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  • 警方抢抓机遇突出重点加快推进“两个考评”工作新突破

    时间:2010年08月28日 来源:其他 点击:收藏此文 字体:

        今年以来,**县公安局把“两个考评”工作作为抓队伍促工作的重要手段和杠杆,早行动,早部署,抢抓机遇,突出重点,狠抓难点,强化措施,全面推进,努力实现全局年初既定的综合考评再进全省先进、公共测评进入全省前**位的目标。

        一、明确责任,强化措施,抓早抓实“两个考评”工作

        一是召开会议,成立了以局长负总责、政委具体负责,副政委具体抓的考评班子,设立专门考评办公室,抽调专人集中办公。通过召开党委会议、局务会议、考评督办会议,认真学习省、州两个考评办法和实施细则,吃透上级精神,明确指标任务,从中找出哪些是重点,哪些是难点,结合本县实际,找出薄弱环节,针对重点、难点和薄弱环节分别制定解决办法、督办工作进度。二是精细化管理,责权利挂钩,该局把“两个考评”各项工作指标全部纳入局精细化管理考核细则,定目标、定任务,全部量化细化到各警种全体民警,考评结果直接与评优评先、提拔任用、经济待遇挂钩。做得好的加分奖励,优先提拔,做得差的扣分扣钱,取消评先资格,排末位的将严格实行问责。三是不等不靠,尽早部署,按照考评年度,每年的**月份就结束了,许多民警都有一个休整松懈的习惯,加上春节,将近有一个季度的空档,为争取时间,实现笨鸟先飞,该局不等不靠,早动员,早部署,先继开展了命案侦破、春雷追逃行动,构建和谐警民关系等专项行动,均取得了较好的效果。

        二、突出重点,重视民意,努力提升群众对公安工作和队伍建设的满意度

        让群众满意是公安工作的出发点和归宿。省厅自去年以来,就把民调分值提高到整个综合考评分值的50%。今年以来,该局把民调工作作为“两个考评”的重中之重,狠抓了三个方面的工作:一是切实开展“大走访”爱民实践活动。局党委领导带头走访,深入各自联系点走访调查,解民情、排民忧、解民困,增强警民关系,各部门各警种结合各自工作实际,开展形式多样的大走访活动,把人民群众的需要作为第一选择,把人民群众的利益作为第一考虑,把人民群众的满意作为第一标准,爱民实践活动深入人心,走访活动常规划、长效化。共调处化解社会矛盾纠纷**余起,为老百姓办好事实事**件。针对群众反应的治安热点、难点问题,重点加以解决。二是适时组织召开群众座谈会,架起警民连心桥。今年以来,该局把群众座谈会作为沟通警民关系的重要平台。扩大了座谈的对象范围,从以往单纯召开人大代表、政协委员扩大到社会各界、村民群众代表;增加了座谈次数,从以往一年召开*-*次到适时组织召开;扩大了座谈层次,从以往单纯局里召开扩大到各警种各部门,严格要求派出所按照综考细则以座谈会形式每季向辖区群众汇报1次工作,每月通报1次情况,交警、户政、消防等窗口单位每季组织召开特定对象座谈会,截止目前,该局共召开座谈联系会15场次,广泛听取意见,虚心接受批评。**月**日,该局组织召开了人大代表、政协委员、工商业者、厂矿企业主、教师及村组群众代表共**余人的群众座谈联系会,效果很好。通过这种形式,可以让广大群众充分了解理解公安工作,可以让广大群众感知公安机关尊重民意和真心实意,可以让他们进一步加强和改进公安工作,促进公安队伍建设。可以让广大群众相信公安机关维护社会稳定保一方平安的坚定信心和决心。三是擦亮窗口,提升服务质量。警察形象的改善主要靠日积月累,靠的是全体民警内在素质的提高。今年以来,该局重点加强了对民警日常行为规范的建设,要求民警牢固树立“群众无小事”的思想,把群众“高兴不高兴、赞成不赞成、答应不答应、满意不满意”作为衡量民警执法执勤日常行为规范的最高标准。从接处警、上班着装、接待群众、日常执勤执法行为等环节作了具体规定,将其纳入精细化绩效考核。要求人口、交警、消防、派出所等窗口单位民警切实做到“四个一”,即一张笑脸、一句问候、一杯热茶、一颗热心。认真落实首问责任制,谁接待谁负责,谁受理谁负责,严禁推诿扯皮;按照《正规化指南》要求,加大对窗口单位民警行为规范教育培训工作,推行文明用语,亮化办事窗口,公开办事程序,提升服务质量;加大警务督察力度,对民警枪支管理、遵守禁令、警车使用、执法环节全程督促检查,公开民警违法违纪违禁举报电话,畅通内外部执法监督渠道,严格执法办案程序。

        三、抢抓机遇,加快推进公安信息化建设

        今年来,该局高度重视公安信息化建设工作,成立了信息化建设领导小组,制定了切实推进信息化建设工作方案,在局里召开的大小例会上重点强调:不懂信息化的领导将失去指挥权,不懂信息化的民警将失去执法权,号召全体民警务必掌握信息化基本技能知识,抢抓机遇,掌握主动权。该局重点抓了四个方面的工作。一是狠抓信息化教育培训,采取集中学习和部门自行培训结合,首先从各单位警种抽调计算机基础较好的民警、内勤集中到局里由局专门技术员开展培训,参加局里培训必须人人过关,培训完后由这些同志逐个培训各自单位的民警,充分发挥“小教员”传帮带作用,要求参训民警人人做到“五会”,纪委督察对培训情况随时跟踪督察。法制部门采取随岗培训形式,统筹安排办案部门民警轮流到法制大队现场跟班学习,切实掌握网上执法办案操作规程,全局迅速掀起学习公安信息化的热潮。通过学习培训和实践操作,绝大部分民警能基本掌握公安信息基本技能。二是切实抓好系统项目建设。将各警种系统建设纳入精细化绩效管理考核,要求各单位民警必须熟练掌握各自警种信息平台建设工作,确保项目系统发挥其重要作用,为公安实战提供服务。三是进一步抓好基础信息采集工作。配齐配强基础信息采集设备,以社区和农村警务室为平台,对辖区常口、暂口、重口和出租房屋全面进行摸排清理,建档立卡、录入电脑,治安部门对全县特行、公场、重点要害单位、部位和从业人员进行全面清理,确保治安基础信息全面准确,资源共享。       

     

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