12月5日，我有幸参加了分局组织的“增强团队凝聚力，提升执行力”主题沙龙。对于这一主题，我虽然没有太多工作经验可以借鉴，但是也有一些个人的思考和总结。

    我们中国有一句谚语，“人多力量大”。但是这是否就一定意味着人员数量是和团队的凝聚力以及执行力成正比呢？现实往往并非如此，从六七十年代的“大锅饭”造成的生产力落后到现今一些机构结构臃肿，人浮于事造成的办事效率低下都昭示着一个团队的凝聚力和执行力并非取决于人员数量。事实上，我们还有另一句家喻户晓的谚语，那就是“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”。在面对任务的时候，如果大家一拥而上，吃“大锅饭”，必然会造成人浮于事，相互推诿的后果。当然，也并不是人越少反而效率就会越高。在宏观层面上，我们要提升一个团队的执行力，首先应该着眼于人力资源配置的最优化。

    同一个团队的不同成员必然都各有特点，各有优劣。我们首先应该做的是尽量明确权责，合理分工，通过科学的分配和组合让每一位团队成员彼此之间能够做到优势互补，扬长避短。在通过明确的分工将责任落实到每一位成员身上之后，还应制定科学的考核制度和严格的奖惩机制最大限度地调动每一位成员的积极性，激发大家的工作潜能，提升整个团队的凝聚力和执行力。

    从个人层面上讲，单纯依靠外在刺激还不足以发挥出个人内在的最大潜能。要提升个人的工作效率和执行力，我认为应该做到以下几点：首先，要从思想上培养对职业的爱好和奉献精神。尤其是公安工作，需要牺牲大量的个人时间和空间。作为公安干警应该从思想上认识到选择了公安职业就是选择了奉献，一名合格的公安干警应该敢于奉献，乐于奉献，而不是把工作仅仅当成不得已而为之的负担。其次，要学会科学利用时间。我们常常会看到这样一种现象，同样的工作量，有的人总是能够高质高效地完成，还能为自己安排出休息娱乐的空挡；而有的人却愁眉苦脸，从早忙到晚，即便如此，完成质量也不见得比前者高。诀窍就在于时间的合理利用上。当我们面临堆积如山的任务量时，我们不仅需要冲劲，同时也需要巧劲。应该依据任务的轻重缓急和所需要占用的时间量合理安排，必要的时候还可以和同事加强合作，达到双赢。另外，加强学习。职业不是学习的终点，而应该是新一轮学习的起点。业务能力的提高不仅需要经验的积累，也需要知识的储备。所谓“书到用时方恨少”，只有在繁忙的工作之余不忘给自己充电，及时更新自己的知识储备，才能够应付瞬息万变的社会。目前*公安的学习氛围和文化氛围都是前所未有的，单位为我们提高了良好的学习平台，而我们应该做的则是把握好学习机会，提高自身的文化素质和专业素质。

    增强团队凝聚力，提升团队执行力，需要发挥好从团队层面到个人层面的每一股力量，需要我们每个人的奉献和努力。只有全体成员心往一处放，劲往一处使，整个团队的合力才能得到最大限度的发挥。