*年，支队在“三化建设”工作中，紧紧围绕省厅交管局和市公安局关于推进“三化”警队建设的有关要求，坚持高起点谋划、高标准建设、高密度结合、高效率推进，坚决把各项工作措施、工作责任落到实处，取得了明显成效。经支队年终考核，全市**交警大队和**个中队，全部完成年度目标任务，并达到规定标准。

    一、主要工作及成效

    (一)强化组织领导，明确目标任务，确保按时启动并高效推进。一是组建了支队“三化建设”办公室，由支队政委欧燕任办公室主任，在保留原支队“三项”办人员的基础上，又充实了*名同志组成支队“三化”办，并脱岗专职负责支队“三化建设”工作。然后，在支队政工科、科技科和法制科分别建立了职业化、现代化、规范化三个分线办公室，由支队分管领导任分线办公室主任，落实人员，明确责任，具体抓好本条线工作。再组织**个大队建立本级“三化建设”办公室，并由各大队主要领导任本大队“三化”办公室主任。二是制定四个方案，明确目标任务。为确保全市公安交警系统“三化建设”工作有序开展，继续保持一流水平。一方面，对照省厅交管局和市局的要求，于*月*日制定并下发《关于推进职业化、规范化、现代化“三化”交警队建设工作方案》。从三个方面分**项重点工作就全市公安交警系统建设工作进行总体部署，力求通过开展项目攻坚，推进全市公安交警系统“三化建设”的创新发展。另一方面，在支队制定总体建设实施方案的基础上，由三个分线办公室按照支队总体要求，在*月**日前分线制定细化实施方案。在完成支队“规定动作”的基础上，重点突出“自选动作”建设，明确项目责任人、完成时限、工作措施和标准，确保三条线工作在按时按质按量完成的同时，努力打造*交警工作特色亮点，打响*“三化建设”品牌。三是按照方案规划部署，选树直属一大队、仪陇交警大队为示范大队，并在全市**个交警大队按照*个大队建立*个以上示范中队的要求，建立了**个基层示范中队，力争通过示范带动，实现全市交警系统“三化建设”工作整体推进，确保年度目标任务顺利完成。

    (二)突出重点抓载体，确保各项工作上档升级并有新突破。支队始终坚持将“三化建设”作为加强当前公安交管工作和队伍建设的方向和抓手，充分发挥其统揽和指导作用，结合载体、深入实践、稳步推进。

    首先，以信息化引领警务，加强基层基础建设。利用党委、政府高度重视公安交通管理工作的有利契机，支队通过积极争取，市政府五届第**次常务会议审议通过了市辖城区智能交通管理系统建设规划，为提升全市交通管理科技化水平创造了新的里程碑;支队在争创全国一等车管所工作中，按照公安部***、***号令的要求，新建了科目一、二、三考场，支持建设了川东北大中型客货车驾驶人考试中心，建立了车驾管信息监管服务中心，联合同德、同创等建立了*家社会化检测机构，在市辖三区新建了*家车管业务服务站;支队对全市公安交警系统***M通信设备进行了重新写频，并纳入市局***M系统统一使用;顺利完成全市公安交警系统公安网IP地址扩容和带宽升级工作，大力提升了全市公安交警系统公安网络的速度和承载能力;完成了“天网”一期工程维护工作，积极与电信、市政公司衔接，恢复了因市政建设、道路扩宽等原因导致拆除、无法正常抓拍的使用点位;整改了全市**处设置或者工作不规范的交通信号灯;通过邀请西华师大教师授课，组织各大队系统管理员和支队机关**岁以下的全体民警开展了计算机应用和基本技能培训，并把计算机操作能力考核作为大队中层干部选拔的一项硬指标，进一步提升信息化建设软实力。

    其次，以规范化提升队伍形象，强化内部管理规范和执勤执法规范。一是支队严格落实省厅“四句话”和市局“五抓”要求，抓好队伍日常养成教育。进一步规范了内部督查、内务设置、考勤上班、绩效考核等内部管理措施。二是以执法突出问题治理为契机进一步规范执法行为。支队以车管、交通违法处理、交通事故处理、装财科技“四个领域”存在的突出问题为重点，着力整改问题和漏洞，全面完善制度，进一步规范了审批制度、预警制度、监督制度、服务制度等四项制度，先后查找各类问题***余个，出台各类规章制度**个，制定便民服务措施**项。三是强化执法案卷考评。支队每季度组织各大队法制员和业务骨干组成执法小分队，采取网上随机抽查的方式，抽取违法处理和事故处理案卷，采用集中评查和相互评查的方式进行打分，将考评结果挂网排名通报并纳入大队年终绩效考核。今年以来共集中抽查了违法处理案卷***起，事故处理案卷***起。考评过程中，既通过相互学习提高了法制员及广大民警业务素质，又通过强化执法检查改进了执法质量，提高了执法水平。四是加强执法保障。全市十个交警大队进一步完善了执法场所建设，全部实现了执法功能分区。同时，认真贯彻落实 “全省公安机关规范执法行为加强执法安全电视电话会议”精神，严格执行市局制订的《公安民警单警装备佩戴规定(试行)》，在执行交通巡逻、处理交通事故、酒驾查缉或处置其他重大警情时，一律按规定佩戴单警装备、执法记录仪、移动警务通和对讲机等装备，切实加强执法保障。五是以执勤执法示范岗建设、推广文明交通劝导员勤务模式为抓手，有效提升路面执勤执法工作水平。

    第三，以职业化促进管理，加强队伍建设。一是抓好制度建设，完善职业体系。在充分借鉴自贡交警职业化建设经验的基础上，支队结合自身实际，完成了《*公安交警队伍职业化建设指南》的编制工作。进一步明确了全市公安交警各级各部门以及人员岗位职责，有效解决了各部门在工作职责不明的情况下，拖沓扯皮现象。特别是对各岗位人员绩效考核的实行，切实解决了当前系统内“干好干坏一个样、干与不干一个样”的问题，切实调动了广大民警和工作人员工作主动性和积极性。二是抓好教育培训，提升职业能力。支队以打造学习型警队为目的，深入开展了“大学习、大培训、大练兵、大讨论”活动，努力实现“一警多能”。支队紧紧围绕办公室、事故、车管、秩序、法制等业务工作重点，开展有针对性的学习训练，并以规范训练管理、内容标准、考核评价和基础保障为着力点，不断完善长效练兵机制。今年以来，支队共组织了**名业务骨干到总队、市局参加业务学习，并充分利用支队业务骨干的示范作用，坚持以办讲座、搞竞赛和疑难会诊等组织全市交警学业务、钻业务，努力争当行业标兵;邀请了西华师大教师对各大队系统管理员和支队机关**岁以下的全体民警进行了信息化应用技能培训，受训人数达***余人次，有力提升了支队信息化软实力;集中组织开展公安部***、***号令及其他基本法律法规知识培训**次;还通过邀请市委党校老师、上级机关业务骨干开展相关专题讲座**期，受训人数达***余人次，使广大民警的职业能力得到明显提高，有力增强了服务中心工作的能力和水平。三是抓好典型培树，提升队伍职业形象。支队不但坚持在秩序、车管、事故各个窗口培树典型，为典型涌现搭建平台，而且在典型培树上突出特点，加强宣传，分段推进，充分调动各层面积极培养典型，并不断帮助典型提高自身。采取以点带面，抓好带动，用典型的示范作用，引领和带动其他同志，激发全体民(协)警的荣誉感和上进心。通过比、学、赶、帮、超，推动队伍建设和各项工作的健康发展。今年支队涌现出了优秀带兵队长李智伟、优秀带兵教导员何家胜、我最喜爱的同事袁莉、最美女交警奚娟等一大批实绩突出，广受群众赞誉的先进典型。四是落实从优待警，加强职业保障。支队继续坚持以人文本的育警方针，切实做到政治上关心、生活上关怀、待遇上改善，把从优待警工作做细、做实，不断激发民警的工作活力和创新热情。通过向上级机关争取，增加了支队科级非领导职务的名额，共有**人得到晋升，政治待遇进一步得到提高。支队制定出台了《*公安交警从优待警十条措施(试行)》，严格落实民警休假制度，进一步让生日慰问、子女升学慰问、生病住院慰问、亲属去世慰问等人性化关怀措施制度化、规范化。

    (三)集中打好“组合拳”，确保工作能落地。一是强化督导帮扶。按照“抓两头，带中间”的思路，支队建立了支队领导分片督导、督导组巡回督导、科室对口指导三级督导机制，强化“三化”建设的整体推进。今年以来，支队领导先后**余次带领相关人员深入各交警大队调查研究，梳理工作思路;督导组先后开展巡回指导**余次，帮助各大队对“三化建设”工作推进中存在的问题进行寻根问诊，对症下药;机关各科(所)室每月对联系大队进行工作指导，协助大队梳理和解决工作困难，督促按时完成工作任务。二是科学量化考评。为客观真实地评价各地各部门工作成效，进一步增强责任感和紧迫感，支队一方面强化组织领导，成立“三化建设”暨重点工作考评领导小组，确保考核工作有序开展;另一方面支队对总队、市局下达的目标任务进行认真研究分析，并结合全年各个阶段和总体工作实际，制定了《全市交警系统上半年“三化建设”暨重点工作考评方案》、《交警大队*年度工作考评办法和标准》，对考评原则、方式、细则，加分、减分办法进行了逐一明确。通过考评，全面了解和掌握了全市交警系统“三化建设”的阶段成果和不足，为有力推进下步工作奠定基础。三是重视结果运用。为充分调动工作积极性和主动性，支队研究制定了《“三化建设”及重点工作考核奖惩办法》，将直属各大队、机关各部门每季度“三化建设”目标任务完成情况与绩效考核、工作经费、评优评先等直接挂钩，确保各项工作落地开花、生根发芽。今年前三季度，支队对成绩突出的部门共增拨了几万元的工作经费作为奖励，对季度考核排名全省前*名之外的*个科室进行了通报批评，并扣拨工作经费共计*****元。

    二、主要工作体会

    (一)抓好专项工作，必须强化组织领导这个关键。省公安厅党委提出的在全省公安机关认真开展“三化”建设工作，是当前乃至今后一段时期的一项重要任务。实践证明，“三化建设”工作能否在基层受到重视，关键在领导，重点在班子，首先要解决好各级领导班子特别是“一把手”的思想认识问题，支队通过召开总支会、总支(扩大)会、全市“三化建设”推进会及支队主要领导带队去自贡考察学习等方式，让各级领导班子对“三化建设”提出的背景、目的和意义有了深刻认识，帮助他们找准方向，理清思路、深化理解。同时，支队通过建立“三化建设”三级领导架构，层层动员部署，层层签订目标责任书，进一步明确细化分工，逐级落实工作责任，确保各级各部门行动坚决。

    (二)抓好“三化”建设，必须突出“顶层设计”这个基础。凡事预则立、不预则废。支队按照总队的要求，结合全市交管工作实际，制定了四个详细的工作方案，对全年工作进行谋篇布局、周密部署。各级各部门依照方案按计划、分步骤、分阶段有序推进，使措施和目标配套，把目标和要求落到实处，从而取得了较好的工作成效。

    (三)抓好各项工作落实，必须要有明确的目标和方向。支队通过客观分析现有的优势和存在的劣势，合理提高站位，找准方向、敢打敢拼、勇于突破，主动作为、积极作为、奋发有为。年初支队就确立了单项工作务必进入全省前八，整体工作确保“全省一流”的目标;*月**日全市交警系统“三化建设”推进会上，支队结合全市各大队较为均衡的实际，将总队提出的年底**%大队达到“三化”警队标准提高为年底***%达标;第三季度总队开始实行分类排名后，支队又提出了在一类地区中“保三争二”的目标。准确的目标定位，为推进“三化建设”工作起到了很好的激励鞭策作用。

    (四)抓出工作特色和亮点，必须找准抓手和载体。“三化建设”作为新时期全省公安交管工作的指导思想，是公安交警的发展方向和工作抓手。支队大力强化广大干警用“三化建设”来指导工作实践的思想自觉和行动自觉。要求各级各部门将各项业务工作主动作为“三化建设”的生动实践，做到统筹结合、无缝对接，杜绝片面隔离，工作脱节。切实运用职业化建设指导队伍教育培训、内部管理、选人用人、班子建设、队伍保障等队建工作方方面面，用规范化建设指导执勤执法、事故处理、车驾管理、财务装备、窗口服务、专项行动等业务工作全面开展，用现代化建设推进智能交通、装备升级、信息强警等。为充分调动各级各部门工作积极性，支队首先解决“干与不干一个样，干多干少一个样”的问题。支队按照绩效管理、科学考核、严格奖惩的思路，制定了紧贴工作、针对性强、操作性好、实用性优的考核评比办法，以及科学合理、层次分明的考核奖惩办法，并把承诺的坚决兑现，处罚的坚决落实，切实做到让“实干者实惠、吃苦者吃香、有为者有位”，有效激发了广大民警争先创优、干事创业的积极性。

    三、存在的不足和下步打算

    从*年度“三化建设”工作推进情况来看，虽然取得了一些成绩，但也存在着问题和不足。主要是，全市道路交通管理水平离群众需求还有较大差距，特色亮点工作不够鲜明，各大队发展不平衡、两极分化形势加剧，部分领导干部思想有待进一步解放等。这些都是支队抢抓机遇、乘势而上、加快发展不容忽视的制约因素。

    关于明年“三化建设”工作，要着力从三个方面下功夫：一是要勇于改革创新，加大“三化建设”指导实践的力度和深度。要紧紧围绕*市建设“两个中心”、“五个城市”的发展定位和战略目标，深入贯彻落实十八届三中全会精神，挣脱思想束缚，大胆运用“三化建设”指导公安交管工作，将“三化建设”引向深入，切实提升全市道路交通管理水平。二是要抓住机遇精心培育亮点，努力打造具有*特色的“三化建设”。牢牢把握全市各级党委政府高度重视公安交管工作的有利机遇，充分利用打造“畅通*”、“平安*”，推进智能交通建设、城市精细化管理等新举措、新办法，主动与“三化建设”工作紧密结合，精心培育、深入提炼、打造品牌。三是要加强和其他警种联动，主动融入省、市公安机关“三化建设”大局。今年交警系统在全省率先完成了“三化建设”工作试点，我们要充分发挥先行先试积累的经验，加强和其他警种联动，同时要积极贯彻落实上级公安机关关于加强“三化建设”的相关要求，进一步着力于夯实基础、练就内功、提升能力，着力于公安交警事业的可持续发展。