今年以来，我大队在上级公安机关的正确指导下，紧紧围绕“基层基础建设关键年”这个中心，深入开展纪律作风教育整顿、法治理念教育和大练兵活动，大力加强思想政治工作，确保了队伍稳定、促进了业务工作。以创建和谐平安和龙为目标，忠实履行道路交通安全管理职责。但由于主客观因素的影响，困扰民警思想、影响队伍建设的倾向性、苗头性的问题仍然不同程度的存在。大队能够迅速深挖根源，并果断采取一系列针对性措施加以解决。

    一、民警队伍思想动态情况。

    通过民警思想状况调查显示，民警队伍思想的主流是积极向上的，大多数民警对自己当前所从事的工作是满意的，工作动力和出发点是正确的，表现出了极强的集体主义观念和政治责任感。具体表现为：

    （一）大部分民警有着强烈的事业心和使命感，工作目的明确。大部分民警满意自己当前所从事的工作，希望自己成为一名出色的交通警察，能够做到关心大队和所在科室的事情思想成熟，上进心强，工作目标明确，有着干事创业的强烈要求。

    （二）民警对知识文化的需求日益迫切。随着信息科技化的广泛应用，大部分民警充分认识到“向科技要警力，向知识要素质”是公安交警工作的必由之路，认识到自己的知识结构和素质水平，需要不断更新才能适应新阶段工作，民警积极主动地要求参加电脑培训学习。民警们正确认识到自己的不足，对民警的业务学习产生了很好的促动作用，民警普遍意识到只有认真学习才能够公正执法、严格执法使民警学法用法守法的紧迫感、自觉性、主动性明显增强。

    （三）队伍的纪律作风有了明显转变，民警的综合素质有了很大提高。民警们认真学习*总书记在“十七大”上重要讲话以及认真学习开展解放思想大讨论活动。活动中领导以身作则，身先士率，充分发挥表率的作用，激励了民警的斗志，为民警树立了良好的榜样，使民警充公认识到各项活动的重要性。牢固树立“立警为公、执法为民”的理念，扎实努力做好各项交通管理工作。

    二、民警队伍中存在的矛盾与困惑

    在调查中，也发现民警队伍思想上存在一些困惑，影响制约了民警工作积极性的发挥。

    （一）工作任务繁重、过度劳累。目前基层民警长期坚守工作一线，由于警力不足，为了完成工作任务，民警长期加班加点，处于紧张疲惫的状态。导致一线民警思想压力较大，有的对工作产生了抵触情绪。

    （二）民警工资待遇低，经费不足，赏罚不分明影响了民警的工作积极性。是经费保障差带来的压力。一些民警在对待待遇、经费上互相攀比心理失衡，对经济待遇上存在的差距有看法，在心理上产生了失落感和不平衡，影响工作积极性的发挥。

    （三）家庭负担重，生活压力大。是生活上的后顾之忧带来的压力。基层民警因为工作繁忙而无法照顾家人、子女，大部分家庭事务都由家属承担，造成一部分民警家属的不理解，带来了家庭矛盾，影响了民警的工作。家属下岗问题有个别民警家庭出现，部分民警一个人工资养活全家人。

    （四）面对社会的发展及新形势下公安工作的要求，部分民警思想上仍存在诸多不适应。首先,是对当前社会和经济的迅猛发展和交通管理状况日趋复杂和繁重，思想上的准备不足，感到难以适应。其二,是面对新形势对公安工作的要求以及对提高民警综合素质的要求认识不足，缺乏应对措施。其三,是随着社会的不断进步，公安改革的不断深入，使少数民警感到不适应。少数民民警担心跟不上工作节奏、完不成工作任务，精神压力比较大。

    三、解决对策

    （一）切实摆正队伍建设与工作的关系，强化做思想政治工作的意识。在公安工作中，队伍建设是根本也是保证。人是第一因素，只有充分发挥民警的积极性、主动性、创造性，才能抓住做好公安工作的根本。为此，我们必须摆正队伍建设与业务工作的关系。把思想政治工作与各项业务工作有机地结合起来，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，不断增强思想政治工作的针对性、实效性，始终坚持业务工作与队伍建设两手抓、两手硬，尽早实现思想政治工作的规范化、制度化。

    （二）坚持以人为本，关心爱护民警。就是要从民警工作的基本需要出发，逐步改善民警的工作和生活条件，尽可能地为民警创造更好的工作环境。一是重视交通管理工作的艰苦性，加强基层一线民警的装备建设和管理，逐步实现装备的现代化，重视先进技术在警务工作中的应用；二是努力争取解决经费保障问题，使民警不再为修车、燃油等办公经费发愁，避免民警因经费问题去违法违纪；三是在生活上，力所能及地帮助民警解决好子女入学和下岗家属、子女的就业问题，减轻后顾之忧。四是是安排民警定期体检，建立民警健康信息档案，完善医疗保险制度，使民警的医疗费用得到最大限额的报销。五是加强对民警教育和管理。大队领导在注重提高民警思想、工作、文化、身体素质的同时，要注意加强对民警的心理素质的培养，引导民警提高自我调节能力，从各方面为民警减轻压力。同时，落实谈心谈话制度，通过家访，作好民警家属的工作，将民警八小时以外纳入管理视线。

    （三）坚持科学用警，创造良好管理环境。一是合理安排警力、合理配置警力。坚持合理用警，避免打“人海战术”，造成人、财、物的浪费；二是全面实行等级化管理，健全奖勤罚懒机制，激发民警的工作成就感；三是重用人才，唯才是用，全面推行竞争上岗，实现“能者上、平者让、庸者让”，为民警提供平等的竞争机会；同时要合理进行工作安排，充分发挥民警的特长，做到人尽其用；四是扩大民警参与管理的范畴，不能单纯地把民警视为被管理者，而要重视他们实现个人价值的需要，给予一定的参与管理决策的权限，从而增强工作责任感。