**省**市公安局**分局念好“抓、治、教、责”四字诀，认真开展“五个严禁”、“六个严禁”专项治理。同时，以专项治理活动为载体，进一步完善抓队伍、带班子的工作机制，坚决贯彻从严治警方针，推动该局队伍建设上了新台阶。通过专项治理，该局队伍精神面貌焕然一新，今年以来，该局10余名民警立功受奖，其中**副局长荣获“**省青年五四奖章”、曾全斌同志被评为“全省优秀人民警察”、**同志被评为“全省优秀社区民警和驻村民警”。他们的主要做法是：

    一、抓。该局把专项治理作为队伍建设的突破口，在抓组织领导、抓日常管理和抓重点人员、重点问题上下功夫，建立健全抓队伍、带班子的长效工作机制，提升队伍管理水平。一是抓领导、领导抓。为确保“五个严禁”、“六个严禁”专项治理取得实效，该局先后召开了党委会、局务会，对如何贯彻落实“五个严禁”、“六个严禁”专项治理进行了专题研究，成立了领导小组，制定了实施方案。局领导既要亲自抓整顿，又要带头参加整顿，做到领导抓，抓领导，各司其职，各负其责，齐抓共管。局长负总责，分管局领导对分管单位负责，主管队伍建设和纪检工作的副局长及政工、纪检、监察、督察部门负专责，股所队长对本单位负责，民警对本人负责。一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实。二是抓日常、日常抓。为防止“五个严禁”、“六个严禁”专项治理活动搞一阵风，彻底改变专项整治就抓一下，整治结束了就不抓的做法，该局把专项整治作为从严治警的一项重要举措常抓不懈，从日常抓起，注重抓日常，提出“五个严禁”、“六个严禁”要“天天讲、天天查”，逢会必讲，早点名必讲，纪检、督察天天督查。三是抓重点、重点抓。该局把带“长”字的股室所队长作为“五个严禁”、“六个严禁”专项治理的重点对象，带“长”的手中有车，手中也掌握着一定的权力，是“五个严禁”、“六个严禁”专项治理的重点对象。该局对这些带“长”字的民警，全部签订了责任状。纪检、监察也把他们纳入重点督查对象，经常提醒、打预防针。

    二、治。该局坚决贯彻落实从严治警方针，严格执行公安队伍管理的各项规章制度和禁令，并以“五个严禁”、“六个严禁”专项治理检验从严治警成果。一是治“虚”。“五个严禁”、“六个严禁”专项治理活动是一项严肃的政治任务，关系到每个民警的切身利益和政治前途，为防止个别单位搞形式、走过场，防止以会议落实会议、以方案落实方案的现象发生，该局着力治“虚”，不搞“假”的，来“真”的，不搞“虚”的，来“实”的，提出民警受教育面必须达到100%、违禁问题查处率达到100%、通过专项治理民警违反“五个严禁”“六个严禁”“零”指标。在日常督查中，对违禁的发现一起查处一起。二是治“软”。开展“五个严禁”、“六个严禁”专项治理必然要对违禁民警进行处理，是一项“得罪人”的工作，在具体贯彻落实中难免出现不敢管、不敢碰硬、不敢动真格的现象，该局在查处违禁问题上旗帜鲜明，提出不论是谁违禁，坚决依法依纪严肃处理到位，本级处理不了的交上级有关部门查处，决不姑息迁就。三是治“本”。“五个严禁”、“六个严禁”能否真正贯彻落实，关键在民警个人。如果每个民警都能自觉遵守，可以说就从根本上遏制了违反“五个严禁”“六个严禁”的现象发生。该局站在治“本”的高度，着力提高民警个人遵守“五个严禁”“六个严禁”的自觉性，使广大民警充分认识到违反“五个严禁”“六个严禁”将给自己的事业、家庭带来的危害。此外，该局为加强对民警8小时以外的监督，起草了一封《致民警家属的公开信》，依靠民警家属共同抓好“五个严禁”“六个严禁”贯彻落实。

    三、教。该局把对民警的教育放在极其重要的位置，积极探索队伍教育管理新机制，该局在“五个严禁”、“六个严禁”专项治理活动中，建立了普遍教育、分片教育、个别教育新机制，取得了较好的效果。一是开展普遍教育。为使民警受教育面达到100%，该局在专项治理活动期间召开了贯彻落实“五个严禁”、“六个严禁”为主要内容的队伍纪律作风教育整顿动员大会，集中学习、传达了公安部、省公安厅和市公安局等上级领导的讲话精神。另外，该局以“五个严禁”、“六个严禁”专项治理为契机，在今年8月份分期分批组织全局民警集中观看了全*、全省有关公安民警违法违纪的警示片，用实例教育全局民警。二是分片开展教育。一方面，由分管局领导组织其分管的数个单位开展了集中教育，加深对“五个严禁”、“六个严禁”的认识和理解；另一方面，各单位按要求组织本单位民警进行了集中学习和自我检查，查摆、剖析问题。三是开展个别教育。在“五个严禁”、“六个严禁”专项治理活动中，该局进行了全面摸排，对曾违反“五个严禁”、“六个严禁”的六位民警，分别确定责任局领导、责任股所队长开展个别教育，同时制定了具体的帮扶措施，积极发动同事、家属等身边人员，有针对性地开展工作。通过个别教育，使他们牢记禁令，时刻警醒自己，深刻吸取教训，遵章守纪。

    四、责。该局进一步完善了抓班子、带队伍的“一岗双责”、“责任捆绑”、“责任倒查”等制度，进一步加大对民警违法违纪问题追责力度。一是明晰责任。开展“五个严禁”、“六个严禁”专项治理活动，是加强公安队伍建设的一项重要举措。要带好队伍，关键在领导。该局明确规定：局领导与分管或联系的单位责任捆绑，其分管或联系的单位副职以上民警违反“五个严禁”、“六个严禁”的，其要负连带责任；各股室所队长必须认真落实“一岗双责”，该单位民警违反“五个严禁”、“六个严禁”的，同样要负连带责任。对本单位存在违反“五个严禁”、“六个严禁”压案不报、隐瞒不报，将严肃追究该单位一把手的责任。二是确定责任。一方面，加大内部督查力度，经常性地开展明查暗访，发现民警违反“五个严禁”、“六个严禁”的，立即开展调查；另一方面，向社会公开宣传公安机关开展“五个严禁”、“六个严禁”专项治理活动的情况，设立投诉、举报电话，接受社会监督、群众监督和新闻监督。对督查发现、群众投诉、事件暴露、记者曝光的违禁案件，由该局纪委、监察初查，然后视情况交市公安局纪委、监察或协助上级纪检部门开展调查，查清事实真相，确定违禁责任；触犯刑法的，则依法立案侦查。三是追究责任。对查证属实的案件严格按照规定进行处理，绝不姑息手软，强力营造违禁必查、违规必处的高压态势。