近年来，***分局**派出所紧跟上级公安机关信息化建设步伐，积极探索在警力无增长情况下，改善警务活动，提高战斗力的有效途径，着力构建信息化社区警务的全新工作模式，推动了派出所工作的跨越式发展。在新的社区警务运作模式下，辖区治安状况明显好转，警民关系更加和谐，群众满意度不断提高。

    一、加大资金投入，在硬件上提供科技支撑。

    **派出所充分认识到，传统的治安管理模式已很难适应当前得治安形势，必须紧紧依靠公安信息化建设载体，尽早实现社区警务工作从静态到动态、从粗放到集约的转变，以有效应对日趋复杂的社会治安状况。在统一全所思想的基础上，派出所坚持从硬件入手，积极争取分局、街道和驻街企事业的支持，按照“十个一”标准对所辖的**、**、**社区警务室进行翻修改造，并将**社区警务室作为信息化建设的试点单位。派出所先后协调资金**余万元，建成了面积**余平方米的信息化社区警务室，设有视频监控平台室、民事纠纷调解室、巡警工作室、综合办公室、微机室、居民活动室、值班宿舍，配置了影碟机、液晶电视机、喷墨打印机、手持对讲机、数码相机、电脑等先进的电子设备，并将千兆光纤接入，硬件基础坚实。此外，该所还于**年成功开发搭建了网上“**派出所信息工作平台”，系统具有学习教育无纸化、动态信息及时化、工作状态公开化、考核情况明朗化等特点，进一步推进了网上办公的发展。

    二、优化警力配置，在模式上实现多警联动。

    为使民警能够对辖区内的发案信息、发案特点和发案规律等情况及时准确地进行分析研判，最大限度地发挥公安机关的打防职能作用，**派出所遵循警力跟着警情走的原则，从优化警力配置入手，在每个社区配备**名社区民警的基础上，又为每个社区配备**名刑警和巡警，推行以社区警为主导的三警种捆绑机制。根据发案规律和特点，社区民警与刑警、巡警共同研究打击和防范对策，划定重点区域，有效整合警力资源、社会资源和信息资源，让有限的警力部在最需要的时段和部位上发挥作用，实现警力摆布与警情无缝衔接，既节约了警力资源，又提高了警务效能。

    三、整合社会资源，在防范上寻求人技结合。

    **派出所根据辖区实际情况，提出了“隐形”治安管理理念，即结合社区的实际情况，采用技防为主、人技结合的方式，通过建立区域性的可视监控平台，在网上开展**小时全天候巡逻，同时辅以多元化治安巡逻队伍，及时发现和处置各类案件和突发性事件，从而构建起高覆盖、立体化、高效能的社区治安动态防控体系。为此，派出所先后投资**余万元在易发案部位、主要道口及分散的居民区内安装了**个视频监控探头，并将视频信号链接到派出所及社区警务室视频监控平台，值班民警依托监控平台开展网上巡逻。在此基础上，派出所还积极推进视频监控社会化进程，对物业小区、企事业单位、商服网点的**余个视频探头进行有效整合，将其中的**多个视频探头视角向街面延伸，既能看好自家事，又能看好外部事，最大限度地发挥效用。此外，对视频探头无法覆盖的“盲点”区域，派出所还专门成立了一支**人的军警联防队进行补充巡控。

    四、强化信息采录，在实战上确保效能倍增。

    **派出所建立并完善了信息采集录入工作机制，要求民警沉入社区，深入到居民住户、学校、医院、党政机关、企事业单位和行业场所内进行“地毯”式走访采集信息，在做深、做细、做实基层基础工作的同时，切实扩大信息来源。截止目前，全所共采集各类基础信息20余万条、敌社政情信息**余条，并在引领实战上发挥了重要作用。

    五、搭建沟通平台，在服务上体现方便快捷。

    **派出所依托信息化社区警务室，在提高服务群众能力、促进警民和谐互动上狠下功夫。以“警民相约警务室”等活动为载体，定期邀请辖区居民代表、治安积极分子、社区居委会成员、治保成员、辖区企事业单位领导和保卫人员、行业场所负责人参观社区警务室，通过与百姓的零距离接触，向他们宣传法律和安全防范知识，并通过群众的切实体验，广泛宣传信息化建设给社区警务工作带来的新变化、新成效。警务室每天都设有值班民警，负责接待群众及时为居民排忧解难。

    以上，是**派出所在信息化社区警务建设方面的探索实践及所取得的成绩。通过实践，引发了笔者对搞好信息化社区警务建设的几点启示：

    第一，党委政府的支持是基础。坚持党委、政府领导是公安工作的基本原则，也是公安工作长足发展的根本保障。信息化社区警务建设技术要求高、成本投入大，仅仅依靠自身投资来完成是不现实的，要不断拓宽筹措资金渠道。所领导要主动向街道党委、政府汇报工作情况，讲明信息化社区警务的重要性，提高党委、政府的思想认识，争取街道的财力支持，并通过街道领导的宣传，扩大信息化建设的影响范围，以争取驻街企事业及相关单位的大力支持。

    第二，领导重视是前提。“一把手”是一个单位的“龙头”。如果派出所所长对此项工作重视不到位，全所的行动也会不到位，工作中就容易出现问题。因此，信息化警务建设必须形成真正的“一把手”工程，所长亲自挂帅，负责各项工作的部署、指导、协调和实施，同时班子成员要配合抓好。**派出所信息化社区警务之所以能取得骄人的成绩，与派出所一把手和班子成员高度重视和鼎力支持是密不可分的。

    第三，强化培训是保证。民警信息化应用水平的高低决定了信息化社区警务工作的好坏，强化培训便成为搞好信息化社区警务的根本保证。基层公安机关要改变重建设、轻普及应用的错误思想，通过“送出去”和“请进来”的方式，开阔民警眼界，加大培训力度，使每名民警能够熟练掌握计算机应用技能，提高网上作战能力，提高信息研判质量，让民警成为素质过硬、业务过硬的行家里手。

    第四，勇于创新是生命。信息化社区警务是一种全新的警务工作模式，要想干得好、取得实实在在的效果，就必须勇于创新，增强此项工作的生命力，不能只局限于过去的固定模式和标准。要不断总结经验，及时发现问题，积极寻找一条适合自身发展的途径，形成长效机制，以有效推动信息化社区警务工作健康、快速、可持续发展。