派出所2012年上半年述职报告
一、依法履职、深入化解社会矛盾,推动社会政治稳定
(一)、严打刑事犯罪,提升打击效能。一是坚持严打不放松。全所人人有破案责任,人人有打击绩效指标,对一些苗头性倾向性问题,对可能称霸一方的邪恶人员坚持露头就打,决不让其形成气候,祸害群众;二是对影响群众日常生活的群众反映强烈的盗窃电动车、摩托车、入室盗窃、街头诈骗等类案件,不管案值大小,一律一视同仁,认真对待,不破不休;三是进一步加大对歌厅、休闲中心、网吧等公共娱乐场所的管控力度,努力杜绝黄娼赌毒问题,努力净化社会风气和社会环境。今年上半年,我所破获系列撬防盗门入室盗窃财物案件,破获系列撬盗轿车财物案件,抓获各类违法犯罪人员***人,刑拘**人,逮捕**人,移诉**人,抓获历年省内逃犯*人、省外逃犯*人;受理治安行政案件***起,查处违法嫌疑人***人,其中劳教*人,行政拘留**人,其他***人。
(二)、有效强化维稳处突能力。紧扣重大安全保卫任务,建立矛盾纠纷源头排查和预警机制。坚持定期排查与重点问题调查相结合、日常排查与重要节日、会议、活动及政治敏感期重点排查相结合,对辖区内因征地拆迁、企业改制、城区开发、重点工程建设等过程中出现的矛盾纠纷,做到及时发现,超前预警,超前化解,避免矛盾激化升级。今年上半年,我所共处置群体性事件**批次,其中由非正常死亡引发的*起,因房屋质量、交付等问题引起的*起,工程款拖欠问题引发的*起,劳资纠纷引发的*起,其他*起。同时,我所还圆满完成了全国“两会”、*“烟花三月”国际经贸旅游节等安全保卫工作、“五一”节、 “高考”、“中考”的校园安全保卫工作、协同相关部门妥善处置了*.*群体性事件。
二、公正执法、创新执法理念,提升执法公信力
(一)、狠抓规范执法思想教育。一是加强法律法规的学习。按县局“双推双创”活动要求,以公安机关执法细则》、省厅《公安民警执法执勤用语手册》、《执法标准化管理手册》、市局《执法标准》学习为重点,掀起学标准、用标准、学规范、守规范的高潮。二是组织网上法律考试。通过多种形式的考试,促使民警熟悉法律法规,熟练掌握法律法规的运用,从法律源头上解决执法不规范的问题。三是深入开展涉案人员非正常死亡、涉案车辆和警用车辆专项整治等理念教育,全所民警牢固树立正确的接处警执法理念,将为民执法根植于每个民警的心中,从思想源头上解决执法不规范的问题,执法责任心问题。
(二)、狠抓规范执法标准落实。一是抓规范执法环节。从接处警到现场勘查,走访调查到传唤讯问,到拘捕移诉,从现场盘查到带所继续盘问,以及武器警械的使用、网上流转等每一个执法活动、执法环节,要求民警严格按规定的程序和标准来执行。二是抓执法能力提高。执法艺术的提高,注重培养民警处理问题时的三个能力,即做群众工作能力;忍耐能力,在维护秩序,治安管理中遇到挑衅,面临复杂情况时,不说过火话,不做过头事,语言文明,举止得当;说理能力,既会说情理,又会说法理,将法、理、情融为一体,让其对我们的执法行为心服口服。三是抓执法硬件建设。按规定配备数码摄像机*个、数码相机**个、数码录音笔**个、现场执法记录仪等信息化装备,推行一机双屏受理系统,并在讯(询)问室安装全程同步录音录像系统*个。
(三)、狠抓执法服务软环境建设。一是完善亲民便民设施。规范执法场所建设,合理划分工作区、案件办理区、生活区等功能区,设立服务区、接待服务区等指示牌,为群众办事提供指引;二是实行领导坐堂值守。改进所领导值班制度,明确职责任务,优化勤务机制,提升警务效能。坐堂值班所领导,当场答复群众咨询,处理群众投诉,对接报的警情处置进行指挥调度,对所内民警在岗执勤情况等进行监督,对接待、办案、办公区域进行巡视,确保执法安全。三是加强执法回访工作。对接处警、执法办案、窗口服务等工作,向社会不同阶层人员了解情况,听取群众意见,评价公安执法工作,促进执法规范化建设的活动。今年以来,我所通过执法回访工作,及时纠正*起执法问题,妥善处理信访案件*起。
三、政务公开、强化服务意识,构建和谐警民关系
一是推行窗口服务满意制度。在报警求助警务、咨询、纠纷调解、治安宣传教育、证件办理、社区帮教、企业服务等方面,积极开展服务满意制度,不断改善和提高公安机关的形象。二是创新警民恳谈、开门评警活动。针对不同对象采取不同的恳谈、评警形式,在每月固定恳谈日的基础上,适时开展专题谈、网络谈、走访谈等多种恳谈活动,最大限度地倾听各个阶层群众的呼声和需求,尽最大努力为群众办实事解难事,提升恳谈、评警活动效果。三是深入化解信访工作。以社区工作为支撑点,抓住群众工作和信访工作的现实着力点,动真感情,拿硬措施,切实解决群众的实际困难,尤其是群众反映强烈的房屋拆迁、涉法涉诉、土地征用问题等基本民生问题,确实维护群众利益,努力以最优的工作效能为经济发展提供一流的服务。*-*月份,共开展各种形式警民恳谈活动**次,开门评警*次,收到各种意见**条,已办**条,待办**条,转办**条。全所先后收到群众自发送来的锦旗*面,辖区警民关系进一步融洽,群众对公安机关的满意度进一步提高。
*、强化队伍教育管理,打造公正廉洁警队
(一)、强化管理有效运作。一是建立健全制度管理机制。通过建立和完善各项制度,使民警言行举止有章可循。二是健全奖惩机制。通过制定奖优罚劣的措施,将民警的政绩与个人的政治、待遇挂钩。三是强化监督管理机制。在内部监督方面,建立所领导监督民警、民警互为监督和通过民主测评、评议的方法,实行下级监督上级,互为监督的内部监督机制。外部监督方面,建立群众监督、舆论监督的机制,构筑全方位监督网络,堵塞各种可能出现的漏洞。
(二)、强化反腐倡廉教育。采取系统教育和重点整治的方法进行反腐倡廉教育,提高民警的反腐斗争的必要性和免疫力,通过教育,不断强化反腐败斗争的力度,狠杀各种违法苗头。一是认真对待平时的考核工作,不断完善和强化考核机制,不为考而考,注重在考核中激励民警的争先创优的意识,对于专项工作进行专事专考,注重抓落实、考成效,并由分管领导不间断的进行跟踪督查。将考核的结果与民警年末的排名、考核奖挂钩。二是强化内部管理,注意开源节流,完善民警日常管理规范。三是坚持从优待警,多方面对民警予以关心和照顾,改善民警的工作环境和执法环境,尽力提升民警的工作积极性。今年以来,我所共开展反腐倡廉教育**次,及时处理各种违法苗头*人(次),落实从优待警措施*项,未发生一起民警违法违纪事件。
上半年,我所综合绩效工作暂时位于县局前列,虽然取得了一定的成绩,但面对新形势、新任务、新要求,派出所的各项工作在超前谋划、创新执行上有待进一步提升,在队伍建设的针对性和实效性上有待进一步增强。下半年,我所将继续紧紧围绕局党委、镇党委的中心工作,充分发挥派出所职能作用,全面推动公安工作和队伍建设上新台阶,为实现县局“全市再卫冕,全省争一流”的目标任务作出新的更大的贡献。
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