中队军政主官是公安消防部队最基层实战单位的班长、带头人，其作用发挥的好坏，直接决定中队的战斗力，直接影响消防部队的整体形象和声誉。如何充分发挥中队军政主官职能作用，最大限度的提升中队的战斗力，作为基层中队的军政主官，笔者有两点浅思：

    一、提高执行命令的能力是根本

    命令执行落实的质量就是一个中队战斗力的直接体现。作为中队军政主官，是部队各级命令贯彻执行的组织者、实施者，应在三个方面苦下功夫提升执行命令的能力。

    （一）领悟宗旨。工作中，消防、公安、政府等各级部署的工作，作为中队军政主官一定要认真学习，细致研究，领会意图，明确目标，知道上级的工作方向、目标和标准，才能正确把握“抓什么、干什么、怎么干”，才能不盲从不蛮干，旗帜鲜明的跟党走，确保中队政治合格，才能保证工作导向不偏离上级的路线、方针、政策、决议、指示，工作对路，少走弯路，不走错路。

    （二）理清思路。基层中队的工作涉及部队管理、灭火救援、执勤训练、政治教育、后勤保障等方方面面，繁杂、众多，千头万绪，这就需要中队主官及时理清工作思路，对各项任务做到心中有数，抓住主线，明确工作开展思路。在从接受任务到具体部署、抓落实的过程中，军政主官工作思路要把握好七个环节：统筹全面，不遗不漏；上下结合，横纵到位；摆布科学，步骤分明；突出重点，主次妥配；立足实战，注重实效；方法实用，操作捷便；跟踪落实，实查细扣。

    （三）狠抓落实。如何将上级的任务落实到位，抓出成效，军政主官要努力做到四个到位：一要将上级的任务目标传达到位，讲明关键，让官兵知道“干什么”。二要部署到位，将工作步骤、工作思路、工作方法传达具体，提高创造性，在提高效率和质量上想办法，让官兵知道“怎么干”。三要发动到位，提出挑战，激发官兵完成任务的热情和成就感，使官兵“积极干”。四要责任到位，分工明确，量化指标，及时抓好监督，跟踪问效，奖优罚劣，使官兵带着使命感、责任感“认真干”。

    二、密切协作，凝聚合力是关键

    “部队看班子，班子看主官，主官看团结”。团结协作是班子的生命线，是凝聚力和战斗力的源泉，是圆满完成各项任务的保证。军政主官在带领中队工作过程中需要相互支撑，密切配合，凝聚合力，确保部队形成凝聚力、焕发生命力、创造战斗力。

    （一）理解信任，互相补位，主官之间形成合力。军政主官位置不同、分工不同、性格也不尽相同，因此考虑问题的角度和处理工作的方法也存在差异。主官合力，不同之处正形成优势互补，互相弥补不足。否则，各执不同，互相拆台，陷于内耗，必然离心离德，伤害队伍战斗力。主官之间要充分理解和信任对方，同心同德，和衷共济，工作中，战友并肩作战，互相信任，互相尊重，互相支持，互相学习，有了不同意见要多商量、多通气，有了矛盾要及时化解，不争你高我低；生活上，兄弟心心相印，互相勉励，互相关心、互相谅解、共同促进。

    能够指导才能领导。主官要坚持学习，精通本职业务，成为“行家里手”。要努力学习，掌握上级政策规定、法律、业务、政治、后勤、管理等相关知识，加强实践，丰富阅历，成为工作“多面手”，增强在官兵中的亲和力、可信力、号召力，真正成为带领中队建设的旗手和向导。

    （二）发扬党性，增强能力，带动班子形成合力。班子的凝聚力是中队战斗力的关键，而班子的凝聚力取决于军政主官。军政主官在提高班子凝聚力上，一定要努力做到三个坚持：一是要坚持组织纪律。主官要讲政治，不能以二人沟通意见代替支部决定，讲原则、讲纪律，特别是支部书记，要处处做好表率，绝不能“一言堂”、“一支笔”。二是要坚持集思广益。主官要与班子成员勤于交流、主动沟通，落实好七项组织生活制度，利用支部会、民主生活会等方式，广泛采集班子成员意见，凝结提炼官兵智慧，充分发挥出集体的力量。三要坚持激励成员。要充分发挥其他成员的作用，给任务、压担子，鼓励其大胆工作，为他们提供施展能力、展示才干的空间，在分解主官工作压力的同时，弥补了主官的不足点、空白点，还锻炼了成员，使之成为班子的有力支撑，链接了主官之间、主官与官兵之间的关系，浓厚了氛围，坚强了堡垒，确保班子车头动力十足。

    （三）团结奋进，凝聚全部，创造团队合力。激发个体活力，才能提高整体动力，才能使派出所焕发生命力，永葆战斗力。主官要创造一个充满激情活力、安心敬业的团队，要做好以下几个方面：一要知人善用，科学分工。要熟知了解官兵的优点不足、性格特征、思维方式等，尽可能分配到最适合他们的岗位，同时要明确分工，具体到人到岗，避免责任混淆、任务不明，使每名官兵都有用武之地、练武之情、精武之责，为官兵提供展现自我、发挥优势的舞台和空间。二要厚爱待兵，正确引导。要真心、真情、设身处地的关心官兵成长进步，生活上关心，以情带兵；工作上培育，严于要求；思想上引路，端正态度；思路上开拓，务实创新。尽全力、尽全责，努力培养官兵积极向上的人生态度、宽厚仁爱的性格品质、坚韧不拔的作风信念、勤奋刻苦的敬业精神、求真推新的工作思路、扎实顽强的工作作风，提高综合素质，成为官兵受用终身的宝贵财富。三要形成制度，规范管理。没有规矩不成方圆。基层中队官兵人数较多，岗位不同、个性迥异，工作繁杂，社会交往频繁，这就需要一个严格规范的制度约束官兵的行为，让制度“修剪”有损中队整体形象的行为、有害官兵个人成长的做法，尽量做到公平、公正，奖优罚劣，奖勤罚懒，确保中队有序运行。四要张弛有度，工娱并重。一味注重工作、工作再工作，低头苦干，就会对工作乏味，甚至是恐惧，也就磨灭了斗志和挑战的欲望，工作质量和效率也自然不会太高。作为主官一定要尽量消减官兵对工作的乏味感，提高对工作的满足感和快乐感，树立“张弛有度、工娱并重”的理念。要劳逸结合，在工作之余组织一些健康有益、官兵喜闻乐见的娱乐文体活动，形成习惯，养成爱好，如开展球类、棋牌比赛等，将工作和娱乐齐抓，使官兵生活和工作同乐，既增强了单位的吸引力，凝聚了团结，又确保了官兵安心工作，工作效率、质量也会自然提升。五要尽力尽心，从优待警。主官好比家长和父兄，对中队要有家的责任，对下属要有亲人的感情，以所为家，理解下属，尽可能为官兵解决难题、改善工作生活环境、谋求福利。不仅在物质上要多努力、多想办法，更重要的是精神上和政治上，要努力创造和谐的内部关系、向上的工作作风，为大家营造家的温暖、家的和谐、家的温馨，让官兵其乐融融、快乐生活、舒心工作、顺利发展、茁壮成才，快速发展。即便是累也是工作的付出，即便是苦也是因为在这方土壤有自己苦苦追求的夙愿和真谛，苦也快乐，累也执着，让官兵在消防大舞台尽展忠诚、挥洒生命的价值。