近来，*县公安局刑侦大队结合当前正在开展的工作纪律作风教育整顿，坚决贯彻执行改变工作作风、密切联系群众、厉行勤俭节约相关规定，从“四个改变”入手，以工作纪律作风建设为依托，创新刑侦打击新机制，通过“四个改变”，切实扭转了少数民警工作不积极、侦查破案不主动的的不良习惯，从大队领导到侦查员，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，创造出了卓越的刑侦新业绩。

    一、改变工作模式

    ****年以来，刑侦大队严格贯彻“改变工作作风密切联系群众”的各项规定，切实改变工作模式，以民为本，积极主动，戒骄戒躁。彻底改掉“稀、拉、松、散”的陋习。一是树立以民为本理念，以民为本作为公安工作的出发点和落脚点，所有公安工作围绕人民利益高于一切的思想观念开展。结合目前开展的“十破十立”大走访活动，刑侦大队制作了警民联系卡并送到老百姓手中，让他们第一时间得到人民警察的帮助，得到人民警察的保护。定时回访，了解人民的生活动态以及对社会治安的看法，虚心接受人民群众对刑侦工作的意见和建议。二是树立积极主动的工作理念。近年来*县流动人口不断增多，阳长电厂的建成及投入使用以及全县煤矿业的不断发展、小城镇开发和新区、工业园区的开发与建设，给维护社会稳定、打击刑事犯罪工作带来前所未有的严峻挑战，这就要求必须改变刑侦的工作模式，由被动工作到主动工作，从以前的被动接警处警改变为现在的街头巡逻、重点路段蹲点守侯相结合预防违法犯罪，形成社会大防控。三是树立从零开始的理念，面对公安工作的新形势、新任务、新起点，引导民警“过去的辉煌不代表将来”，坚决抛弃过去立功受奖多、“老资格”的思想观念，正视目前存在的问题和不足，切实增强紧迫感和危机感。

    二、改变管理模式

    围绕做实大队、做精中队、做强民警的目标进行内部管理体制改革。一是强化大队领导职能，对六名大队领导分别明确权利、明确分工，明确责任，确保政令、警令畅通，建立高效型大队。二是理顺内设机构，根据工作的分工和需要，大队分为雍熙中队、重案中队、打黑中队、警犬中队、技术中队和各责任区刑警队等，分工明确的同时各中队又息息相关，大队是一盘棋，各中队是棋子，各个棋子走好了，配合好了，整盘棋也下好了。三是配齐配强中队领导，每个中队配有中队长、指导员，以业务强队伍，以队伍促业务。四是改进考核机制，推行绩效考核，建立奖励制度，实行上班签到制度，最大限度地盘活警力资源。通过考核与奖励激发民警工作热情。

    三、改变服务模式

    警力有限，民力无穷。刑侦大队充分意识到群众在侦查破案中的重要性，最大限度地争取民众参与到破案中来，集结最强大的民力，彻底改变刑侦单打独斗的工作局面。一是改变过去的被动服务思维模式，创新报告工作制。通过发放宣传单、分片座谈、个别交流等多种形式不断创新和完善向人大、政府和群众代表报告工作机制，刑侦大队今年二月份就组织大队民警利用周末对部分老百姓进行了座谈、走访，向广大老百姓汇报了开展“雷霆”行动以来取得的成绩，通过座谈和走访，了解了老百姓需要我们做什么，也让老百姓知道了我们都在干些什么，真正提高了老百姓的社会满意度。二是创新公开承诺制。对刑侦工作范围、办案流程、服务内容等有关事项进行公开，增强公安工作的透明度，争取群众的理解和支持，接受监督。三是创新首问负责制。实行一条龙服务机制，任何一个民警接到群众报案、举报或派出所汇报的案件，必须自我跟踪，确保案件侦查工作落到实处，为报案人、举报人或派出所提供优质高效的服务。四是创新服务群众制。积极推行和谐警民联系、预约办事、上门服务等制度；在与群众零距离对话的基础上组织全体民警进行心得交流，进行分析研究措施，查找不足，总结经验，从而达到推动和谐警民关系建设的目的。

    四、改变思维模式

    为打击违法犯罪，改变过去单一的侦察模式，将走访调查和目前大力推广的信息化建设相结合起来，组织民警学习掌握信息化系统建设的功能、特点、任务以及对公安运行机制影响等内容。通过深入学习，加深理解，转变观念，坚决克服建设一阵风的思想，立足实际，因地制宜，集中力量深化信息化系统建设。各中队充分发挥工作积极性，重点加大各类基础数据研判、民警信息化应用水平和能力提升等方面工作力度，通过加强管理、有序推进、长远发展、形成合力的方式，真正发挥出以大整合、高共享、全协同、全协作为特征的信息化系统实效，降低警务运行成本，提高效率，增强打击、防控、服务、管理的整体效能。

    通过行之有效的工作措施，切实推进“四个改变”，*刑侦工作取得了长足发展。****年以来，共破获刑事案件***起，其中偷牛盗马案件**起，城区入室盗窃案**起。与去年同期相比上升**.*%，抓获犯罪嫌疑人**人，打掉盗窃团伙*个，抢劫团伙*个，从而增强了警队活力，提高了人民群众安全感满意度。