派出所工作是整个公安工作的基石，派出所长作为这个基石的核心，要在基层基础工作上有所作为、有所建树，关键要有“十心十力”：

    一是干事业要有进取心、创造力。派出所在整个公安工作中处于最基层、最前沿，一个地方治安状况的好坏，老百姓生命财产安全派出所系于一身。派出所长责任重大，任务光荣艰巨，必须恪尽职守，积极进取，敢做敢为，富于创造，把平凡的工作岗位作为施展才华、奉献青春热血的舞台，轰轰烈烈地干一番事业来。

    二是落实工作任务要有服从心、执行力。派出所长作为基层干部，既是管理者，又是执行者。对上，要服从领导的指挥调度；对下，要领导管理好一班人，执行好领导交给的各项工作任务。既要做上级领导指示的忠实执行者，又要努力提高下属的执行力，安排工作要明确负责人，并赋予其权利，要求下属不折不扣地执行。

    三是掌控治安局势要有主动心、驾驭力。派出所作为派出机构，因其区位特点，不可能事事要求县（市）局提供帮助，特别在一些农村地区，派出所警力少，辖区面积大，管理人口多，防范和打击力度不可能覆盖整个社会面，往往有鞭长莫及之憾，加之农村文化落后，基层政权管控乏力等原因，盗窃牲畜、农机具，盗窃破坏通讯、农电设施，强奸、伤害等多发性案件、季节性案件、系列性案件时有发生。派出所长必须立足现实，树立“主动进攻、先发制敌”的战略思想，不等不靠、主动出击，提高驾驭辖区治安能力。

    四是处置繁杂事务要有冷静心、协调力。“上面千条线，下面一根针”，县（市）局的很多工作要靠派出所来落实，地方党委政府也有很多工作需要派出所配合，派出所长每天要处理很多纷繁复杂的事务，究竟哪些工作是“重点”，哪些工作是“中心”，派出所长要理清头绪，冷静处之，学会多手弹钢琴，均衡协调地处理好每件工作任务，做到有所为，有所不为，扬长避短，忙中出细，提高工作效能。

    五是管理服务要有爱民心、亲和力。派出所处在基层，直接与老百姓打交道，在管理服务中不可避免地要同老百姓发生这样那样的冲突和矛盾，派出所长要积极稳妥地处理好警民关系，学会做群众工作，同老百姓交朋友，提高亲和力。在日常治安管理工作中要摆正位置，学会换位思考，实施人性化管理，礼貌待人，微笑服务，避免冷硬横推现象发生。在接待老百姓来访报案求助中要耐心细致，体贴关怀，使老百姓感受到公安民警的可敬可爱。

    六是队伍管理要有铁石心、感召力。派出所民警长年工作在一线、服务在基层，接触社会上各种各样的人物和事件，极易沾染一些不良习气，特别是在“枪、酒、车、赌”上容易犯错误。派出所长要牢记“一岗双责”之重要，既要抓好工作，又要带好队伍。在内务管理上，要有铁石心肠，敢于揭露、批评，敢抓敢管，不搞下不为例。对民警8小时以外的行为也要规范管理，要制定严格的规章制度，并狠抓落实，同时必须做到“打铁还需自身硬”、“身教胜于言教”，通过自我约束和身先士卒来打造自身形象和感召力。

    七是执法行政要有法治心、公信力。派出所肩负治安管理任务，并承担部分刑事案件的侦查工作，是多功能综合性战斗实体。在侦办刑事案件和治安行政案件中，派出所长要积极引导民警树立依法执法、依法行政的法治理念，坚持实体与程序并重、执法与保障人权并重、惩罚与教育并重，公平公正，使老百姓心服口服，以提高执法办案的公信力和严肃性。

    八是面对困难要有不屈心、破解力。目前，基层派出所都不同程度地存在人员少、经费困难、装备低劣的问题。派出所长抓工作存在很多困难和问题，如何化解这些困难，派出所长要善于争取党委政府的支持，善于向内挖潜，向管理要效益，开源节流，勤俭建所，善于发动群众开展群防群治，通过社区警务、警治联勤等模式改革警务运作方式，从而破解工作中的难题。

    九是处理社会关系要有戒备心、自控力。派出所长虽然官不大，但拥有治安管理权、刑事侦查权、行政处罚权等各种权力，在一个地方属“实力人物”。社会上一些不怀好意的人，或通过请客、送礼，或通过人际关系，向派出所长套近乎，达到某些不可告人的目的。派出所长在人际关系中要保持足够的戒备心和自控力，以防止被不法分子利用。

    十是对待个人际遇要有寻常心、忍耐力。派出所长战斗在一线，付出的多，奉献的多，但因为无级无别，可能一辈子“混”不上个副科级，为了工作也可能照顾不了家庭，教育不了孩子，微薄的薪水也难以使妻子儿女过上丰足富裕的生活，可能导致心理失衡，自暴自弃，容易犯错误，思想滑破，精神掉队，甚至违法违纪。因此要有一颗寻常心，在默默无闻中学会忍耐，在平平凡凡中学会坚守，要树立“实干求发展，有为求有位”的人生哲学，坚信“付出总有回报，要做就做最好”，在平凡的岗位上寻得人生的快乐、事业的升华。