加强政府专职消防队伍建设，是构建和谐社会的客观需要，也是实现消防工作社会化的必然选择。近年来，*支队一直高度重视合同制消防员队伍建设，以创新管理教育训练为手段，逐步探索完善建设管理新思路、新体制、新机制，从队伍组建、队员招聘、组织建设、机制建设、日常管理、学习教育、执勤战备、奖惩考核和后勤保障等作了详实规范,

    摸索出了适合*专职队发展的“建、管、养、训、用”等方面的新机制，新方法，促进队伍建设取得了新的突破，推进全市多形式消防队伍建设迈入一个崭新的发展阶段，为地方经济建设和社会和谐做出了新的贡献。

    坚持铁纪观念抓规范。全市政府专职消防队着力从队伍组建、人员招聘、试用考核、队员待遇、履行职责和义务、合同解除上做出了具体规定，先后制定和完善了《执勤训练档案》、《专职消防队员个人档案》、《执勤交接班记录》、《外出人员管理规定》等制度和台帐；制定并细化、量化了政府专职队执勤战备职责、队长职责、文书职责、班长职责、队员职责、门卫职责等制度。

    坚持组织制度抓安全。支队严格要求专职消防员严格对照“条令条例学习月”活动成果，进一步加强对“四个严禁”、“五条禁令”、“六条铁规”等部队条令条例的学习践行力度，切实将铁纪观念延伸到“8小时外”，做到时刻坚守条令，恪守清廉，切实增强管理部队的权威性和严肃性，确保部队内部高度安全稳定。支队还通过有关违反禁令而出现严重后患的实例教育，组织队员认真查摆在思想认识、履行责任、措施落实、案件查处、责任追究等方面存在的薄弱环节和突出问题，从而引导全体队员切实增强贯彻执行规定的自觉性。

    坚持执勤训练抓实战。在开展教育、科学管理的同时，全市各大队积极组织合同制消防员开展体能、技能和应知应会岗位练兵活动。依据《公安消防部队执勤业务训练大纲》要求，制定了合同制消防员教育训练计划，对训练时间、内容、组训方式和方法及达标考核都作了明确要求和规定。在训练内容和训练手段上与现役士兵同等要求，同等施训，同等考核，严格按照灭火作战规程，进行实战训练和灭火作战，使专职队伍发挥最大效能。此外，各政府专职队充分利用训练和队员休息的时间，对辖区内的单位、道路、居民住宅、消防水源的熟悉，努力做到道路熟、位置准、情况明，确保一旦接到火警能快速出动，成功处置。

    坚持择优录用抓长效。为保证征招队员质量，促进部队的良性发展，在征招队员过程中，支队要求各大队认真把好“人情关”、“体检关”、“面试关”、“政审关”四个关口，严格审查，对应聘人员坚持一把尺子，一个标准，严格按照征招条件和方案开展征招工作。专职队队员招聘考核在实践的基础上，形成了相对规范完善的机制——“兵役制”。即：在确保队伍连续、稳定和集中统一的前提下，于每年10至11月份组织对老队员进行综合考评后确定续聘人员，同时参照开展老兵退伍工作的模式对解聘人员从思想态度、个人愿望和要求等方面进行摸底和动员。

    坚持保障有力抓基础。招收合同制消防员，最大的问题是资金保障问题，这是招收合同制消防员最基本的条件。为解决这一难题，支队抓住地方党委、政府领导日益重视消防安全这一契机，多方努力，争取政策，建立起长效运作机制。目前，全市各地合同制专职队员已按“地方出资，消防部门管理”的原则，按实际需要每年由财政核定保障资金；合同制消防专职队员劳动用工，参照企业现行用工合同制政策和标准，制定了相应政策，采取劳动合同制管理制度，与合同制消防员签订《劳动合同》。

    坚持奖惩考核抓落实。为充分调动队员的工作积极性和主动性，实现建设一流政府专职队的目标，各专职队制定了量化考核规定，每月对队员进行量化考评打分，直接与经济挂钩，年底累计，综合评定，逐步建立健全了涵盖执勤训练、遵章守纪和工作业绩等环节的竞争激励机制。这一规定的实行，在专职队形成了平等竞争，量化公开，共同遵守部队条令条例和专职队各项规章制度的良好氛围。

    坚持健全体系抓防控。支队建立了大队、专职队、家庭、社会“四位一体”的管理模式，提高管理教育效果。在管理中，建立了大队主官亲自抓、专职队长发挥桥梁纽带作用、家庭参与配合、消除社会影响因素的“四位一体”管理教育模式，利用家属来队、定期家访、电话联系沟通等方式，及时反馈队员的实际表现和思想状况，使之安心，确保了队伍稳定，推动了专职队规范化建设稳步前进。