“安全双百日竞赛”活动是贯彻落实科学发展观，是加强和改进经常性基础性工作、确保消防部队安全稳定的重要举措，更是对消防部队顺利完成灭火救援任务的实践检验。因此，我们必须站在保持部队建设发展进步的高度，进一步增强落实“安全双百日竞赛”的责任感、使命感和紧迫感，努力做好安全稳定工作，为促进消防部队全面建设创新发展创造一个安全、稳定、和谐的环境。下面，我就落实“安全双百日竞赛”需要重点把握的问题，和大家进行浅谈交流。

    一、落实好“安全双百日竞赛”活动要求，务必要切实树好“四种心态”。做好安全防事故工作，就是要树立“四种心态”，即：“对党的事业高度负责的心态，如履薄冰、如临深渊的心态，对自己所管的部队和人员要有不放心的心态，闻过则喜、闻过则改的心态”。如何才能树好这“四种心态”呢？我认为要做到以下几点：

    （一）要防微杜渐，争取主动。安全工作必须做到预测情况在先、发现问题在先、解决矛盾在先，力争未雨绸缪，防患于未然。首先，要主动掌握情况。作为我们基层中队干部就是要腿勤多转、眼勤多看、脑勤多思，使本单位的人、事、物始终处在自己的视线之内，思维之中，管控之下。其次，要及时分析问题。就是要针对本单位存在的问题积极地进行分析思考，既看现象，更看本质，举一反三，研究制定切实可行的预防措施。再次，要突出抓好关键。要抓教育，使官兵熟悉规定，分清是非，增强预防的自觉性和责任感；要抓制度，正规秩序，克服忙乱，确保基层中队各项工作能够按照条令条例正常运转，有条不紊，从而减少发生事故案件和违纪问题的概率；要抓落实，基层中队干部要扑下身子，真抓实干，一件一件抓落实，一级对一级负责，一个一个解矛盾，真正把安全隐患消灭在萌芽状态。

    （二）高度敏感，求真务实。第一，要始终保持清醒的头脑。基层中队干部要以对消防部队长远建设和官兵切身利益高度负责的精神，深入工作一线，查找安全隐患，分析安全形势，了解和掌握安全现状，即使安全形势一贯较好基层中队也不可盲目乐观，麻痹大意。第二，要始终保持扎实的作风。基层中队干部要切实把精力和心思放在部队长远建设上，坚持克服和纠正形式主义，做表面文章和对上级指示要求只学不做，只讲不做、只议不做等问题，以昂扬的精神状态和求真务实的工作作风，抓好安全工作落实。第三，要始终保持强烈的忧患意识。中队干部要牢固树立“预防为主”的思想，遇事多想“万一”，少想“一万”，真正把没事当有事，把小事当大事，把过去的事当现在的事，把别人的事当自己的事，切实做到警钟长鸣，未雨绸缪，以如履薄冰、如临深渊的忧患意识，慎之又慎做好预防工作。

    （三）提高素质，把握规律。首先，要善于学。认真学习条令条例、法规制度和上级关于安全工作的指示精神，增强做好安全工作的理论素养；精心研究总结安全工作的特点规律，准确把握不同人员、时节和部位安全工作的基本方法。其次，要经常抓。要站在对消防部队负责的高度，进一步增强抓好安全工作的政治责任感和工作责任心，对经常性基础性工作要经常抓，反复抓，坚决纠正被动应付、敷衍塞责的问题，克服只图眼前过得去，不求长远见成效，上级检查抓一抓，出了问题紧一阵的现象。第三，要重点防。预防事故案件，必须突出重点。从对象上看，人、车、酒是重点；从时间看，八小时以外是重点；从空间上看，营区以外是重点。因此，我们基层带兵干部抓安全工作必须注重研究探索，准确把握规律，有的放矢地做好预防工作。

    二、落实好“安全双百日竞赛”活动要求，要突出做好人的工作。

    邓小平同志指出：“好多事故都是因为不会管理，不会做工作，不会做人的工作“。要把基层中队管理好，关键是做好人的工作。实践证明，在做好安全稳定工作中，人是最关键、最活跃、最有决定性的因素。因此，我们基层干部必须坚持以人为本，下功夫做好人的工作。

    一是要强化官兵的安全意识，切实增强做好安全工作的自觉性。安全稳定工作不是中心工作，但它影响中心工作；不是全局，但牵动全局。能不能抓好安全管理工作，是检验基层党支部贯彻上级指示认真不认真、践行先进性要求自觉不自觉的具体体现，这充分说明了安全稳定工作在部队建设中的重要性，我们只有时刻保持清醒的头脑，始终绷紧安全的弦，尽好安全的责，把问题想在前、措施定在前，把握主动权，才能确保中队的安全稳定。首先，要做到人人想安全、时时想安全。曾经有位领导讲过：“安全工作就是要做好‘万分之一’的工作，只要有一点没想到、没讲到、没抓到，就难保中队不出问题、不出事故”。所以，要想确保中队安全稳定，就要充分调动每一个人的积极性，让人人都为安全着想，时时都为安全考虑。其次，要做到人人抓安全，事事抓安全。安全稳定工作不是一两个人的事情，每一名官兵都有这个责任，有一个人没好好抓或者有一件事疏忽了抓，都是不能允许的。在抓安全工作上，不仅人人要抓、事事要抓，而且大事要抓、小事也要抓；不仅少数人要抓、而且大家都要抓。作为基层一线带兵干部不能停滞在执勤灭火行动时想到抓安全，而是要事事抓安全，如果你只注重抓了大的安全活动，而忽视了一些小的细节，那可能就会导致事故案件的发生。比如，你只注重了大型活动时的安全，而一个战士站在几米高的窗台上擦玻璃，你却没有想到安全，没有提醒他注意安全，更没有采取安全防范措施，也没有人去制止他，那部队的安全稳定就很难保证了。所以，在抓安全工作上，就是要抓好每一件事，管好每一个人。第三，要做到人人保安全，处处保安全。我们每个人既是安全的维护者，同时又可能会成为不安全的因素。只有每名官兵都有安全意识，人人都能自觉地把自己置身于维护安全稳定工作范围之中，处处想到安全，把保安全作为自己的一种责任，才能避免成为不安全的因素。安全工作是一个单位的“保底”工程，之所以说是“保底”工程是因为安全工作在部队建设中的地位的确重要。我认为一个单位，不管你平日里训练多好，战斗力多强，如果三天两头发生事故案件，势必牵扯上级领导精力，影响部队建设，甚至导致人心涣散，进而影响战斗力。因此，我们基层中队干部要时刻牢记安全工作无小事，安全工作无分工，安全工作无终点，做到时时想安全、事事讲安全、人人保安全，以内部的安全稳定，确保社会的稳定。

    二是加强行为管控，抓好点滴养成。一要落实好一日生活制度。一日生活制度明确了我们每天应该做什么，不应该做什么，讲的很具体，也很到位，是每个中队官兵必须遵守的日常行为准则，如果超出了行为准则，就会扰乱中队正常的工作秩序，违反操作规程，埋下不安全的隐患。实践证明，抓好中队的安全稳定工作，就是要做到一言一行守规矩，一举一动讲原则、守纪律。二要抓好日常点滴养成。古时候有一衙吏，每日从公库偷一枚铜钱，被发现后，其大声为自己辩解说：我每日只偷一枚钱，微乎其微，有什么了不起？县官道：一日一钱，千日千钱，绳锯木断，滴水穿石。遂将其斩首示众。这位县官的判决说明：小错和大错之间没有一条不可逾越的鸿沟，事物量变到一定程度就会引起质变。缺点和错误虽小，如不引起重视，发展下去，必酿成大祸。养成，是在日常生活中通过长期的教育、训练和培养，使官兵具备符合条令条例规范的行为习惯，明白什么事能干、什么事不能干。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。” 安全稳定工作如果不屑于从点滴抓，做不好这些看似不起眼的“小事”，就可能引发出大问题，捅出大娄子，酿成大祸端。俗话说：“使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。”比如，战士不假外出、上网聊天等看起来很小的事情，如果长期没人管、没人问，任其发展下去，战士的胆子会越来越大，甚至会从偶尔犯一两次错误发展到无所顾忌，最后发生事故案件。在具体工作实践中，我们应把形势估计得再复杂一点，把问题想得再细致一点，把措施定得再具体一点，把教育搞得再实一点，把对人员的要求再严一点，下“滴水穿石”的苦功夫、细功夫、慢功夫，把安全工作落实到每个部位、每个人、每件具体事情上，确保安全工作落实在细微处。三要持之以恒抓反复。西方有句名言：“罗马不是一天建成的”。任何事物都是一个系统，都是一个过程。抓安全工作也是一样。一年是个过程，要分阶段抓，不停地抓，绝不能有厌烦和松劲情绪；一年中的每个阶段也是个过程，全过程都要抓好，不能前紧后松，虎头蛇尾；每个阶段中的具体工作也是个过程。抓全过程要有狠劲、韧劲，一个环节一个环节抓，一个重点一个重点落实，每一个环节都不能麻痹、松懈，否则就可能前功尽弃，功亏一篑。重点工作、系统工作还有反复性的特点。某个问题今天解决了，过程完结了，明天又会发生新的问题，新的过程又开始了，新过程不是对旧过程的重复，它也全有新的发展，只有耐着性子，痛下决心，反复抓、经常抓才能奏效，做到不解决问题不撒手、问题解决不彻底不撒手、不见成效不撒手，见了成效也不能撒手，真正形成安排部署工作想安全、落实工作抓安全、检查督导看安全、总结讲评有安全的良好氛围。

    三是密切官兵关系，营造和谐警营。实践证明，官兵关系好，部队问题肯定少，即使有了事故案件苗头和隐患，也能及时发现和解决。抓好安全工作必须重视官兵关系，这是一条基本经验。我们基层干部，要从端正对士兵的根本态度入手，把密切官兵关系，作为部队建设的一个重要问题来抓。首先，要在端正根本态度中促进安全稳定。江泽民曾指出：“干部带兵，首要的是解决好对战士的根本态度问题。”根本态度中有一个基本道理：就是有了战士才有干部，有了基层，才有机关，有了下级，才有上级，所以，我们要时刻想着基层，心系基层。只要我们在密切官兵关系方面把该想的想到了，该做的做到了，不安全因素自然就会减少。其次，要在端正部队风气中促进安全稳定。一个单位的风气如何，是衡量这个单位官兵关系的“晴雨表”和“风向标”。干部要在战士考学、提干、套改士官等事关战士切身利益的问题上，一定要公道正派，不能因为处理事不公而影响战士的情绪，造成战士心理失衡而引发问题。第三，要在为官兵排忧解难中促进安全稳定。作为干部，在遇到困难的时候，都希望别人给予帮助，更何况战士呢？他们遇到困难的时候，更需要组织的关怀和干部的帮助。比如，战士生病住院、家庭变故等这些与部队建设相比，看起来比较细小、很不起眼的事情，只要干部把心想到、话说到、力尽到，就会暖兵心、聚兵心、得兵心。只要干部骨干对士兵有了这种持之以恒的关爱，即使相互间有了矛盾，也能春风化雨。实践证明，只要把战士的切身利益放在心上，他们才能把中队建设放在心上，否则，他就不会为中队的各项工作和安全稳定着想，就会惹事，甚至恨不得你出事、出大事。