市局治庸问责会议结束后，*县*局迅速制定实施方案、召开动员大会、组织专题学习、开展专题讨论、设置宣传平台、认真自查自纠，各项工作扎实有效开展。该局结合人少事多，工作繁忙的特点，针对部分人员在工作中存在的“庸懒散软”问题，以“提能、提效、提神、提劲”为主要内容，在工作出亮出“五个不让”，深入推进治庸问责工作。

    一、不让特殊的群体存在。治庸问责，重点在党员干部，为体现劳动纪律无特殊，该局在县局班子成员中实行了上班签到制，每名班子成员在签到时间上与机关干部一样，每天必须在规定的时间内到办公室签到，如因工作关系需到市局汇报工作或到市局开会，必须在规定的签到时间内电话向办公室说明，由办公室在签到册注明。每天班子成员与一般干部一起按时下班，如需在外办理公务也向办公室说明去向。班子成员的示范行动，带动了群众，激励了士气。

    二、不让布置的工作延误。为提高工作效能，全面完成全年的工作任务，该局完善了治庸机制。一是完善综合考核机制，形成有力的治庸渠道和处理标准，加大对“庸懒散软”的考核份量，对工作失误、延误行为，严厉追究单位负责人和直接责任人的责任，情节特别严重、后果特别严重的，要给予行政处分，力求通过考核，形成强大的震慑力。二是完善监督机制。充分利用明察暗访寻找问题，面对面沟通指出问题，出谋划策解决问题，防微杜渐预防问题，发挥第三方监督作用，在广大干部身边做到警钟长鸣。三是完善激励机制。善于发现工作中勤政、廉政、善政的典型，对他们进行大张旗鼓的宣传和表扬，对学习和工作中取得突出成绩、起到极好带头作用的干部给予重奖，通过典型引路的作用，营造良好的干事创业氛围。

    三、不让明显的错误发生。明显发生的错误主要原因有二条，一是责任心问题，二是操作人员业务能力问题。为杜绝此类现象发生，该局一是加强干部爱岗敬业教育。引导全体*干部以*县*为家，继续发扬*县*的艰苦创业、开拓拼搏的拓荒者精神，把爱岗敬业意识牢牢印在干部职工脑海中，继续激发干部职工为*争光的工作热情；二是加强业务素质教育。根据干部年龄和素质的实际情况，开展各种征管软件、*收政策、规范执法为主要内容的岗位培训，培训方式采取机关集中培训和分局点课相结合的方式，通过一定时间的培训，使干部熟练掌握1至2个岗位以上的操作技能。同时，加大各级能手和“三师”的培训力度，力求通过教育培训，提高全体干部的责任心和业务素质，最大限度的杜绝明显的错误在工作中发生。

    四、不让办*的人员冷落。该局结合为民服务创先争优工作，认真解决门难进、脸难看、事难办的问题，不让每名办*的人员受到冷落。一是实行限时服务、导*服务、提醒服务、预约服务等等，积极为*人提供优质服务。二是全面推行公开*服务事项、办*工作流程、办结时限制度，公示*服务标准，让*人交明白*。三是通过佩戴工作牌、服务卡、设立公示栏等形式，多渠道亮身份、多方位树形象，增强服务意识，强化自我约束，接受*人监督。四是重点围绕依法行政、廉洁从*、提高*服务水平等方面作出公开承诺，采取公示栏、办公桌台签、网络平台等形式予以公开，自觉接受广大*人的监督。

    五、不让单位的形象损害。治庸问责人人都是对象，为杜绝庸碌行为，提高单位形象，该局在“广、细、硬、严”四个字上下功夫。“广”就是治庸问责对象广，明确规定全系统每一个层次、每一个单位、每一个岗位；不单单针对在职干部，包括临时工勤人员在内，任何人出现问题，一律严格问责，形成强大的震慑效应。“细”就是覆盖到勤政廉政、*收执法、*服务等每一个环节、每一个细节，包括对司机行车安全、食堂食品安全、文明服务礼节等工作，根据每个岗位的考核要求，制定详细的考核表，指导干部对照执行。“硬”就是下狠心、出实招治理。采取明察暗访、集中排查、民主评议、群众举报等方式，实行全过程治理，形成强大的声势。同时，还大力推行第三方评价，创新监督方式，拓宽监督渠道，深化问责问廉问效。“严”就是在处理问题上动真格，真正做到从严监督，从严问责，敢于亮黄牌、出重拳、下猛药，敢于打自己板子。无论是上级机关抽查，还是自己检查，一旦发现问题，必须严格追究、严肃处理，对相关人员实行通报批评、诫勉谈话、待岗学习、调离工作岗位等，决不姑息，绝不手软，让“庸、懒、散、软”现象无藏身之处。