****年是建国六十周年具有重大意义的一年，公安交管工作迎来了新一轮机遇和挑战，维护道路交通安全的任务更加繁重艰巨。为了认真贯彻落实各级政法、公安会议和省市公安交管工作会议精神，圆满完成道路交通管理各项工作任务，根据上级总体部署，结合我县实际，现将****年道路交通安全管理工作安排如下：

    一、指导思想

    ****年公安交管工作的指导思想是：以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，以深入贯彻落实科学发展观为统领，以维护稳定、加快发展为第一要务，以构建和谐交通环境、和谐警民关系、和谐警队为主线，紧跟时代步伐，科学定位公安交管工作，准确把握人民群众对公安交管工作的新期待、新要求，强力深化道路交通管控体系，积极营造安全畅通、文明有序、满意和谐的道路交通环境，努力使公安交管工作体现时代性，把握规律性，富有创造性，为我县经济社会协调快速发展保驾护航。

    二、总体目标

    ****年公安交通管理工作的总体目标是：道路交通事故全面控制，重特大事故及死亡人数不超过控制指标，不发生*人以上恶性事故，交通事故四项指数稳中有降；“平安畅通县”和“畅通工程”创建活动有新突破，道路交通秩序进一步好转，无重大拥堵和严重交通混乱问题发生；“三基”工程建设不断深化，基层基础工作“升温提速”，规范化建设进一步提高；交警队伍建设强势推进，整体素质、执法能力和服务水平不断提升，警民关系更加和谐，群众满意度显著提高。

    三、任务措施

    全年公安交管工作任务概括为：把握两个载体、开展三大攻坚、强化四大建设，健全五个机制，办好五件实事。

    （一）把握两个载体。就是把握“平安县创建”和“平安畅通”两个载体，提高科技化、人性化管理交通水平。按照创建活动评价体系和标准，制定符合我县实际的实施方案，紧密依靠各方力量，大力开展全民创建活动，真正建立起“政府主导、部门主管、公安牵头、社会参与”的创建体系。各科室充分发挥主力军作用，立足高起点、高标准，积极探索适应新要求的交通管理勤务模式，要把道路巡查和定点执勤、电子抓拍和现场纠违、依法执罚和引导教育结合起来，整合现有警力资源，全面落实领导分包科室、科室分包片区的工作机制，形成交通严管、违法严查、乱点重治、堵塞即排的全方位立体化管理态势。要科学合理的施划标线、设置标志。要把维护城区的畅通，保障道路的安全统筹兼顾，因情施策，力争年底“平安畅通县”升级达标，城区畅通工程实现新突破。

    （二）开展三大攻坚。就是牢固树立安全是永恒的主题这一观念，进一步落实“五整顿”、“三加强”各项措施，运用打、管、治、防、宣、堵等有效措施，全力遏制道路交通事故。年内将组织开展三次有声势、有规模的“风雷”*号、*号、*号攻坚行动，对危及交通安全的超员、超速、无牌无照驾驶、摩托车不戴头盔、三轮车违规载客营运、拼装报废车辆上路行驶等严重违法行为开展集中整治，国省道和县乡公路要突出重点，确定精准整治目标，用足用好行政拘留、记分等一切法律手段严查重处。要全力构筑社会化安全防控体系，加大安全隐患排查治理力度，如期完成治理任务。要严把驾驶人考试关、车辆检验关，构筑钉牢预防事故的首要防线。要切实抓好对客车、校车、低速载货汽车、危化物品运输车、摩托车等重点车辆的严格管理，紧紧盯住山区路段、农村道路的严密防控，力争将事故控制在最低程度。在此同时，要积极探索轻微事故处理快捷处理办法，完善应对特大事故工作预案，使事故处理工作公开透明、公平公正、合情合法。

    （三）强化四大建设。一是全力推进信息化建设，按照“基础工作信息化，信息工作基础化”的要求，不断完善交警信息平台系统、车辆和驾驶人管理系统、交通违法信息系统、电子警察监控系统、事故处理系统和办公自动化系统的六大系统建设，创建全警采录模式，构建全警共享体制，落实全警培训措施，构筑全警应用格局。年内组织开展两次信息业务培训，对不同岗位的民警，集中进行培训，使全体民警在信息应用上有新的提高。二是全力推进执法规范化建设。牢固是树立“规范执法是公安交管工作的生命线，是公安交管工作的灵魂”的思想观念，通过深入持久的抓好社会主义法治理念教育和人民警察职业道德建设，切实规范执法行为，真正把以人为本、执法为民、公平正义、严守法纪和“理性、平和、文明、规范”执法的理念根植于脑、牢记在心。要以“执法质量考评年”为契机，健全基础档案，规范执法程序，注重执法效果，从根本上解决执法不规范、不文明和不作为、乱作为等问题，尽力减少上诉上访。大队继续抓好民警的教育培训，改变教育培训模式，采取各种教育培训方法，对民警进行教育培训，定期进行测试，确保取的实效。聘请法律顾问，为民警执法提供有力指导。大队每季度进行一次执法质量考评和案卷评查活动，总结查找执法中的问题，认真进行整改和提高，促进整体执法质量的提高。三是全力推进和谐警民关系建设。牢固树立诚恳服务、诚信服务和诚实服务的观念，从人民群众最期盼的事情做起，从人民群众最关注的问题抓起，从人民群众反映最强烈的问题改起，结合行风测评活动，开展开门评警和警营开放活动，向群众述职，接受群众评议，把交管工作交给群众评判。要坚持优化投资发展环境不动摇，简化一切办事程序，创新所有办事方法，通过文明规范执法、简易事故程序快捷处理和预约服务、上门服务、网上服务等措施，为群众提供一切方便。要以创建交通安全社区、学校、企业、单位和村镇为动力，通过五进宣传活动、零距离服务等，带着感情与忠诚为群众做好事、办实事、解难事。要大力强化信访工作，坚持大队长定期接访制度，妥善处理群众来信来访。四是全力推进交警队伍建设，努力培育高素质的交管队伍。以深入开展学习实践科学发展观，做党的忠诚卫士和人民群众的贴心人为主题，坚持政治建警不动摇、教育训练不松懈、机制改革不停步、内务管理不弱化、从优待警不松劲，形成思想先导、培训提高、奖惩激励的良好机制，催生队伍的生机与活力，全面提高交通民警的管控水平、执法水平、执勤水平、科技应用水平和为民服务水平。建立起科技应用、事故处理、车管技能、交通指挥、文秘政务等专业型管理队伍，贮存力量，带动全警。深入开展“争创无违纪科所队”活动，切实加强对全警以及参与交通管理有关人员特别是辅警的反腐教育、法纪教育，严整警风，确保民警队伍健康开展。

    （四）健全五个机制。一是健全岗位目标量化考核机制，通过绩效考评，针对交管业务工作，每月进行一次考核排名，并在此基础上，统筹考核，每季一次考评排名，年终总评，落实责任，奖惩兑现，调动民警工作主动性、积极性、创造性；二是健全讲评工作机制，大队每旬进行一次工作讲评，总结得失，研判形势，部署中心工作，推动各项任务有效开展；三是健全督导检查机制，实行大队领导分包科室，推行“红、黄、绿”亮牌措施，成绩突出闪亮绿牌激励其继续前行，工作平平出示黄牌，警示其鼓劲加油，相对落后挂起红牌，责其认真反思，迎头赶上。四是健全重大问题责任倒查机制，对发生重大事故、重大拥堵、重大事件等造成重大影响的问题，从各个环节开展调查，落实责任。五是健全后勤保障机制，认真落实民警的工资、福利、休假、体检等制度，优化民警加班、降温、防寒补贴等倾斜性措施。坚决依法查处恶意投诉诬告、抗法袭警等不法行为，为民警撑腰壮胆，增添后劲。定期对民警家庭逐个进行一次家访，掌握思想动向，帮助解决实际困难，以温暖警心、凝聚警心、鼓舞警心。

    （五）办好五件实事。一是更新事故勘察车辆。针对交通事故预防压力增大、出警增多、调解处理工作难度加大，加之事故勘察设施落后的实际，年内更新勘察车辆，保障勤务。二是建立车载指挥系统。为了实现路面管控、事故抢险、交通警卫、路面执勤等有机的统一，保障警务活动，提高工作效率，年内，建立车载台指挥系统，使各项业务工作更加协调。三是配备摄像设备。通过配备摄像设备，向外宣传公安交管工作，宏扬交警精神，及时记录交通违法证据，为民警执法提供依据。四是建立科目二考试场地。根据车管所等级达标要求，建立车管所科目二（九选六）考试场地，确保车管所二等管理水平达标验收。五是加强警营文化建设。年内，大队在加强民警教育培训的同时，有计划的开展民警书法、绘画、诗歌朗诵、歌咏以及体育比赛，活跃警营文化，释放民警压力，提高工作热情，增强团队合力。在经费许可的条件下，适当增加文化娱乐、健身器材等。

    四、工作要求

    （一）****年是全面贯彻落实科学发展观和党的十七届三中全会精神的关键之年，是公安交管工作大迈步、大跨越的奋进之年，是积极应对国际金融危机的挑战之年，全力做好各项公安交管工作具有特别重要的历史意义和现实意义。对此，广大民警务必保持清醒的认识，始终保持强烈的政治责任感和奋发有为的精神状态，坚定不移地贯彻好、落实好、执行好上级的决策和部署。特别是科室负责同志一定要以身作则，率先垂范，模范带头，当好榜样。

    （二）各科室要紧密结合具体业务工作实际，制定切实可行的工作方案，明确任务，落实责任，突出抓好群众反映强烈的热点、难点问题，努力实现事故少、秩序好、党委政府放心、人民群众满意的目标。

    （三）大队要对涉及公安交管各个业务全部量化细化，严格考核记分，开展创佳评差奖优罚劣。各科室要建立健全所有基础台帐，完善各类业务资料，做到思路清晰、项目齐全、特色鲜明、有据可查。

    （四）全队要高度统一，步调一致，听从指挥，服从命令，恪尽职守，不辱使命，以百倍的努力夺取交管工作新胜利。