为严格队伍管理，强化民警纪律作风建设，解决中队队伍思想、执勤、执法等作风方面存在的突出问题，*大队城区中队以“作风转变年”为契机，结合队伍管理实际，采取有效措施，进一步加强队伍管理。

    一是加强学习，提升民警素质。*大队城区中队队伍平均年龄二十三岁，大都以**后、**后年轻干警为主，业务水平参差不齐，难以适应交通管理任务日益繁重的形势。中队坚持每周一为集中业务培训，以道路交通安全相关法律法规、业务知识、规范执法行为规定等作为学习重点，引导民警规范执法行为，进一步提高民警的法律素质。*月**日晚*大队城区中队召开了全体会议，传达并学习了当天局务会议精神，并对中队纪律作风建设存在的突出问题进行了认真的梳理与分析，自找差距，理清原因，明确了方向。

    二是完善制度，强化队伍管理。在坚持和建立队伍长效管理机制上做文章。*大队城区中队结合日常执勤执法情况，深入查摆存在的突出问题。针对队伍管理易出现的上下班不准时、作风松散、纪律松弛；民警执法理念不端正，执法不规范等方面问题，中队进行重点整治。中队再次重申了请销假制度、考勤制度、严明纪律若干规定等管理制度，强调了“作风转变年”活动中的“十个严禁”。以推进和落实绩效考核工作为突破口，结合实际制定了中队队伍建设绩效考核办法，严格落实队伍管理奖惩措施。以制度约束人，以制度管理人，铁腕带队伍，努力实现队伍零违纪、零发案。

    三是调整勤务模式，促进业务工作。一是建立科学、动态的路面勤务机制。根据城区交通实际，采取固定岗点和流动巡查相结合的方式部署路面警力，调整作息时间，将勤务部署到城区主干道、中心点、人、车汇集点，将警力调整到交通秩序乱点、堵点。二是以确保*县三创工作顺利进行为理念，加大力度开展交通秩序整治行动，为创建国家卫生县城创建良好的道路交通环境，针对城区交通状况适时开展各类专项行动和专项整治，组织集中统一行动，把“双超”“双无”、酒后驾驶、机动车乱停乱放、出租车随意停车上下乘客等交通违法行为做为整治重点。三是提高路面执勤率。中队全体民警分路包干，每天从早上七点半到晚*点半分组上路执勤纠违。