****年，分局工作以党的“十八大”精神为指导，解放思想，开拓创新，夯实工作基础，激发前进动力，谋求工作亮点，努力提升维护稳定、打击犯罪、治安防控、行业管理、队伍建设的能力和水平，为“打造东方品质之城、建设幸福和谐杭州”作出积极的贡献。

    一、工作目标

    （一）行业维稳能力增强。（略）

    （二）打防控实效提升，破案、打击成效高于****年，报警、发案不超过****年。

    （三）治安管理规范，对行业的治安监管效能有效提升，管辖行业参与治安管理的积极性提高。

    （四）队伍的工作积极性、能动性和责任心进一步调动，违法违纪、涉警有理投诉、有责涉法信访案件零增长。

    二、工作措施

    （一）维护行业安全和大局稳定

    *、完善情报信息收集预警机制。（略）

    *、健全会商评估机制。坚持定期会商制度，加强与行业管理部门的联系，巩固行业矛盾纠纷联合调处机制。对行业中可能出台的重大政策、将要实施的重大建设开展维稳风险评估，提出维稳意见和建议。

    *、提高防暴处突能力。开展反恐防暴教育培训，举行贴近实战的演练工作。开展经常性的防恐检查，构建定期检查、每检必记、隐患必清、整改必实的常态化工作机制。建立反恐安全防范岗位责任制，促进行业单位落实对重要部位的安全防范责任。

    （二）提升打击违法犯罪的效能和水平

    *、巩固全市大反扒格局。（略）

    *、提升侦查办案水平。建立大要案件督办机制，侦查工作责任到人。强化经营性侦查工作，探索建立各类适应打击车扒犯罪、站区犯罪、长途车犯罪的技战法。强化对突出违法犯罪的整治力度，对案件高发的区域、突出的犯罪活动和高危作案人群开展持续有效的整治。

    *、严密控制案件发生。推动车载、站点监控系统建设，扩大监控的覆盖面。推行“上班先上岗、上岗即执勤”的勤务模式，提高见警率，降低发案率。

    *、提高查缉工作实效。调整完善站点分布，强化与周边公安机关、治安防控机动队的警务协作，提升实战效能。构建长途车站巡逻核录机制，站区日常查控与重点线路专项查控相结合，抓获犯罪人员、发现高危人员、控制重点人员。

    （三）加强行业管理和服务工作

    *、强化“创安”工作。调整、丰富“创安”的标准和内容，将治安防范、群防巡逻、维稳责任、基础工作、客流高峰安保等应当由企业承担的责任融入其中。

    *、强化内保工作。加强行业基础数据排查，完善出租车、公交车、长途车人车档案系统，全面梳理、滚动更新基础台帐。经常性地对内部单位开展安全检查，发现整改一批安全隐患，确保“四防”管理措施落实到位。

    **、强化治安管理。开展治安形势调查，掌握治安动态，收集情报信息，行业管理民警每月深入管辖单位不少于*次。开展防范危害公共安全案（事）件的教育宣传工作，提高从业人员防范、处置突发事件的能力和意识。

    **、强化乱点整治。保持对非法拉客“黄牛”的打击力度，会同交警、属地公安机关开展长途车站周边区域“两非”车辆整治工作。开展出租车安防设施专项检查，提高安防设施的完好率。

    （四）提高执法办案水平

    **、准确执行修改后的刑诉法。开展学教活动，熟练掌握常用条文。主动与检、法机关开展对接，在办案标准上达成一致。严格执行重点刑事案件讯问同步录音录像规定，适应在全程录音、录像的环境下开展审查工作。

    **、深化执法规范化建设。抓好市局“杭标”体系及分局“局标”的贯彻，推动办案、反扒、查缉等规范的应用。强化规范化建设绩效评估，从硬件、软件建设和执法成效等方面对各办案单位进行量化评估。

    **、提高监督、服务水平。完善日常案件考评机制，严密对刑拘释放、取保候审、相对不捕、移诉案件的审核把关。立足案件源头管理，加强对接处警、立案、初次笔录、调查取证等工作的监督。提升法制保障水平，坚持同步出警、疑难案件会审、法制民警联系点和中心站派出所驻点制度。

    **、加强执法主体能力建设。分层次开展应知应会执法办案知识培训，提高一线民警和科所队长两个层面的执法办案能力。加强出庭作证技能培训，开展模拟出庭情景教学。抓好民警执法资格考试工作，动员更多的民警参加中级执法资格考试。

    **、推动交通治安立法工作。深化立法工作专项调研，充分吸取外地立法经验，进一步听取各方意见，委托专家、学者对立法的必要性、内容的合法性、执行的可行性进行充分论证。

    （五）加强公安队伍建设和警务保障

    **、改进思想政治工作。深入学习十八大精神，强化核心价值观教育实践，培育爱岗敬业、尽责奉献的事业追求。改进政治思想工作的方法和措施，以职业安全、职业保障、职业发展、职业形象为重点，着力解决民警最关心、最直接、最现实的利益问题。

    **、优化警力资源配置。建立警力配置评估机制，优化民警、协警在基层、机关，管理、实战等部门间的配置。加强干部、民警岗位交流，对中层干部和业务骨干开展多岗位历练。构建人才储配机制，形成后备干部和业务骨干梯次结构。规范不同用工性质辅警的管理，合理使用和教育培训相结合，严把“进口”、畅通“出口”。

    **、狠抓队伍纪律作风。严格执行《纪律条令》、“五条禁令”，深入开展纪律作风警示教育和廉政文化“三进”活动。实行队伍管理“考核制”和“问责制”，强化督查，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题。强化领导干部“一岗双责”，切实落实上门走访、谈心谈话、重点帮教等制度。

    **、提升基本职业素质。推进民警基本职业素质强化教育训练行动，重点抓好岗位练兵工作。实行全面检查与抽考比武相结合的达标考评，建立激励与约束并行的结果运用挂钩机制和配套制度。

    **、推进警察公共关系。深化创满意工作，强化警民互动，使查找问题、评议问题、整改问题良性循环。强化正面宣传和舆论引导，着力运作好论坛、微博、网络评论员队伍“三位一体”的舆论引导机制。

    *、强化警务保障。积极应对财政紧缩政策，提升经费保障水平和使用效益。抓好各项工程、后勤保障的管理，确保建设质量，提高服务水平。

    **、提高科技支撑水平。