近年来，我们*公安局交警支队在市委、市政府和上级公安机关的正确领导下，积极适应形势和任务的需要，紧密结合队伍建设实际，在创新管理，在抓细、抓实、抓严上下功夫，并着力在教育、整改、建制上做文章，使全队民警的大局意识、改革意识、群众意识，法治意识和服务意识明显增强，队伍凝聚力和战斗力显著提高。

    一、实施“三大工程”，在管理上求实。一是大力实施“教育训练工程”。近年来，支队紧紧把握住“向教育要警力、向素质要警力”这条主线，仅今年支队就先后开展“社会主义法治理念教育”、创建“五型”公安机关等各类专题教育学习活动达**余次，积极举办各类民警培训班达**余场次，并结合大练兵活动，先后开辟教育、训练场**处，建立民警学校**个，聘请专家或业务骨干授课达**余次。目前，我队又开始在*警校，对全队***名在岗领导和民警分*批进行每期*天的集中封闭培训，积极为广大干警“充电加油”，大力培养“学习型”公安民警。同时，支队还有计划地组织全体民警开展射击、查缉战术、法律文书制作、计算机应用、书法摄影和车辆驾驶等形式多样的岗位练兵竞赛活动，不断增强民警基本素质。二是大力实施“考核评警工程”。支队始终坚持以制度管理队伍，将管理、激励、制约、用人机制融于绩效考核，重点围绕“为什么考核、考核什么、怎么考核、考核结果如何运用、考核长效机制如何建立等五大环节，严格遵循“重点突出、规范程序、稳步推进、务求实效”的原则，从规范中求潜力，在管理中求实效。通过实行绩效管理，实现民警由“要我干”向“我要干”的转变，有力地增强了民警工作的主动性和创造性，激发了队伍活力。三是大力实效“群众满意工程”。支队在全队范围内积极开展“创人民满意，当‘十心’民警”活动，即接待群众耐心，了解情况细心，处理案件公心，解答问题专心，对待工作精心，为民服务热心，接受监督诚心，团结协作齐心，为警清廉恒心，对待荣誉虚心。开展机关“七个一”活动，即支队党委成员每年为民警轮流讲*次党课，支队领导每周一天深入基层所队督导工作，各辖区大队每季到辖区有关单位进行一次走访，机关各科室建立*个工作联系点，基层单位每季度深入辖区开展*次上门服务等便民活动，支队各职能部门每月为群众办*件实事，每个民警每周为群众办*件好事。

    二、紧扣“三个教育”，在教育上求深。一是进行启发教育。在学习教育过程中，支队千方百计地收集省、市各级领导在不同时期的重要讲话和先进典型、经验材料编辑成册，发给支队每位民警学习，使每位民警学有资料、教有借鉴。为保证学习的针对性和实效性，我们多次从市有关部门邀请专家学者就“执法为民、提高执政能力、老百姓需要怎么样的警察”等系列问题对全体民警进行专题辅导。同时结合“为谁当警察、为谁执法”等讨论题，以支部为单位，组织民警开展思想大讨论。通过学习讨论，使全体民警在思想上明确了打造学习型公安队伍的重要性和紧迫性，进一步端正了民警教育整顿的态度，提高了思想认识。二是进行对比教育。为了使学习教育活动入脑入心，触及灵魂，支队各单位不仅仅满足于关门学习的要求，而是敞开大门组织广大民警深入学校、社区和贫困企业，走进下岗职工家中，亲耳聆听老百姓的呼声，亲眼所见下岗职工的现状，亲自感受下岗职工的疾苦，身临其境的进行对比教育，使广大民警的心灵受到了极大的震撼。如支队在每年开展的“爱民实践月”和“换位体验生活”等活动中，各基层单位都要分别组织民警深入到辖区各客运出租公司，开展民警当“的哥”活动，让民警在实践中亲身体验广大司机跑出租赚钱的辛苦。通过走访体察，换位思考，进一步增强了广大民警爱岗敬业意识，促进了民警的思想转变。三是进行反思教育。支队以贯彻执行“五五三”禁令为契机，多次组织全体民警重温“*.*”和“*.**”等典型案例，确保民警在思想上警钟长鸣，在工作上自觉吸取教训，进一步规范了交管执法行为。另外，支队广泛开展了远学周国之、任长霞，近学饶胜良、王志坚等活动，用先进事迹激励全体民警立足本职岗位建功立业。

    三、突出“三大管理”，在工作中求效。一是强化警容警风管理，做到严格公正文明执法。支队要求全体民警在执勤时要严格按规定着装，戴好警帽、手套，系好皮带和新式工作包，夜间上路值勤穿反光背心，并保持整洁美观。在依法依规查处交通违法行为时，要正确使用文明用语，纠违或遇到上级领导做到敬礼在先，确保执法文明。二是强化环境卫生管理，营造整洁明亮的办公环境。各大队（科室）按照支队要求对办公区卫生环境进行全方位整改，保持办公区内卫生环境良好，严格落实《环境卫生制度》，杜绝脏、乱、差现象发生。三是强化交通秩序管理，确保道路畅通安全。一方面结合“三查一改”行动，全面整治事故多发（危险）路段，并落实专人进行管控。另一方面大力实施“五大”交通违法行为整治和“夏季战役”等专项整治活动，确保全市行车安全。为我市提供一个安全、和谐、有序的道路交通环境。

    四、加大“三个力度”，在纪律上求严。一是加大警务督察工作力度。支队在日常工作中对各单位民警落实“五条禁令”的学习教育、执行落实情况进行跟踪督察，有针对性的就“酒、车、赌”重点违禁苗头人员进行帮教和跟踪督导，督察室民警还加班加点检查各单位制度的落实情况，并坚持大型警务活动现场督察和日常交通管理工作督察相结合，保证了全队民警在各项交通管理专项整顿活动和大型警务活动中的警令畅通，展现了交警队伍的良好精神风貌。二是加大处理信访举报工作力度。支队始终坚持以“开门大接访”为主线，全力推行信访工作齐抓共管。并建立了“四定”、“四不放过”和“两个倒查”等信访问题处理工作机制，即对每一起信访案件都要定承包领导、定承包单位和承办民警、定办理时限、定办理责任；对信访问题查不清不放过、不解决不放过、责任未追究不放过、信访人不停访息诉不放过；对信访案件产生的原因要进行倒查、对有关人员的责任要依法进行倒查。通过信访责任制的落实，使一大批信访案件和问题得到了有效解决。三是加大从严治警工作力度。为加强公安交警队伍建设，支队始终贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，坚持从小事小节和治理突出问题着手，敢于动真碰硬，狠抓反腐倡廉各项工作落实，有力地促进了交管工作和队伍建设，并有效杜绝了民警的违法违纪案件的发生，人民群众对交警的满意度逐年提高。

    五、把握“三个环节”，在措施上求硬。一是把握“三基”工程建设这一中心。今年是“三基”工程建设关键性的一年，我队紧紧围绕“三基”工程建设这一中心,坚持做到“抓基层、打基础、苦练基本功”，做到狠抓民警“六个方面”思想政治教育（即忠诚教育、形势教育、执法为民思想教育、职业道德教育、革命英雄主义教育、反腐倡廉、遵纪守法教育）和“两法一例”的贯彻落实。牢固树立以人为本的理念，强化交通管理工作的人性化，努力提高民警文明执法的整体水平，着眼长远，狠抓基层、打牢基础、真正增强基层队伍活力，不断增强全队的政治思想工作，进一步强化公安交警队伍建设。二是把握民警八小时以外的“自由圈”。公安民警“八小时以外”的管理教育难度最大，最容易放松，最容易出事，是队伍管理教育必须重点关注的环节。为此，我队在加强民警“八小时以外”的管理教育中着重抓住三个方面：一个方面是切实了解掌握民警生活圈、社交圈的情况，增强工作的针对性。另一个方面是教育引导民警业余时间多进书场和球场，不断更新知识结构，提高身体素质，少进酒场和麻将场，减少发生问题的时机和空间。再一个方面要发挥民警家属的监督作用，扩大管理空间，使民警业余时间内不失控，不违纪。在这一方面，我队结合交警工作实际，创新思路，在全队范围内创造性的开展了家属常吹“三风”（即廉政风、警示风、枕边风。要求每一位民警亲属应时常提醒民警廉洁从警，当好人民公仆。常吹廉政风，不断提醒民警廉洁自律，遵纪守法；常吹警示风，奉劝民警心灵上要自省，思想上要自警；常吹枕边风，发现苗头性问题及时提醒，做到防范在先防微杜渐）、争做“三人（即明白人、监督人、守门人。要求每一位民警亲属要做党风廉政建设的明白人、民警廉洁自律的监督人、家庭清廉和睦的守门人）”、算好“三帐（即政治帐、家庭帐、经济帐。要求每一位民警和亲属要互相勉励，算好政治帐，对自己的人生价值负责；算好家庭帐，对全家幸福负责；算好经济帐，对家人的生活质量负责）”的“三个三”活动，全面构建“家庭防线”。三是把握从优待警这一重要环节。为进一步加大从优待警工作力度，支队采取了一系列行之有效的方法，充分落实从优待警的各项措施，不断激发民警的工作热情，使民警积极主动、富有创造性的开展工作，出色地完成各项任务。我们的主要做法是在政治上落实从优待警，始终保持队伍积极向上的高昂士气；在工作上落实从优待警，始终保持队伍攻艰克难的锐气；在待遇上落实从优待警，始终保持队伍廉洁的正气。从而激发广大民警工作积极性，激发队伍的活力、凝聚力、战斗力。为了激发斗志，鼓舞士气，激励广大民警再创佳绩，再立新功，确保我队各项政治活动和业务工作顺利完成。与此同时，各支部还结合当前正在开展的各项中心工作，在全队范围内大树五个方面的典型并组织先进典型在全队范围内进行巡回演讲，并利用新闻媒体、政工简报、宣传展牌等形式，在全市范围大力宣传、弘扬正气、塑造警魂、扬我警威。