交通事故处理工作是交通管理业务当中重要的一环，民警的事故处理水平直接影响到人民群众对公安交通管理工作的满意程度。为此，**市公安局交警支队一大队针对当前道路交通事故处理中存在的不足，以队伍管理为龙头，以绩效考核为手段，进一步规范民警执法行为，有效促进了道路交通事故处理工作健康发展。

    一，明确目标，制定细则。为增强事故处理民警的工作责任心和团队荣誉意识，不断培养民警正气观和敬业精神，努力提高队伍整体战斗力和执法水平。交警支队一大队认真查找剖析队伍中存在的民警纪律作风不实，执法质量不高、信息工作滞后的突出问题的根源，深入研究讨论，决定从绩效考核入手，按照大队民警所处的不同岗位和承担的不同工作任务，制定出台了《**市公安局交警支队一大队绩效考核实施细则》将考核内容细化为纪律作风、办案程序、案卷管理、信息工作5个方面，并对每项内容进行标准化，固定相应分值。

    二、坚持原则，严格奖罚。在绩效考核中，大队坚持公开、公平、公正的原则，大力倡导“奖优罚劣、奖勤罚懒”激励机制，严格依据考核办法的规定，每月对民警的出勤率，接处警数、办案质量以及信息录入等情况进行综合考核打分排名。尤其是对交通事故处理执法工作的具体考核上，将日常考评情况纳入个人执法档案，严格落实“日清、周报、月考”制度。明确三个中队的分管副大队长担任各中队专职法制员，每天早上及时梳理汇总头天接处警受案情况；每周对重大及疑难案情进行集体研究；每月对事故案卷实行一按一评，及时发现问题，及时纠正。对每月得分第一的中队和民警给与奖分，对存在问题的责任民警在责令整改的同时，作出相应的扣分处理，在月底考评中奖惩兑现，并在全大队进行通报公示，接受全体民警和社会群众的监督。

    三、强化管理，激发活力。为确保绩效考核全面铺开，大队还重点加强对警容风纪、服务态度、值班纪律、接出警记录、简易程序处理、现场勘察取证、逃逸案侦破等执法环节严格把关和监督，确保不出问题。特别是把信息化实战应用作为考核的重要内容，将信息化推动工作与民警绩效考核直接挂钩，对民警每天信息录入情况进行跟踪考核。不定期集中对全体民警进行交通事故处理业务技能培训，营造“共同学习、共同提高、共同进步”的良好氛围，进一步提高事故处理民警执法能力和业务水平。是全体民警的责任感与紧迫感得到明显提高，极大的激发了队伍的活力与战斗力。