*县公安局为切实提高全体民警打击犯罪、服务发展的水平，增强打击、管理、服务能力，使全局公安工作和队伍建设取得明显进步，全县公安机关整体工作呈现良好发展态势，提出以 “五个强化”为抓手，深入推进队伍作风建设。

    一、强化作风建设

    在抓作风建设上着重抓好“两个突出”：（一）突出抓好思想作风建设。一是在全局认真落实“逐级谈心”制度。局长、政委与每一位班子成员谈心，班子成员之间相互谈心，并与分管部门的主要负责人谈心，单位主要负责人与民警谈心，做到敞开胸怀、坦诚相见、沟通思想、找准问题、形成共识。二是广泛开展相互谈心活动，大力倡导“说实话、办实事、鼓实劲、求实效”工作作风，凝聚警心，鼓舞斗志。（二）突出抓好正反典型。一是坚持典型引路。为弘扬了队伍正气、激励了民警的斗志，对队伍中涌现出的先进集体和模范人物政工部门要善于挖掘和发现，用先进典型激励民警，培养民警恪尽职守、敬业乐业的工作作风，并在全局队伍中逐渐培育和形成 “负重拼搏，不甘人后，求实创新，勇创一流” 团队精神，以此激发民警的战斗力，增强队伍的向心力。二是及时整改队伍中出现的苗头性问题。在抓队伍管理中要树立严是爱、松是害的观念，从严管理队伍。为警示教育民警，主要领导要及时整改队伍中出现的一些苗头性、倾向性的问题，要用敢于碰硬的方法强力整改，并要在管理队伍上落实长效机制，用身边的典型案例教育身边的人，用生动鲜活的事例和沉痛的教训警示民警，让民警自觉地感受到要珍惜工作、珍惜家庭、珍惜荣誉。

    二、强化干部管理

    一是坚持“三个倾斜”的用人导向。即：警力向基层倾斜，立功受奖向基层倾斜，选拔干部向基层倾斜，建立公开、公平、公正的用人机制；二是认真落实“一岗双责”。在落实“一岗双责”上明确 “两个必须”，即：局党委成员必须分包基层联系点，必须带头学习、带头查摆。要求民警做到的，自己首先做到，当好民警队伍的排头兵，积极主动地投身于作风建设。发挥带动作用。中层领导干部必须主动转变作风，形成模范带头的中坚力量。中层领导作为单位负责人，既要抓工作，又要带队伍，队伍出了问题，必须要追究领导责任，对有违纪苗头，单位管不了的人员，由单位负责人交到县局待岗，由县局按照有关规定对其进行教育培训，使其认识到错误并经领导认可后方可再上岗。三是抓好问责制的落实。突出对领导干部或民警执行力不强、有令不行、有禁不止、工作慢、效率低下等方面的问责，问责结果要与干部作风与责任追究、干部使用、经济利益、舆论导向四挂钩，通过开展和落实问责制来推动全县公安工作和加强队伍建设。

    三、强化民警培训

    坚持把民警教育训练工作与全局中心工作任务紧密结合起来，一是按照“干什么练什么、缺什么补什么、需什么学什么”的原则，深入开展“轮训轮值”活动，分警种、分层次开展有针对性的培训。二是根据 “三项建设”的战略任务，组织开展各警种信息化应用，警务技能战术等培训，不断提高民警的业务素质和执法水平。

    四、强化监督考核。

    一是按照《*县公安局绩效考评办法》，始终保持考评制度的科学性和可操作性，把科学绩效考评，贯穿于工作的各个环节，把绩效考核结果与晋升职级、入党、评先评优、岗位调整等涉及民警的期望值尽可能紧密挂钩；同时在考核结果运用上向深层次上拓展，从最大限度地满足民警的愿望出发，将绩效考核结果多向政治待遇上倾斜，从荣誉奖励、晋升职务等方面入手，做到精神鼓励、物质奖励、政治激励及时兑现到位，使绩效管理考核成为导向，成为风气，使民警在政治上有奔头，在经济上有想头，在职级待遇上有盼头，不断激发队伍的内存活力。二是进一步建立健全各项规章制度，真正做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。三是强化督察，严肃法纪。督察部门加大督察力度，采取专项督察与直接听取辖区群众对民警的意见相结合的方式，以事前防范为主，把查处民警违法违纪的关口前移，努力预防和减少民警违法违纪案件的发生。

    五、强化警务保障

    为保持队伍的发展后劲一是继续加强后勤保障工作，积极争取县委、县政府和县财政的支持，切实保障各单位和民警办公经费，积极添置办公硬件设施。二是走访慰问英烈家属、老干部和困难民警，进一步强化领导责任，关心部属，积极组织民警和老干部体检，切实关心其家庭，力所能及帮助联系解决家属就业、子女入学等问题，尽可能为困难民警申请发放子女助学金，想方设法解决民警的后顾之忧