班长队伍是消防部队一线战斗力的主要力量，班长队伍已经成为部队建设的一支重要力量。首先，班长队伍是部队专业技术的主体。其次，班长队伍是部队执勤训练的骨干力量。再次，班长队伍是部队管理教育的基础力量。因此，抓好班长的管理教育，提高他们的专业技术水平、组织指挥能力和管理教育素质，对加强消防部队质量建设具有十分重要的意义。这是消防部队适应新形势加强消防工作的必然要求。班长队伍建设是消防部队一项长期的重要工作，班长管理工作是小中队管理工作的重中之重。可以说抓好了班长管理工作就抓好了一切工作的中心。针对这一现实情况，我中队制定了相应的管理对策，取得了明显的成效，但是，管理工作是一项系统而又复杂的工作，也是一项常抓不懈的工作。结合本中队的管理工作实践，总结了班长管理中一些有益的经验。

    一、转变思想观念，搞好教育引导。深入教育，发挥思想教育的引导作用。针对班长表现出的“特性”，要及时开展针对性教育。一是开展讲奉献、尽职责教育，引导和教育班长找准自己的位置，明确肩负的责任，始终严格要求自己。二是针对少数班长花钱大手大脚的现象，开展艰苦奋斗、勤俭节约教育，正确引导班长合理消费和适度消费，变盲目消费为计划消费，变时尚消费为俭朴消费。三是开展人生观、价值观教育，教育班长自觉抵制不良思想的诱惑。四是扎实开展婚恋教育，引导班长牢固树立正确的恋爱观、婚姻观，自觉遵守规定，把精力投入到部队建设上来。五是开展政策法规教育，打消班长心中的疑虑。组织班长系统学习《兵役法》、《现役士兵服役条例》、《班长管理规定》和其他法律法规，引导班长正确处理部队需要与个人利益的关系。六是要定期分析班长的思想动态，广泛开展谈心教育，强化心理疏导工作，，有条件的中队可以建立心理辅导室，以此来保持部队稳定。

    二、加大训改力度。紧紧围绕深化训练改革与岗位练兵活动，采取科学练兵与提高队伍建设相结合的方法，着力解决班长认识浅、军事素质弱、组训能力不强的问题，使班长站起来能讲、坐下来能写、工作中会抓。一是注重传帮带，通过各种形式组织示范、示教，提高班长组训质量和水平。二是广泛学习交流，大力开展练兵经验交流活动，采取经验交流、评比竞赛、谈体会等措施改进班长的组训方法。

    三、要建立健全奖惩激励机制。一是建立奖惩机制。对积极进取、骨干作用强、作风纪律过硬、履行职责好的班长予以表彰奖励；对各方面表现都很差的进行批评和处理，让干得好的不吃亏，干的差的没市场，增强班长的竞争意识和紧迫感。二是激励的内容要全面、充实，量要适度，激励的方式要多种多样，时机、场景要适当。要根据班长的生理和心理状况、季节变化、管理需要，广泛采用目标激励、行为激励、榜样激励和奖惩激励等方式，使先进个人、岗位能手的价值在工作、生活中得到充分体现。三是要充分运用考核的结果，把班长管理教育工作绩效考核的结果与评先评优、晋职晋级等有机地结合起来，用量化管理来充分调动和发挥班长的骨干作用。进一步强化了对班长的量化管理和等级评定工作，激发班长日常工作的积极性和主动性，在对每名班长的日常量化管理中，始终按照“实事求是、一分为二”的原则进行考评，同时，还把思想觉悟、职业道德、群众基础、作风纪律、业务素质、专业岗位、作用发挥等方方面面都考虑进去，多视角观察，全方位衡量，确保了组织考评的全面性，将成绩与个人成长进步挂钩，对那些作用发挥明显的班长，在班长考核和晋级中优先给予考虑，并给予适当的表彰。对训练成绩较差，表现一般的班长，及时给予批评和教育，切实激发个人聪明才智，调动大家的训练积极性。

    四、要认真贯彻落实好条令条例。切实抓好条令条例的学习、执行，增强班长的条令条例意识和法制观念，提高执行条令条例和规章制度的自觉性。把条令条例和规章制度贯彻落实到各项工作当中，建立和保持部队正规的战备、训练、工作、生活秩序，用条令条例规范班长的思想和言行,增强他们按条令条例办事的自觉性。二是让广大班长树立条令面前无特殊兵的意识。无论岗位多特殊、资历多老,都是班长队伍中的普通一员,都应在条令条例的范围内行动,不允许有特殊和例外。切实用严格的纪律约束、规范班长的一言一行，保证部队高度统一。

    五、要严格落实相关制度。要落实请销假制度。请假理由要充分真实,程序要规范,请假期间要遵守部队纪律;要落实班长外出管理制度。尽量减少班长非因公外出的次数,外出要做到出发前有交代、在外有监控、归队有报告；要进一步健全班长探亲休假期间的跟踪管理制度，要定期、不定期掌握班长休假情况，便于监督管理。

    六、要热情为班长排优解难。服役期较长的班长，面临着求知成才、恋爱婚姻、家属就业、子女入学、赡养父母、退役安置等一系列实际问题。如果处理不好，就容易产生思想问题，牵扯工作精力，影响安心服役。基层干部，以深厚的感情，牢固树立为兵服务的思想，经常深入实际调查研究，了解班长的学习、工作和生活情况，努力做班长的“贴心人”。在班长的学习、工作和生活上，从班长休假到恋爱婚姻、家属就业，中队都应给予无微不至的关心和帮助，在严格管理中，努力创造了“拴心留人”的良好氛围。

    总之，班长管理是一项常抓不懈的工作，随着时代的进步和社会的全面发展，班长管理中会遇到一系列新情况和出现一些新问题。班长管理的方法和措施也会随着时代的变迁而变化和发展。