如何当好一个派出所所长，首先应该对自己的职务有一个朴素的思想定位。作为公安机关最基层的派出所所长，不是电影里那个看一下手表，然后拿起电话，说”总攻开始”的司令、军长，而是冲锋号一响，拔出手枪高喊一声“同志们跟我上”冲在最前面的那个连排长。如果自己没有这个最基本、最朴素的思想定位，派出所所长的工作就难以做好。当好一个派出所所长还要有上级党委的支持，班子成员的配合等多种因素和主客观原因，要想当好一个派出所所长，需具备以下几方面的素质：

    一、 要具备过硬的综合素质，用一身正气去凝聚民警

    （一）只要具备过硬的综合素质，才能够坚持坚定的政治方向。派出所作为公安机关的最基层单位，派出所的建设必须置于基础性和先导性的位置。那么，我们的派出所所长必须具备过硬的综合素质，只有这样，才能够坚持坚定的政治方向，始终保持忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色。

    作为派出所所长，主抓辖区治安管理工作，在办理户口、查破案件时，不置可否的成了一些人需要“打通”的重要环节，在一个个说情的电话、条子面前，在一次又一次说情吃请面前，不能丧失一个派出所所长的一身正气，更不能忘记自己是一个党和国家培养多年的人民警察，在创造辖区治安和谐稳定、百姓安居乐业公正执法方面做出表率。

    （二）只有具备过硬的综合素质，才能够按照组织原则处理好派出所重要事务。

    在处理派出所重要事务时候，要坚持集体领导，发扬民主集中，而不搞个人说了算，不搞“一言堂”。人是有感情的，光靠上级的命令、强硬的制度，要想管好队伍、带好队伍真是太难了。从严治警是抓好派出所队伍建设的前提，但是没有从优待警、从严待警很难实现。因此派出所所长与班子成员始终要以首长、师长、兄长的“三长”形象出现在民警面前。逢年过节应当亲自下厨做上几道可口的饭菜，民警及家属的生日日期表要一一列在日记本里，民警的生日都应为他们做上一顿生日宴。

    （三）只有具备过硬的综合素质，才能牢固树立执法为民思想。

    执法为民是公安机关执法思想的核心，只有牢固树立执法为民的思想，带着对人民群众深厚的感情去执法、去工作，才能深得人民群众的支持和拥护，才能更好的实现专门工作同群众路线的结合。作为所长始终要以加强派出所官兵政治思想觉悟为出发点，及时提出了“强素质、抓面貌、严服务、让群众满意”的工作思路。抓素质，使官兵的执法水平有所提高，练就为人民服务的过硬本领；抓面貌、抓硬件建设，对户籍室、群众来访接待室都进行完善和规范，抽调综合素质强的骨干负责办证工作，配齐一支笔、一把椅子、一杯茶、一本纸、一个便民箱“五个一”便民工具。大力推行警务公开制度，建立并延伸到辖区居民，在主要街道建立“创满意活动、请人民监督”宣传窗，同时还应带头推出便民“十项服务承诺”，实行办事制度公开上墙，坚持24小时办公制度，推出受理报警案件回执单、民警联系卡等措施，使工作深入人心，用实际行动为群众办好事办实事，让当地党委公安机关满意。

    (四) 只有具备过硬的综合素质，才能在头脑中时刻保持廉洁自律的意识。

    随着改革开放和我国经济市场化的不断深入，社会结构、经济结构和人们的思想观念发生了重点变化，这给我们民警思想也带来了巨大冲击。派出所所长虽然不是什么高职务的领导，但是手中掌握的权利也足以直接或间接的对一些人的利益产生或大或小的影响，所以，派出所所长也会成为不法利益谋取者的目标。这就要求我们的派出所所长时刻保持清醒的头脑，不断增强廉洁自律意识，自觉的抵制不良风气的侵蚀，自觉的接受群众和干警的监督。在这一点上，我们要有做人的原则，那就是：“严于律己，才能施律于人。”只有自身的综合素质过硬了，单位的整体工作才能得到有效的发展，全体民警“人人想真事儿、人人办实事儿、人人做好事儿”的风气才能摆正。

    二、要具备全面的业务能力，用表率作用去带动民警

    （一）只有具备全面的业务能力，才能统揽全局，对工作 进行统筹安排。派出所所长作为公安机关的最基层单位，工作千头万绪，纷繁复杂，这就对派出所所长提出了较高的要求，如果你只懂户籍管理，不会办案，显然不行；但是如果会办案，但不懂等级评定工作还不行。在人口掌握、服务群众等方面要采取“四多”、“五勤”、“八记”、“十上门”等措施。四多：多到群众家串门、多与群众交谈、多为群众办事、多与重点人接触；五勤：勤走、勤看、勤问、勤听、勤记；八记：街道记忆法、参照物记忆法、家族记忆法、特征记忆法、见面记忆法、同龄记忆法、邻里记忆法、企事业单位领导记忆法；十上门：安全检查上门、返还赃物上门、集中办理证照上门、送警民联系卡上门、受理报案上门、接受咨询上门，这些措施在实际工作中的贯彻落实都能为做好等级评定工作奠定坚实的基础。

    （二）只有具备全面的业务能力，才能切实履行好自己的职责，完成好各项工作任务。

    派出所所长作为分管派出所业务的领导，要具备较高的业务能力水平，这可以说是一项最基本的要求。上级关于派出所业务建设的指示精神、执勤执法运用的法律法规、办案艺术和技巧，这些知识和能力不掌握，很难成为一名合格的派出所所长，而这些都需要我们在学习和实践中来掌握。为了让自己的业务水平和能力跟上当今科技时代的发展步伐，不能只停留在原地，满足于现状。要时常给自己“充电”、“加压”，利用晚上的时间进行自学。通过不断的努力学习，将自己理论水平和业务素质不断提高，为全体民警做出了表率。在日常生活中，从大家言行中，当感到官兵情绪不稳和波动时，要分析查找产生问题的原因，逐个谈心，将不稳定情绪造成后果的肯能性降到最低，找出突破点并对病下药，彻底改变官兵思想。

    （三）只有具备全面的业务能力，才能对其他同志进行指导和监督。

    作为派出所所长，也不必事必躬亲，要懂得将工作合理分配给下属，同时对工作完成情况进行监督和指导。如果作为领导者，你自己都对分配的工作任务不了解，对如何完成好工作没有思路，没有办法，何谈指导和监督下属呢？所以，派出所所长必须首先自己具备全面的业务能力，才能对其他同志完成工作的情况进行指导和监督。

    三、懂领导艺术，挖掘民警的潜能

    所谓领导艺术，就是领导者在其知识、经验、才能和气质等因素的基础上形成的，巧妙的运用各种领导条件、领导原则和领导的方法的基本技能。派出所虽然是人员较少的基层单位，但是，是否能够熟练的运用领导艺术解决身边发生的问题，对派出所的整体工作也会产生不可忽视的影响。

    （一）只有懂领导艺术，才能充分调动干警的工作积极性。

    作为派出所所长首先要调动干警的工作积极性。有以下几种可行的途径：一是要条件允许，尽量同下属一起研究工作，鼓励他们坦率的说出自己的意见，对于案件的侦结、经费支出和民警使用分工等敏感性问题，要坚持民主集中制原则，让大家各抒己见、阐明观点，绝不武断专横，使全体官兵在融洽兄弟感情的同时，坚信每个人都是这个集体的一份子，它的荣辱与每个人的努力都息息相关，从而带动了整个派出所的各项工作全面提高。二是对下属出现的过失，只要本人知错改错，可以佯装不知，给下属弥补的机会，但是对一些工作拖拉、进取心不强等问题绝不姑息迁就，做到奖惩分明。三是工作中出现了问题，领导者要敢于分担责任，避免让下属当“替罪羊”。不推卸责任，并且严格认真的做好自我剖析、深刻反省，在所务会上做自我批评，告诫全所官兵吸取教训、引以为戒，做到警钟长鸣。

    （二）只有懂的领导艺术，才能协调好同志关系，创造出良好的人际关系环境。

    人际关系协调了才能互相支持、团结协作的完成任务，反之，互相拆台、扯皮则会对工作产生严重的影响。实践中要掌握好“谋事”和“谋人”的关系，协调人际关系，即“谋人”的最终的目的还是为了“谋事”，通过创造良好人际环境，促进全所各项工作的开展。

    （三）只有懂得领导艺术，才能得到同志们的支持和拥护。

    要树立公道正派的所长形象，“其身正，不令而从，”如果作为所长不能够公道正派的处理事务，将会失去下属的支持和拥戴，开展工作举步维艰。作为一个派出所所长，要有一种精神，一种信念，人活的不在长久，而在于充实。