合同制消防员作为公安消防部队现役力量的重要补充，缓解基层消防部队执勤灭火救援任务重的压力的作用就明显凸现出来。合同制消防员作为一支强有力的生力军，他们的融入也给队伍带来了管理问题，那么如何在这个特定的阶段管理好他们，充分调动他们的工作积极性，最大限度的提高合同制消防队伍的战斗力和凝聚力，是必须解决的问题。下面就结合本人来对合同制消防员管理工作实际，谈几点思考：

    一、合同制消防员队伍现状及原因分析

    （一）合同制消防员应聘的目的不正确 合同制消防队伍是消防体系中的一个重要组成力量，是维护社会稳定、保障人民安居乐业的守护神，要求应聘人员具有较高的政治思想素质和高尚的道德品质，热爱消防工作，把消防作为自己人生的一个事业来追求。而从当前应聘入队的合同制消防员的目的、动机来看：“为了一份体面而且待遇不低的工作”，是合同制消防人员应聘的主要原因，但除此之外还存在着其他因素 ：

    *、对招聘性质不了解，误打误撞应聘。在应聘前对消防工作的目的、消防队的性质、任务、消防队的管理要求根本不了解，老百姓一直认为消防队是现役体制下的消防，合同制消防员还不被人们了解，造成一些人认为招聘后可以享受现役军人的待遇，等发现并不是想象那样时，反正没工作干了再说，边干边找工作。

    *、舆论压力被动应聘。一些人年纪轻轻就没有工作，天天待在家中，父母着急，邻居议论，时间长了对家庭的负面影响很大，找对象都很难，还有可能造成违法乱纪的现象，所以被逼出来应聘。

    *、人员流动性大。各种原因所造成的合同制人员解除合同关系，有的人本来就没想长久地干下去，有的人边干边找出路，有的人在应聘之后，发现消防工作与其个人的追求相差较大，不愿意接受军事化管理，有的人受到一点小小的挫折就打退堂鼓等等，造成队员流动性较大。就本人所在的支队，一年里陆续招入合同制队员共**人，目前还剩下*人，其中工作时间最长的**个月，最短的不超过*个月。

    （二）合同制消防员个人素质不高

    *、思想素质不高。消防事业作为一个公益性事业，所从事的灭火救灾、抢险救援工作对社会、对人民来说，消防队员就是消防安全的守护神，对社会、对人民要有爱心，要视人民为父母，想人民之所想、急人民之所急，要能够把消防当作自己的事业来追求，这样才能主动去工作，而从目前的合同制消防员的思想状况来看，还达不到这样水平和高度。

    *、文化素质不高。目前招聘的合同制消防员的文化程度主要为初中、高中文化，要想将这些人培训成合格的消防队员，能够掌握消防业务知识、熟练操作各种消防器材，很快就能投入到灭火救援战斗中，实非易事。

    *、身体素质不强。作为消防一线的灭火救援人员，要有良好的体能，才能从事消防灭火救援这样的高强度、长时间的工作，不是一般人换一身消防服装就能胜任的，从社会直接招聘的合同制消防员必须要长时间的业务、体能训练才能真正胜任消防灭火救援行动。目前，新招入的队员只能是边工作边进行业务、体能训练，短时间很难起到增强身体素质的效果。

    （三）责任心、事业心不强

    据调查，约**%的合同制消防员更多地把消防事业看作是一份工作，到期拿工资，对个人利益看得比较重。**%左右的合同制消防员抱着对部队的向往和来队锻炼的思想来到消防部队。剩余**%左右的合同制消防员把部队当跳板、持有观望的思想，一旦有更好的工作岗位就提出不干，自动离职，必然导致精力外移，不可能把百分之百的心思用在干工作上，工作责任心不强。

    （四）工资待遇明显不均衡

    *、是队员的政治待遇。合同制消防队员由于不属于现役人员，较现役人员，不能完全享受现役人员的政治待遇，但他们整天在部队和现役战士零距离接触，难免有的同志心理不平衡产生消极想法，导致在工作中的消极对待。

    *、是队员的经济待遇。

    （*）由于政府拨付的经费有限，在和现役士官以及在外打工做生意的同龄人相比，并且在基层部队工作属于**小时执勤战备、休息时间少，部分合同制消防员认为自己的付出与收入存在不平衡性。

    （*）与本省经济较发达城市相比，同样是合同制消防员从事着同样的工作，工资水平要比本市现行标准高出近*倍，这种“横向比较”中更凸显经济收入的高低“落差”，引发部分合同制消防员不能安心本地“红门”，一旦遇到待遇更好的地方，就立即“跳槽”。

    二、加强合同制消防员队伍管理的几点举措

    （一）帮助合同制消防员迈好警营“第一步”，实现角色转变。首先要坚持以情带“兵”，尊重和善待合同制消防员。设身处地为他们办实事、解难事，自然就会赢得他们的尊重和支持。要在人格上尊重他们，不能认为他们是打工者，他们也害怕别人这样认为。其次要在生活上关心他们，现在的年轻人吃苦能力和自我生活能力比较差。所以一定要让他们感到基层消防中队就是他们的家，战友就是他们的兄弟，以兄弟之情关心合同制消防员。

    （二）坚持教育先行的原则，端正入队动机。对合同制消防员的管理教育既要借鉴在现役士兵管理中好的做法，也要区别对待，防止“一刀切”“一锅端”的现象，紧贴合同制消防员队伍建设的实际，体现教育的针对性。新合同制队员入队后首先要进行谈心教育，准确把握合同制消防员的思想脉搏，对新合同制队员思想情况、家庭状况进行了摸底调查，及时了解他们的思想动态。让新队员发表自己对成为一名合同制消防员的想法与感受，并让他们填写个人资料，及时了解队员们在想什么，需要什么，建立了思想交流平台，通过这种谈心的方式，使合同制消防员切实感受到部队这个新家庭的温暖，进一步增强脚踏实地干好本职工作的热情和决心。

    （三）抓好日常管理，规范言行举止。部队的条令条例和《合同制消防员管理规定》是管理的标准和依据，在执行条令条例和各项规章制度的同时要倾注感情，在能摆出依据的同时，也能让他们感受到部队管理是人性化的。管理要从日常抓起，从点滴抓起，从细微处抓起，就是说要规范好队员的言行举止，不但是树立消防部队的形象，同时也是帮助他们树立信心，自觉遵守部队的管理，积极投身工作。

    （四）树立练兵思想，激发训练活力。训练积极性是搞好训练的内在动力，合同制消防员由于训练成绩的好坏和自身无利益关系，因而积极性普遍不高。针对这种情况，应该想方设法调动队员的训练积极性，要以部队执勤岗位全员练兵比武竞赛活动大为契机，对合同制消防员开展针对性体能训练，并通过以老带新，对合同制消防员在训练中进行认真指导，切实提高训练效率。同时对合同制消防员每月进行训练考核，将考核的成绩直接与和工资档次，优先安排队员休假、探亲等挂钩。这样一来，大大提高了合同制消防员的训练积极性，为基层消防中队全面完成执勤灭火、抢险救援工作打下坚实的基础。

    （五）建立考评机制，保持部队旺盛的生命力。合同制消防队伍不同于现役消防部队，不能完全死搬硬套部队条令条例进行管理，要充分借鉴企事业单位的管理办法以及用人制度，把请销假、完成工作任务情况、一日生活制度的遵守情况、训练成绩、内务卫生等内容综合编制成若干项制度或规定，并制定评定标准或量化考评细则，进行定期和不定期考评，在年终进行总结考评时，像现役士兵一样，组织评选“优秀合同制消防员”，并给予一定的物质奖励。通过建立一系列激励机制和考评机制，使合同制消防员队伍充满生机和活力，始终保持旺盛的生命力。

    总之，把加强合同制消防队伍管理作为一项重要工作来抓，制定好管理措施，充分发挥这支队伍的作用，才能为和谐社会提供良好的消防安全环境做出积极贡献。