为提升部队正规化水平，全力确保部队内部高度集中统一和安全稳定，*支队紧密结合当前队伍安全工作实际特点，坚持从严治警方针，牢固树立“安全发展”理念，多措并举倾力构建部队安全防事故工作大格局。

    一、坚持“三个经常”。为进一步强化官兵安全防范意识，切实避免官兵伤亡事故的发生，支队坚持做到“三个经常”，一是常教育，各单位首先从官兵的思想教育入手，认真组织官兵进行定期或不定期安全知识学习，并适时开展安全常识教育，使广大官兵责任意识上、全局意识上，安全意识上提高。二是常疏导。各单位要加强有效的心理疏导，对少数官兵思想意识不强，安全意识淡化的作为重点人员进行重点疏导，增强其安全防范意识，克服麻痹侥幸思想，从根源上杜绝各类事故的发生。三是常检查。严格落实安全措施，对安全制度落实情况、安全设施完好状况、安全常识掌握情况及部队存在的各种安全隐患进行定期和随机检查，对发现的问题抓住不放，查找问题根源，及时分析原因，彻底解决问题。

    二、采取“三个强化”。一是强化管理。认真执行车辆使用管理的各项规章制度，严格派遣、使用、维修制度，控制出车频率，严防无证驾驶，严禁酒后驾车和超速行驶，坚持“谁派车谁负责，谁跟车谁负责，谁用车谁负责，谁开车谁负责”的用车原则，规范和加强公务、执勤用车的管理，严格控制车辆外出，杜绝私自出车且发生安全事故现象发生，确保时时处处“有人抓、有人管、有人督、不失控”。二是强化教育。各单位要通过学习全国车辆安全事故的案例，积极分析事故发生的原因，充分利用反面“教材”警示驾驶员，对驾驶员开展警示教育活动，使驾驶员自觉遵守交通法规，做到文明驾驶、文明行车，时刻铭记，入脑入心，严格遵守，明确什么该做，什么不该做，心中时时有数，杜绝“违章”、“违规”驾驶车辆。三是强化制度。做好消防车辆装备的维护保养工作，各驾驶员要做到勤洗、勤查、勤修，及时排除了各种故障和不安全因素，严格做到及时发现、及时上报、及时解决，切实把车检查工作做深、抠细、扎实，形成“人人想安全，时时讲安全，事事抓安全”的良好局面，确保部队“拉得出，打得赢”。

    三、严格“三项管理”。一是严格队伍管理。结合部队“点多、线长、面广”的实际，严格控制官兵休假和人员外出，严格按照请销假、查铺查哨、晚点名等一日生活制度，强化值班备勤，确保人员、车辆、物资的保障到位。二是严格“信息化”管理。注重从官兵生活、工作、学习、训练中的点滴做起，创新“信息化”安全管理手段，依托视频点名、营区监控等科技手段，加大夜间、午休时段的巡查力度，全面筑牢部队安全管理防线。三是严格训练管理。认真汲取各类训练事故，结合教育训练计划，科学安排训练时间和训练内容，严格训练超负荷进行，对高强度、高难度的训练科目，注重训练方法，严格遵守操作规程，坚持做到训前讲安全、训中保安全、训后评安全，时刻强化官兵在训练和灭火救援中的个人安全防护意识，坚决杜绝安全事故的发生。