*，*岁，从警*年，现任*省*县公安局交警大队教导员。他具有丰富的政工经验、教导水平和业务能力，他对民警的培养看似无形，却有气神，从抱着走、扶着走，到放手走，他从不会落下任何人，他具有亲和力、感召力，注重团队的整体建设，善于发现和挖掘民警所长，人尽其才。

    作为伯乐的新阐述，他总是在带领，总是在影响，总是在塑形，总能厚积薄发，终会有声音。

    第一次结识*，是我在公安工作年会上，那时候他还是横村派出所的副所长，他充满热情，声音宏亮，比较注重团队精神，而真正跟他有深交，是****年**月，他调到交警大队任教导员开始。

    务实创新，他始终发扬民主

    在大队班子尚未配置到位之机，他以教导员身份负责并主持大队的全面工作。对此，他积极探索队伍正规化建设，注重队伍内外兼修，运用沙龙等载体，带领民警认真探讨巡特警队伍在现代公安工作中的作用，总结推出“四个乐于”工作法，即：乐于探索、乐于坚持、乐于实践、乐于担当。鼓励民警大胆实践，在实践中学，边干边学，他总说：做不好不要紧，就怕不去做。针对交警工作的性质特点，他讲民主、重规范，建立健全了执勤、执法、训练、管理等一系列制度，例如：在工作日风雨无阻早点名，增强了所有队员的组织纪律观念；每周一下午会商，不论是执勤训练，还是处置突发性事件，也不论是比武竞赛，还是执法办案，民警参与自我总结、商榷讨论，以博采众家之长、吸取他人之教训，来提升自我、警醒自身。他容言、容事，甚至有时容可原谅之失误，我们感受亲切，我们也自觉养成了以队为荣意识，形成了有章可循、有制可依，事有人管、错有人纠的良性互动格局。

    敢于担责，他一向体恤下属

    作为大队领导，他始终坚持用有所作为来争取有所地位，积极为队员争取规定的伙食补助、高密度的值班补贴，数虽少，但这是实实在在的切身利益。另一方面他对队员们还坚持做到“三个必到”，即：所属民警的家访百分百必到、受伤队员的家庭探望百分百必到、困难队员家庭的慰问百分百必到蝴蝶效应，在目前执法、执勤工作强度大，工资微薄的情况下，仍然激发了交警队伍的正能量建设。

    多谋善断，他很能知人善用

    针对交警任务繁重、民警人数少的情况，他依据个人所长，注重发挥每个人的优点，使有限警力发挥效益最大。例如：让军转的带队伍、管队伍；让身体素质较好的负责训练；让业务工作出色的侧重法制；让专业强的参加比武竞赛；充分视频监控运用、分析等能手的培养，还要求民警间相辅互补、相互促进，克服所谓的“武夫”，在交警队伍中推行“四个气”，即：工作中的堂堂正气、训练中的虎虎生气、处事中的精明灵气、管理中的浓浓暖气。此举，有效地提升了交警队伍的正规化建设，在杭州市特警系统的各项竞赛及考评中均取得了较好成绩，大队的业务工作也在他耐心细致扎实的推进中，得到了较快、较明显的提升，实现了队伍建设和业务工作“双赢”局面。

    以身作则，他非常注重细节

    交通事故常常会引发群体性事件处置。不论事件规模大小，他始终坚持和队员们站在一起，遇有情况便靠前指挥，从容面对，即使衣服被扯破，他也未曾退缩，为全体队员树立了信心，也为后续的成功处置奠定了基础，多次得到相关领导的赞扬。在大队协警队员的应考招聘中，他注重个体素质，坚持逢招必考，即进行***米、****米、引体向上等三项体能考核，部队退役士兵虽优先，但最终还是靠实力说话。所属队员的评优评先，实行公评、公选，坚持让实绩说话，公道正派自然赢得公信。每逢队员生日或遇“八一”等节日，他都会组织全体队员开展聚会，让队员们畅谈感受，并总结阶段工作，鼓励先进，正视不足，提高了队员们的士气。繁忙的工作间隙，他还适时组织开展群体性的警营文化活动，激发队伍活力。在这过程中，他全然不顾自己因操劳而已透支的身体，仍然跟年轻小伙一样去登山、去漂流，用真情赢得了全体队员的敬佩和信赖，提高了团队的凝聚力、向心力。

    他的故事和他的种种，在此我也无法一一详尽。和他共事发现他比较谨慎，现在回想起来，这种谨慎恰恰正是他老练、担责和爱护的体现，他乐其事，勤于思，敏于行，善于言，尽其能的品格，深深的感染和影响着我，对于我来说，他就是一本公安工作教科书，和他共事，将使我受益终身。