提升党委班子建设水平，要把建设过硬的领导班子作为硬性任务抓住不放，规范班子成员行为，增强班子凝聚力和感召力，使“龙头”核心作用不断得到充分发挥。

    第一，坚持学习强素质，狠抓学习不放松，政治方向坚定统一。秉承“学习就是素质，学习就是责任，学习就是进步”的理念，进一步提出“建设学习型班子、打造学习型消防队伍”的目标。制定了党委中心组理论学习计划，健全了党委中心组学习制度，通过邀请专家教授集中辅导、专题讨论、撰写学习体会和调研文章、亲自备课授课和自学等形式，强化对党的十七大精神的学习领会，强化对科学发展观、新时期公安消防精神和军人核心价值观以及胡主席“三句话”总要求精神等理论知识的学习理解，强化对新《消防法》和《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》等政策文件的学习掌握。消防部门可组织集中学习、听取专题辅导报告、党委成员亲自带头宣讲授课、撰写读书心得和调研论文，进一步提升班子理论思维层次和综合知识素养，进一步增强政治敏锐性和政治鉴别力，以理论上的清醒确保了政治上的坚定，为把握部队建设和消防工作正确方向、实施科学决策、强化集体领导奠定了良好的思想理论基础。

    第二，坚持和谐促团结，狠抓班子不折腾，集体领导和谐统一。坚持用消防事业凝聚“一班人”，用组织制度规范“一班人”，用革命情谊融洽“一班人”。一是常交流，班子思想和谐共鸣。注重加强成员之间的沟通交流。党委书记、副书记坚持每天至少碰头一次，班子成员每周集体碰头一次，统一思想、统一意见、形成共识，切实做到心往一处想、劲朝一块使。二是常反省，班子关系和谐相处。在日常工作生活中，支队党委班子成员经常反省自己，不断查找自身存在的问题和差距，用挑剔的眼光审视自己，用欣赏的目光看待别人。在对待不同的意见中，班子成员能做到会上一个音，会后一股劲。开展“自查自纠”活动，班子成员之间诚恳负责地开展批评与自我批评，进一步促进了和谐共进。三是常合作，班子分工和谐搭配。在分管的各项业务工作中，支队党委班子成员始终分工合作，密切配合，坚持做到到位不越位，主见不主观，搭台不拆台，切实做到分工不分家，各级各负其责，认真抓好落实，保证了党委决策的贯彻执行，形成了团结协调、融洽共事的工作氛围，营造了心齐、气顺、劲足、风正的良好局面。

    第三，坚持党委集体议事，狠抓民主不动摇，科学决策正确统一。严格落实民主集中制“十六字”方针，进一步规范党委议事范围、原则和重大问题的科学化、民主化决策程序，凡属重大工作，做到一起听情况，一起议事情，一起作决议，一起抓执行，一起负责任，并坚持每半月工作例会、每月党委会等会议制度，通过将工作会议、党委会议以纪要形式下发以及在支队网站开设意见箱、发放调查问卷等方式，认真听取广大官兵民警建议和意见，充分发挥集体智慧和力量。通过召开专题民主生活会，广泛征求社会各界和官兵民警意见建议，研究制定整改措施，可大大提升了支队党委想大事、谋大事、抓大事科学决策水平，为消防工作和部队建设提供了智力支持和思想保障。

    第四，坚持求真抓实干，狠抓作风不懈怠，务实求真公正统一。把廉政建设作为班子建设重要内容，坚决弘扬求真务实工作作风，严格落实党风廉政建设责任制。一是真抓实干。坚持政策部署与跟踪问效相结合、面上指导与点上帮扶相结合，制定和完善了党委成员分工挂点抓基层制度和责任规定，建立了党委成员督导基层工作记录本，把班子的主要精力集中到抓基层、干实事、谋实效上来，提升党委服务基层水平。党委成员需真正实现现役干部工资福利与地方公务员完全持平，并对现役官兵看病住院费实行全报全销，全额实报实销地方民警警衔培训费和伙食费，为官兵民警、职工发放伙食补贴等，切实为官兵民警谋福利。二是秉公用权。在干部任用提拔，士兵学车、入学、入党、转士官和评先评优等热点问题、敏感环节上，坚持原则、公平合理，自觉主动接受监督，自觉抵制腐朽思想影响。凡是涉及官兵民警切身利益的，党委不搞内定、不划范围、不列重点，把权力放到基层，充分听取基层意见。并进一步规范经费审批程序，明确招待费、油料、修车费标准，大宗物品、基建项目严格执行公开招投标和集中采购制度，每一笔重大项经费开支都做到有预算、有党委讨论、有立项、有报告、有招标，有招标公司结算审核环节。