中央军委主席江泽民指出：“我们抓军队管理的中心环节除了抓基层建设外，还要把干部抓好。因为干什么事情都要通过干部去贯彻。”消防基层警官是消防部队基层全面工作的领导者和实施者，在组织、领导和管理教育的全过程中始终处于主导地位，负有重要的责任。在市场经济发展的今天，军队基层建设问题，最重要的是提高基层干部政治、军事、文化、管理方面的素质，做一名合格的消防基层警官，这是当前消防部队建设中极待解决的重要课题。

    一、消防基层警官应具备的基本素质

    在新形势下，要当好一名消防基层警官应具备的基本素质：

    首先,应具备有坚定的政治信念，较高的政治觉悟，自觉坚持党的基本战线、方针、政策，经得起任何政治风浪和挫折的考验，在政治上、思想上坚定不移地与党中央保持一致。其次,应当具有过硬的军事素质、精湛的消防技能、较高的组织指挥能力和军事知识修养。第三，应当具有较强的管理能力和组织领导能力，既能带好兵，又能具体地组织部队做好基层的各项工作。第四，应具有开阔的眼界，锐意进取，开拓创新，解放思想，实事求是，积极敏锐地探索和改革基层工作的方法。第五，应具有强烈的革命事业心和高度的工作责任感，热爱本职工作，献身消防事业。第六，应当具有良好的思想品德和优良作风，正直向上，为人公正，作风严谨，坚持原则，廉洁奉公，谦虚谨慎，联系群众，真心实意为官兵办实事、谋利益。第七，应当具有较高的科学和军事技术素质，在实践中不断提高消防专业技术技能，不断掌握现代高技术军事知识。

    二、如何当好一名消防基层警官

    消防基层警官是我们消防部队基层中队的基层干部，是群众与领导联系的纽带，是上情下达，下情上报的桥梁，是上级决策的执行者和组织者，在组织、领导和管理教育的全过程中始终处于主导地位，负有重要责任。那么，如何当好一名消防基层警官呢？

    （一）端正态度，确立士兵是部队主体的观念

    我们的基层干部在工作中要树立士兵是部队主体的观念。在实际工作中有的基层干部认为自己是中队长、指导员，是本中队最高的指挥官，时而会忘了自己是为兵服务的这一角色。徐向前元帅曾告诫我们：“身为干部，一定要爱兵，每个干部必须懂得，有了士兵才有干部，不是有了干部才有士兵，在战场上真正冲锋陷阵的，要靠士兵。因此军队干部要明确树立为兵服务的思想。”翻开我军成长壮大的历史，无不记载着战士的丰功伟绩。战时冲锋陷阵的主力是我们的士兵；

    危难关头，为保卫国家财产和人民群众生命安全舍生忘死的也是士兵；平时，执行各种战备、执勤任务的仍然是我们广大士兵。没有士兵就没有部队的一切，离开了士兵部队将无法生成。邓小平指出：“领导就是服务，为战士服务是干部义不容辞的责任。”因此，我们的基层干部要端正对战士的根本态度，确立士兵是部队主体的观念，树立为士兵服务的思想，真正把战士当作部队建设的主人，当作自己的骨肉兄弟一样来关心和爱护，设身处地为战士们着想。这样，干部与战士的心灵也就容易沟通，战士的主人翁意识也就增强了，部队就能出凝聚力、战斗力。

    （二）、以身作则，敢于管理

    邓小平同志指出：“以身作则非常重要。群众对干部总是要听其言、观其行的。连长、指导员不以身作则，就带不出好兵来；领导干部不做出好样子，就带不出部队的好风气，就出不了战斗力。”身教是言教的基础，言教只有建立在身教的基础上才能打动人，才有说服力。作为基层干部首先要以身作则，因为我们的基层干部直接接触战士，与战士工作、训练、生活、学习在一起，是否以身作则是衡量能否发挥“兵头将尾”的作用、能否发挥“桥梁”作用的一个尺度。要以身作则，就是要在实际工作中发挥干部的率先垂范作用。干部的模范作用搞好了，战士的主人翁意识就强，积极性就高，工作热情就大，成绩就突出。因此，作为干部要热爱消防事业，热爱部队，热爱基层，热爱战士，富有自我牺牲精神。我们的干部要以身作则，作好榜样，要像南京部队硬骨头六连那样，敢于提出“向我看齐”的口号，在广大官兵中起先锋模范作用。特别是在市场经济条件下，要做到以身作则、讲求奉献确实具有一定难度，难就难在如何把握得住得与失的问题。江泽民在部队进行封闭管理的讲话中指出：“军队共患难容易，共富贵难。”我们的基层干部要经得住灯红酒绿的考验，要经受得住金钱的诱惑。在生活中要学会自我平衡，把握分寸，坚持原则。还是老山前线战士说得好：“吃亏我一个，幸福十亿人。”要叫响这一口号确实要付出很多。一名基层干部应具备的基本条件是：工作上不得偷懒，要勤政，作风上不耍滑、投机取巧，生活上不谋私利，言行上不违纪。这就是以身作则的自我要求及表现。作为基层干部，其次还要敢于管理、善于管理。敢于管理就是要在工作中能做到深谋远虑，刚正不阿；善于管理就是应有开阔的胸襟，锐意进取，大胆创新，积极探索和改革消防部队基层工作的方法，把部队建设好。如果工作中出现了问题要仔细审查自己的行为是否执行了党的政策，是否违纪了。无论是敢于管理还是善于管理都要体贴、关心战士，为战士着想，切忌损害官兵的身心健康和利益。

    （三）、勇于负责，善于协调

    勇于负责就是对自己、对部属、对上级、对同志负责，这是责与权的统一。我们的干部要敢于付出，脚踏实地干好每一件工作。“没有不好的兵，只有不好的干部。”这是对带兵干部的要求，也是衡量一个干部是否愿意尽职尽责地带好兵的一个尺度。另外，我们的干部还要善于协调。因为我们的广大官兵生活在一个大集体中，离不开社会、家庭和部队，作为基层主官要协调好上下级关系、战士之间的关系，处理好工作、生活、学习中的各种利害关系，使广大官兵真正感受到部队的温暖、社会的关心、家庭的支持。基层主官这一协调者要做到开诚布公，大公无私，胸襟开阔，实事求是，勤政廉洁，尽职尽责。有了职责才有动力，有了职责才有办法，有了职责才有正气，有了职责才有气魄。在部队管理中，真正起到兵头将尾的作用，做广大官兵的贴心人、知心人。

    （四）、认真学习，提高本领

    “知识就是力量”。当代青年战士在价值观念、志趣爱好、知识结构、生活方式等方面的新特点，对干部的素质提出了更高的要求，一个知识贫乏、能力低下的干部，在战士心目中是很难有威信和影响力。因此，作为基层干部要带好兵，成为战士的良师益友，使战士感到干部可亲可敬，做战士的贴心人，就得不断地认真学习，刻苦钻研，在实践中不断汲取新知识，不断提高自身的业务素质，使自身的综合素质比战士高出一筹。首先要学习政治。主要学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以提高我们的政治理论水平和对政治的敏锐性，学会用马克思主义的立场、观点、方法去观察问题、分析问题、解决问题，提高我们的工作能力。其次是学习业务，提高为人民服务的本领。我们的消防干部除了学习基础知识外，还要学习消防业务知识。比如：防火知识、灭火知识、消防法规、战士心理学等是我们消防干部最起码应掌握的知识；同时还要在实践中不断总结经验教训，汲取新知识以提高自己的业务素质。

    （五）、树立爱兵如子的思想，关心体贴战士，以情感人

    我们消防部队的战士来自五湖四海，都是父母的心肝宝贝、掌上明珠，有的还从未离开过父母。为了我们的消防事业而远离父母来到部队，而且十八九岁的战士正是世界观、价值观、人生观形成时期，这就需要我们的领导像父母一样爱护我们的战士，像师长一样教导战士，像兄长一样关心战士，使他们在部队健康地成长。常言说得好：“在家靠父母，在外靠互助。”一个战士离开父母来到连队，再不能像以往那样得到父母无微不至的抚爱，他们把爱的希望寄托在基层干部身上。如果我们的干部树立“君舟民水”（荀子语）、爱兵如子的思想，就能担得起父母对子女的爱的责任，并把部队变成一个温暖的大家庭，战士们就会像爱父母和爱家庭那样敬爱我们的干部，热爱部队。许多干部都有一个深切的体会：无情，理路堵塞，道理再对，不起作用；深情，理路畅通,能入心田，“顽石”可化。

    作为“家长”的基层干部就应象关心自己的子女一样关怀体贴战士，以情感人。要做到这一点应做到以下几点：一是要把每战士都看成自己的兄弟，打心眼里爱他们；并把对战士的爱，建立在对事业、对部队和对祖国的爱这个高度之上。二是要真心实意地关心战士的疾苦，尽最大的努力帮助他们解决各种实际困难。俗话说，人人都有自己的为难事。任何战士在服役期间都可能遇到这样或那样的不顺心、痛苦或自己不易解决的实际困难。如有的家里遭不幸，或天灾，或人祸，战士的精神负担和生活负担都很重；有的因婚姻恋爱不顺心；有的因学习、训练落后而自卑，或自暴自弃，或破罐破摔，或埋怨别人；有的因犯了错误而产生沉重的思想包袱，或怕受处分，或怕见不得人，或怕前途断送等等。在所有这些具体问题面前，我们的干部能够真心实意、情真意切地疏导他的思想，帮助他排忧解难，他将会终身难忘，你再给他讲道理，他都会愉快地接受。三是要对战士特别敏感的问题，加以留心，细心做好。比如：战士家属来队，你当干部的是热情欢迎，还是冷淡反感？你是头一天就亲自去看望去关照，还是不问不理或过几天再走一下过场？得到战士衷心爱戴的干部，总是在战士家属来队时，无论多忙都要亲自接待，主动介绍战士成长进步的情况。家属临走时，还亲自送行。这个工作做好了，无论对战士、对家属都打心眼里感到温暖。另外，在研究讨论战士改选士官、学驾驶、学技术、考学校等人员确定是否公平以及是否受过不公平待遇这些敏感问题时要特别注意。这个问题是个热点问题,处理是否公平直接关系到战士们自己切身的利益和前途。在****年夏天就此问题对遵义支队二中队**名战士、四中队**名干部和战士（其中两名干部）、赤水消防中队**名战士进行过问卷调查。在**份问卷中有**份认为公平，占整个人数的**.*%；认为偶尔公平的有**人，占**.*%；认为偶尔不公平的有*人，占*.*%；认为不公平的有**人，占**.*%。在是否受过不公平待遇这问题上，有**人认为没有受过不公平待遇，占**.*%；有*人认为经常受不公平待遇，占**.**%；有**人认为偶尔受过不公平待遇，占**.*%。对这个问题一半以上的战士认为我们的中队领导对人处事是公平的，这值得肯定，但也还存在不足，希望今后应做到手背手心都是肉，尽量做到公平。四是要多为战士的前途着想，既要看到眼前，也要想到未来，既关心他们的今天，也关心他们的明天。也就是说一方面帮助他们提高思想觉悟，另一方面帮助他们学会一套能为祖国建设服务的本领。这是对战士最大的爱、最深的爱，是同战士的切身利益、长远利益关系最直接的爱。只要我们的干部真正做到了这几个方面，战士就会把你当亲人当兄长，你说的话，你讲的理，战士就爱听，你就会有号召力，你的工作就会做得很好。

    目前，有些连队官兵关系紧张，分析其具体原因有：一是领导进取精神不强，工作标准不高；二是领导的组织指挥协调能力低；三是领导作风不端正，拉小圈子，搞亲疏关系；四是领导脱离群众，搞官僚主义，不体察民情；五是领导行为不严，管理混乱；六是领导缺乏魄力，处事态度不明朗。所有这些都是直接影响官兵关系的因素。有句话说得好：“把人民群众当牛马的人，人民群众把你踩在脚下；把人民群众当服务对象的人，人民群众当神敬仰。”所以，我们的基层干部要设身处地为官兵关系着想，以情带兵，让战士对你感到可近、可亲、可信、可爱，融洽官兵关系，让战士真正感受到“部队就是我的家”。

    （六）、严以律已，遵纪守法

    作为基层主官应当是知法、懂法、执法的执行者，同时又是帮助官兵学法、懂法、用法的教育者。在日常工作中，要开展法制纪律教育，学习了解社会主义法制建设的基础知识、国家的基本法律、军队条令、条例和公安工作规范，其中要着重讲解与消防密切相关的基本法律，增强官兵的法律意识，让官兵懂得用法律的武器维护自身权益和处理可能遇到的问题。勇于同违法犯罪行为作斗争，提高遵纪守法的自觉性，争取做一名遵纪守法的护法卫士。

    总之，我们的干部要当好一名合格的消防基层警官，就必须在平凡的工作岗位上不断磨练自己，在实践中不断总结经验教训，汲取新知识，使自己的综合素质不断提高，积极为消防部队建设做出贡献。