为确保*一级水电站如期下闸蓄水发电，顺利实现****年首台机组发电目标，*分局结合施工区实际，积极探索社会管理工作的新方法、新路子，通过创新人口管理和社区警务、信息化建设举措、社会治安打防管控、服务管理、矛盾纠纷排查化解五项机制，不断提升警务效能和服务水平，牢牢掌握了工作的主动权，初步实现了刑事发案稳中有降、打处质效全面提升的预期目标，群众的安全感和满意度明显提升，努力为水电经济发展保驾护航。

    一、创新人口管理和基层警务机制，提升高危人群和重点人员掌控能力。一是深化流动人口服务管理。依托各参建单位管理暂住人口，大力推行派出所民警与流动人口协管员捆绑式管理工作模式。二是探索外籍人口管理方法。强化“以房管人”，随时掌握辖区内外籍人员的情况并录入信息系统，实现人口信息网上查询、转递、共享。三是创新基层警务工作模式。建立营地警务室，每个警务室配备*名民警、数名协警和流动人口协管员，突出人口管理、安全防范、信息采集等功能；形成民警、警务室、网络社区“三位一体”的基层警务工作格局。

    二、创新信息化建设举措机制，提升实战应用能力。一是加强情报信息平台建设。进一步完善信息采集、分析研判和业绩考核功能，突出阵地控制等个性化信息采集。探索推进信息平台建设，实现多层次、全覆盖应用模式。加强与业主、保险、电信、银行、移动等部门进行信息联网，最大限度地实现信息互联共享、比对碰撞，更好地服务实战。二是深入推进“大情报”体系建设。以阵地控制、重点人动态管控、治安状况预警和案件串并分析为重点，实现情报信息主导警务。三是探索建立房屋信息系统。依托地理信息系统，充分利用房管部门的信息资源，加强房屋地理方位图、楼层结构图、房型平面图和房主、居住人、承租人等信息采集，优化关联查询、分类、统计等功能，实现以房找人、以房定人，不断提高信息化实战应用能力。

    三、创新社会治安打防管控机制，提升驾驭复杂局势能力。树立情报信息主导警务理念，依托大平台推广应用，不断探索社会信息化、治安动态化环境下改革和加强巡防工作的新方法、新举措，以开展“零发案施工区”创建活动为载体，建立健全点线面结合、人防物防技防结合、专群结合、打防管控一体化的社会治安防控体系。一是优化信息资源配置。出台信息采集内容、标准、流程，成立大情报研判中心，主动协调接入流动人员、电信、金融等反映活动轨迹的实名制社会信息，整合指挥中心、刑侦、治安、交警、网监、经侦等警种情报信息资源，将打防管控、服务群众、串并案件等各个环节业务流、信息流汇聚融合、关联共享、深度应用，以情报信息支撑决策，引领实战，指导防范。二是整合巡防资源。结合治安志愿者、“红袖标”巡逻队、治安巡控队、夜巡队、警务室的专职巡防队伍，整合场内驾驶员、公路养路工等社会巡防资源，调动各参建单位***余名专职保安力量参与巡防工作，做到巡防职能互补、巡防力量互助。三是织密街面防控网络。根据治安复杂程度、重点要害单位、场所的分布情况等，出台巡防工作方案，明确考核奖惩措施，立足重点路段和部位，采取车巡、步巡、便衣巡、武装巡相结合方式，实现对施工区巡防全覆盖，提高见警率、管事率和现行抓获率。四是加强治安巡控一体化建设。完善治安巡控工作机制，做到“布局合理、调动迅速、轨迹追踪”；加强“六张网”建设，重点弥补单位内部防控网和虚拟社会防控网的短板，不断提高对社会治安的动态控制能力。

    四、创新服务管理机制，助推全域发展大局。自觉将公安工作置于水电经济发展大局中考虑，树立主动警务理念，切实履行职责，优化服务举措，为“十二五”开局之年*工程稳健发展提供坚实有力的治安环境保障。一是推行“四项制度”。分局坚持不断解放思想，努力开拓创新，不断深化行政审批制度改革，进一步减少审批事项、规范审批程序、减少审批环节。以户政、行政许可等窗口单位为重点，推进“警务公开制”，“首问责任制”、“服务承诺制”和“一次告知制”四项制度，实现“一站式服务”和“阳光服务”。对于重点企业、重点建设项目，实行上门服务、现场办公，为企业打开了“绿色通道”，切实提高服务的效率和质量。二是落实“三个措施”。班子成员主动承担起服务经济发展的职责，成立了以局长为组长，副局长为成员的领导小组，全面推行“企业挂点”、“治安秘书”、“警企联防”三项服务措施，明确了局领导、中层干部、驻点民警的目标、责任和要求，全方位地为企业服务，为经济建设营造良好的治安环境提供了组织保障。三是强化安全监管。加强民爆、危化剧毒物品管理，严格审批手续，完善登记制度，加大检查力度，堵塞了治安防范漏洞，未发生一起安全责任事故。加强道路交通安全管理，及时纠正各类交通违法行为，确保了道路安全畅通。

    五、创新维稳工作机制，提升矛盾纠纷排查化解能力。一是建立完善稳定风险预警评估机制。围绕电站建设等大项目建设，建立完善稳定风险预警评估机制，为业主决策当好参谋助手。二是建立完善重大不稳定因素动态掌控和应急处置机制。紧抓工程建设不放，主动排查、超前介入，以化解矛盾、关注民生为重点，积极开展矛盾纠纷的预警、化解、处置等各项工作，组织开展企业隐患排查工作，分组分片走访**家参建单位，了解掌握参建单位现状，共排摸掌握不安定因素共有**起，并积极协同各有关乡镇部门全部落实各项稳控措施。三是建立健全企业不稳定因素排查预警机制。以服务企业经营发展为前提，把企业稳定作为维稳工作的重要内容，强化内保基础工作和施工区周边治安整顿，加强对不稳定因素的排查和预警，健全完善内部矛盾引发稳定问题的处置机制。四是建立健全走访排查整改机制。以注重服务民生为目标，以“大走访”开门评警、“警民亲”活动为载体，深入各参建单位、重点工程建设工地发放征求意见书****余份，发放警企联系卡****余份，先后召开**场、****余人参加的“警民恳谈”活动，积极主动地掌握社会治安问题，聆听他们对公安机关执勤执法、工作作风及为民服务等方面的意见和建议，积极会同有关部门有效、快速地予以解决、整改。