今年上半年，开发区消防大队在支队党委、区党工委的正确领导下，以“三基”工程建设为主线，通过“学习十七大、赞颂新成就”和十七大主题教育活动，全面贯彻落实科学发展观，全力改善、优化执法环境，着力推动各项工作的落实，大队机关由“执法型”逐步向“服务型”改变，创造和谐、人性执法环境，消防工作和队伍建设取得了长足进步。现将有关情况报告如下：

    一、全面贯彻落实科学发展观，加强领导班子和队伍建设，全力打造和谐警营

    （一）加强领导班子和队伍建设，确保队伍稳定。在领导班子建设中，我们按照政治坚定、团结协作、廉政勤政、开拓创新的要求，凡是重大事情必经集体讨论决定。我们通过“和谐警营”创建活动，培养相互之间感情上的共鸣，密切了官与官、官与兵、兵与兵、现役制与合同制之间的关系，大大促进了部队良好作风的养成和各项工作的顺利开展。上半年班子团结、队伍稳定、安全无事故、无内部人民来信。

    （二）深入开展“学习十七大、赞颂新成就”和十七大主题教育。通过教育，全体官兵在执法理念上，实现了由管理型向服务型的转变，制定了服务经济建设的新举措，公开了消防办事程序，实行了现场办公，缩短了审批时限，提高了工作效率。在执法行为上，坚持依法行政，落实消防执法责任制，细化了执法职权，规范了执法程序，提高了执法质量。在工作中，树立了扎根基层、爱岗敬业、无私奉献理念，在作风上，强化了文明执法、文明执勤、文明灭火，实现“微笑服务”。从思想上、政治上、组织上为加强“三基”工程建设提供强有力的保障。

    二、积极争取区管委会将东区特勤消防站建设上升为“政府工程”。

    随着盐城经济开发区东区建设迅速的不断加快，消防安全形势也变得越来越严峻，在东区建设一座特勤消防站已势在必行。年初，大队党委把赢得区党工委、区管委会的重视与支持作为东区特勤消防站建设的突破口，力争将东区特勤消防站纳入基础设施建设。大队党委书记、教导员周生祥，大队长杨庆云曾先后多次向区党工委书记曹友琥，区党工委副书记宋晓波、黄丽亚，区管委会副主任施枫汇报情况，讲明东区特勤消防站建设的重要性，积极争取区党工委、区管委会将消防东区特勤消防站建设上升为“政府工程”。经过大队党委与区党工委、管委会的不断沟通，区管会已将东区特勤消防站建设纳入东区基础设施建设，建设资金由区财政局全额拨款，明确我大队为建设主体，预计执勤办公楼主体建设有望在年底前完成。目前，项目用地已获得规划许可，总平面和单体图纸设计方案基本通过，项目征地、图纸评审、临时用电（用水）正在报审当中。

    三、大力优化消防执法环境，消防形象日趋良好。

    根据构建和谐社会的要求和执法工作实际，全力打造和谐的消防执法环境。一是开辟了固定的与区党工委、区管委会沟通的信息渠道，不定期向区党工委和相关部门领导报告消防工作重要情况及需要解决的重大消防问题，便于领导及时掌握情况，作出相应的决策和部署。二是真诚地服务社会、企业和群众，特别是对于区党工委、区管委会关注的重点项目、重大活动，大队都能主动服务，不讲报酬。尤其是在对待外资企业项目过程中，我大队一班人能做到“特事特办、急事急办”，“想企业所想、急企业所急”，最大程度地缩短审批时间，减少审批流程，为企业尽快开工投产见效赢得了宝贵的时间。

    四、消防执法工作得到加强，消防监督基础工作更加扎实。

    加强重点单位管理。年初，大队对二级重点单位逐一过堂，三级重点单位进行了抽样核查。重点单位管理系统数据录入任务全部完成。大队和派出所按照抽样性监督标准对重点单位进行了检查，并完善了相关管理制度和台帐。开展火灾隐患排查整治。排查发现的4处重大火灾隐患，预计在年内将整改到位。

    五、健全完善“防消一体化”巡访机制，实现了防与消的有机统一。

    对开发区区域实行网格化管理，发动大（中）队干部战士、派出所民警、保安联防队员参与夜间巡查，及时发现和查处消防违法违章行为，特别是习惯性违法行为，共办理当场处罚案件18起，大队通过中队信息反馈办理一般程序处罚案件6起。大队在组织验收和火灾原因调查时吸收中队干部参加；在监督检查中发现的问题也及时向中队进行反馈，以便中队全体官兵及时掌握辖区情况，制定灭火救援预案，实现了信息共享、资源公用。