大队通过召开总支会，在认真总结****年工作的同时，面临新的挑战和上级领导的新要求、人民群众的新期盼，我们对照先进找差距，对来年度工作拿规划、想点子、明确了****年的工作思路。

    一、围绕总体目标、全力实现六个确保

    *、确保全省文明单位称号。

    *、确保全省依法办事示范窗口单位。

    *、确保全省综合考评先进单位。

    *、确保年内不发生一次死亡*人以上特大交通事故。

    *、确保队伍管理不出问题。

    *、确保民警不发生违纪违规事件。

    按照工作高效、群众满意的原则，对全年交管工作行政效能责任再分解、再细化、制定完善的工作方案，形成科学的工作标准体系，推进落实好各项工作。坚持“交通管理是服务，群众满意是目标”的工作理念，积极回应群众新需求。最大限度地预防和减少道路交通事故，力争保持全省文明单位称号；保持全省依法办事示范窗口单位称号；保持全省综合考评先进单位称号；保持全年不死亡*人以上特大交通事故；保持全年不出现大的安全事故；保持队伍管理不出问题、民警不发生违纪违规事件，立功受奖先进事迹不断涌现。

    二、围绕立体推进、全力突出四抓

    *、抓好队伍建设这根主旋律。在队伍管理上，用高尚的情操塑造人，用先进的事迹激励人，用科学的制度规范人，用严格的管理制约人，用严格的考核促进人，努力搭建主动想事，激情干事，和谐办事，努力成事的平台。

    *、抓好保畅通、保稳定这两个重点。****年大队道路交通秩序管理工作以疏堵、保畅为基础，以确保群众满意为目标，针对当前交通秩序管理工作的重点、难点，积极主动采取有效措施，科学合理地进行交通组织，切实提高道路通行能力，进一步优化道路交通环境。以“稳定压到一切”为前提，努力做好群众的来信来访接待工作，积极化解社会矛盾。

    *、抓好执法质量上台阶。进一步加强执法规范化建设，强化内部执法监督，认真查找执法工作中的不足，全面提升执法水平。

    *、抓好“三项重点工作”“三项建设”工作上水评。

    ****年，大队将围绕“社会矛盾化解，社会管理创新，公正廉洁执法”与“和谐警民关系建设、执法规范化建设、警务信息化建设”打造亮点，力争全年推出*—*个叫得响的工作品牌。

    三、围绕全面发展、抓好三大品牌。

    *、抓好推优树典品牌。继续维护好沈国初这张“活名片”，在原有基础上为沈国初推出新的亮点。做好沈国初的接班人的推介工作。大队力争全年有*人次获得省级以上各项荣誉，同时推优树典从推介个人向推出单位转变，全力做好被公安部交管局命名的“沈国初文明执法示范中队”的推介工作。

    *、抓好交通安全宣传品牌：****年大队继承推进“警校共联、警企共联、警民共联”的宣传模式，把交通安全社会化宣传作为预防交通事故、密切警民关系、树立队伍形象的重要抓手，继续抓住交通安全社会化宣传不松劲：一是以建立大队“一把手”主抓、综合股牵头、办公室协调、各中队配合的宣传机制；二是继续与常德电视台都市频道合作，全年开办专栏，配合大队各项中心工作进行专题跟踪报道；三是建好《常德交警第一博新浪博客》，以新颖的文字和图文向市民传播交通安全知识，向各级领导汇报大队工作，形成自己独特的品牌。

    ****年大队的新闻外宣工作将在高质量、高水平上下功夫，形成广播、电视、报刊和网络全面开花的局面。打造“拳头产品”，力争全年有*件以上作品在各级获奖，提升大队新闻外宣的知名度。

    *、抓好文化育警品牌。本着“月月有活动，场场都精彩”的原则，继续组建好篮球队、登山队、拔河队、乒乓球队，新增女警文艺表演队，在七楼原文体室建立高标准的乒乓球活动室和健身房。继续落实每逢民警生日赠送鲜花、蛋糕。民警住院探望，每年集中体检等措施。从多方面、多渠道落实从优待警政策，全年策划一至二次有意义的重大活动，在年终评先评优中增设“优秀警嫂”奖项。

    在全队形成以比促学、以赛促练，勤学苦练，钻研业务的良好风气，对培训时间、内容、课程科学安排，精心组织，建立民警“每日必学、每周必练、每月必考”的学习制度。严格按照“三个必训要求”积极开展岗位练兵，“轮训轮值”活动，积极组织民警开展阶段性、针对性的业务和计算机应用培训，提高民警综合素质。大队民警达到人人适应岗位、精通业务、胜任工作的要求。