺度上公开比较，公平竞争。二是把好案件证据关，使材料真实可信。为此，他提出了证据“三对照”的审核方法，即罪犯总结材料与一贯表现相对照，警察证言与罪犯证言相对照，思想改造与劳动改造相对照，堵住了罪犯自我表现避重就轻，自我拔高的空子。三是把好呈报终审关，即分监区呈报到监区后，召开由监区领导、分监区领导参加的监区长办公会，按照统一的标准逐人筛选，做到“指标不突破、标准不降低、结果无争议”，没发生一起罪犯投诉的现象。得到减刑的罪犯改造更加努力，没有得到减刑的罪犯明追暗赶，在全监区罪犯中形成了“积极改造，公平竞争”的改造氛围。罪犯徐修庭因为犯罪，闹的妻离子散，不仅失去改造信心，而且破罐子破摔，无理取闹，与所在分监区警察、罪犯矛盾重重，不服管理，成为当时有名的尖子犯，谁见谁摇头，本人对减不减刑抱无所谓的态度。*同志没有因为徐修庭自暴自弃而放弃对他的改造，通过各种各样的教育手段使徐犯看到了改造希望，增强改造信心。经过努力，徐犯在连续两年改造中，表现一直稳定，成为劳动工段上的技术能手，****年得到减刑一年的奖励。在结果减刑裁定书的瞬间，徐修庭接连说了两个没想到：没想到自己能得到减刑，没想到还能看到早日回家的希望。