基层基础工作是公安工作的根基，基层民警是公安队伍的重要组成部分，公安机关许多重大工作部署和措施要靠基层民警来完成和落实，基层民警的工作效能如何，直接影响着公安工作的开展。如何有效调动和发挥基层民警的工作积极性，是公安机关在新形势下应认真探索解决的一个重要课题。笔者结合工作实际，从四个方面浅谈如何有效调动基层民警的工作积极性，不断激发民警新活力。

    一、加强和改进思想政治工作，以凝聚力激发民警的积极性。一是全面开展谈心活动。谈心活动是公安机关思想政治工作的有力手段，是温暖警心、凝聚警力的有效举措。各级公安机关应认真落实“访谈”制度，采取分级谈心的办法，按照“谈话有内容、内容有记录、情况有汇报、问题有措施”的“四有”要求，一级对一级谈心，一级对一级负责，及时掌握民警思想动态。二是畅通民警进言渠道。各级公安机关应积极开辟各种渠道，为基层民警构建进言平台，让民警能够及时向领导反应工作、生活中遇到的困惑和问题，提出工作意见、建议、设想和思路。公安机关的领导者应针对基层民警反应的问题，及时思考解决对策，积极为基层民警解决问题、排除困惑，对基层民警的合理化建议和创新思路进行及时采纳并予以充分肯定。三是提高针对性。公安机关的领导者应经常深入基层，深入所队，开展调查研究，把握民警真实思想和实际需要，紧紧围绕了解人、理解人、关心人、凝聚人、激励人这个出发点，采取灵活、多样、科学、有效的方法，想民警所想，急民警所需，把思想工作做实、做活、做细，用真诚之情激发民警工作的积极性。四是努力培育警营文化，为基层民警创造释压园地。应着力加强警察文化基础设施建设，建立警察文化活动基地，广泛地开展歌咏、摄影、书画等文体活动，努力营造警营文化氛围，为民警创造一个释放心理压力的园地。进一步培养民警健康的生活观、价值观、人生观，增强警察队伍的抗压能力和团结互助意识。

    二、加大从优待警力度，以归属感激发民警的积极性。通过从优待警措施的落实，解决民警的后顾之忧，增强民警对集体的归属感，让民警集中精力投入到工作中。一在政治上从优待警。对在基层工作中做出突出成绩的，予以重用和表彰，给其他民警增添信心，从而做出更大的贡献。同时积极争取党委政府和组织人事部门的支持，争取增加非领导职数比例，使民警职务职级待遇在总体上与其他部门公务员大致持平，以进一步调动基层民警工作积极性。二是提高福利待遇。按照做大做强基层的要求，在政策、待遇上对基层单位予以倾斜。根据基层岗位的特殊性，切实提高民警的福利待遇，从而最大限度地提高民警的工作积极性，着力增强基层单位对民警的吸引力。三在工作环境上从优待警，加大民警执法权益的保护力度。建立健全民警正当执法权益保护工作机制，积极争取纪检、监察部门、检察机关和新闻媒体的支持和参与，用足用活法律武器，及时、依法处理各种侵害民警正当执法权益的问题。把民警正当权益保护工作制度化，建立科学有序的工作秩序和工作方法，强化民警的执法权威，进一步改善执法环境，消除民警在执法过程中的后顾之忧。四在生活上从优待警。积极争取各方面的支持，努力改善基层公安机关的办公条件和设施，为民警营造舒心的工作环境；关心民警的身体健康，定期组织民警进行身体检查，建立民警健康档案，对患有严重疾病的民警要想方设法予以全力救助；结合实际，科学合理的安排民警的休假时间，对在法定休息日、节假日加班的民警，尽量安排其补休；尽可能帮助民警解决婚姻家庭、子女就业、住房等实际问题，营造事业留人、感情留人、待遇留人的发展环境。

    三、完善创新竞争激励机制，以进取心激发民警的积极性。创新竞争激励机制，充分调动民警内在的动力，推动公安工作可持续发展。一是创新用人机制。不断创新选人、用人新机制和新途径，打破论资排辈等条条框框，通过民主推荐、公开评议、竞聘上岗等途径，让有真才实学、群众信任、肯干会干的民警走上领导岗位。同时做好后备干部的选择、培养工作，努力营造有利于优秀民警成长的最佳环境。二是强化考核。建立科学合理的绩效考核制度，特别是把当前名目繁多的考核进行归类、清理，做到考有标准、考有依据、考有目标。在考核中坚持实事求是的原则，克服走马观花、主观臆断的形式主义，真正做到公正、客观、全面。三是正确实施奖惩。根据考核的结果，及时兑现奖惩，确保民警得到公平的评价和回报。四是典型示范。大力开展创先争优活动，在实际工作中注重培养、选拔典型，树立一批立得稳、打得响、民警公认的先进典型，通过发挥典型引领示范作用，使民警学有榜样，行有目标，激发民警的责任感和使命感，满腔热情地投入公安工作中。

    四、发挥领导表率作用，以感召力激发民警的积极性。“火车跑得快，全靠车头带”，领导者的带头示范是对民警最实际、最有力的动员和教育，对民警的思想有着潜移默化的影响，在调动民警工作积极性的过程中有着不可替代的作用。领导干部只有在学习、工作等方面起到先进表率作用，才会有威信和感召力，才能不断调动民警团结奋进的积极性。一做团结的领导。重中之重是领导班子之间互相尊重、互相信任、互相支持、互相帮助、形成团结的集体，只有这样才能团结全体民警，心往一处想、劲往一处使，形成凝聚力，激发战斗力。二做爱岗敬业，遵章守规的领导。在民警中响亮地提出“向我看齐”、“对我监督”的口号，凡是要求民警做到的首先带头做到，凡是要求民警遵守的首先带头遵守，并以实实在在的工作业绩来鼓舞、激励民警。三做民主的领导。领导干部要知人善用，用人之长，避其之短，使民警从事与其相适应的工作，在工作中要相信并调动民警的能力，使民警感到有用武之地，能使民警产生自信心、荣誉感和责任感，从而焕发出极大的工作热情和积极性。四做敢于承担责任的领导。基层公安工作千头万绪，不确定因素多，工作上出现失误在所难免。如果领导者害怕承担责任，就会使民警的工作积极性受到极大的挫伤。反之，如果领导者有坦荡的胸襟，不计个人荣辱得失，勇于承担责任，则会使民警保持或增强取得工作成功的信心，激发民警更加奋发努力地工作。五做清正廉洁的领导。严格遵守党纪国法，廉洁奉公、无私无畏，与民警同甘共苦，这样才能深得警心。