从刑警队长、派出所长、分局副局长到警校校长，*十多年间的“角色转换”幅度不可谓不大。但无论职位怎么变，有一点始终是不变的——追求卓越。他当刑警队长，屡破大案要案。司马浦派出所和峡山派出所在他的带领下，多次立功受奖。担任潮南公安分局主管刑侦副局长*年，他既当指挥员又当战斗员，致力打造能征善战的公安“尖刀”队伍，成效显著。来到警校“主政”后，他大刀阔斧搞改革创新，人们纷纷评价警校大变样。

    车辆“禁停”打响强化管理头炮

    去年*月初，*来到位于濠江区玉新街道的*市公安局人民警察训练学校赴任。首先映入他眼帘的是停放在校内操场上、通道旁的一排排小汽车，少则七八十辆，最多时高达一百多辆。每天下午下课后不少学员便“拜拜”，驾车回家休息去。学校请假制度形同虚设，“封闭式训练”成了一句空话。

    这是一个“老大难”问题，*早有耳闻，也作了充分的思想准备。果然，当他提出要通过禁止学员在校内和校门口停放机动车来限制自驾车来校参训的现象时，有人即提出不同意见，怀疑这是否能够做到。也难怪，参训学员中级别最高的是副支队长，还有很多资格较老的老同志，且甭论职务高低，就工作而言，特殊警种的民警也有“随时要执行任务”的理由。但*决心已定：警校全封闭、全脱产培训是省公安厅的要求，必须落到实处，得罪人也要干。只要我们做好宣传解释工作，一视同仁，相信就能做到。

    在市公安局领导的支持下，警校通过市局发出通知，要求各参训单位统一派车接送学员，严禁学员自驾车辆来校参训。校班子成员率先垂范，除了教官用车和市局办事车辆外，其他车辆一律不得进入学校。刚开始还有个别不自觉的学员将小汽车停放在校门口，*发现后及时联系市局督察支队前来检查处理，并采取拖车的办法将车辆拖离现场。这一招着实灵，仅用了一个多月时间，多年未能解决的难题就迎刃而解，校容校貌焕然一新。

    今年*月**日，警校开始举办全市公安派出所网上绩效考核系统培训班，开班当晚点名时，发现某分局有*名民警未经请假擅自离校。*接报后决定严肃纪律，依照有关规定对这*名民警作退训处理，择期再补训，并将情况通报其所在分局和市局督察支队。通过严肃纪律在其后的四期培训中，再未出现类似现象。

    学校三级值班制度、全封闭管理、学员量化考核和内务管理定期公布制度、电子管理模式……一系列新举措的推出，为强化学员管理、保证正常教学秩序打下了坚实基础。*打出的“改革组合拳”初见成效。

    建立师资人才库提高教学质量

    针对不少学员反映的原来授课内容缺乏针对性、教学质量不高等情况，*把努力建立一支高素质师资队伍作为改革的重要目标，积极争取各方支持，从市局机关和基层一线单位聘任了一批具有丰富实践经验、较高理论水平和较强科研能力的领导、业务骨干担任兼职教官，并邀请高校及科研机构的专家学者来校授课，建立起较为完整的师资人才库，使学员学到了更多、更实用的业务技能和法学知识。

    警校在强化学员的警务技能与体能训练方面也有创新，围绕“三基”工程建设及苦练基本功的要求，对学员实行先基础训练、后模拟训练、再进行情景对抗演练的训练模式，并根据不同对象和*的实际警情对民警进行个性化锻炼及健身指导。目前，警校已建立起民警初任训练、初级训练、中级训练、“战训合一”、信息化技能培训以及特警、巡警、交警、治安等各警种业务培训课程体系，根据各种培训需求，开设了政治思想教育、业务技能培训、警务技能训练、技能实际操作及应用等方面的课程。

    学员享用起丰富多彩的自助餐

    有人说“良好的炊事班长相当于半个指导员”，虽是戏言，但也不无道理。*到任后发现学校伙食标准较低，影响到大家安心学习，于是争取市局领导的支持，将学员原来每天**元的伙食标准提高到**元，并先后投资十多万元改进厨房设施和用餐环境，将原来的分餐制改为自助餐形式，保证了节约和卫生；组织后勤部门统一到批发地采购食品，努力降低采购成本；聘用了一名二级专业厨师和两名三级专业厨师，不断变换菜式花样，满足学员的各种口味。目前，食堂每餐均有近**个菜，每周还安排了两次水果，营养结构均衡合理，学员们普遍反映很好。

    *注重严格管理与人性化管理相结合，倡导利用课余时间组织体育比赛，向学员开放多功能厅、阅览室、健身室、桌球室，举办充满哲理与情趣的多媒体讲座，从而将民警从枯燥乏味的教育训练模式中解脱出来，以良好的心态参加学习训练。今年来，警校共举办了**期训练班，参训人员****人次，有效地提高了参训民警的政治素质和业务水平。