所谓协调,是指领导者为实现组织目标,而运用各种措施和方法,使其所领导的组织同外部环境,以及组织中的各个部分和组成人员协同一致,相互配合,高效率地实现领导目标的行为。在一个班子里，协调是主官的重要职责和难解之题。一把手自身素质和协调艺术的强弱，对领导班子的建设有很大的关系。所以一把手要通过自身好的素质和好的行为来影响一班人，尽力创造和睦相处的气氛，当发现班子成员彼此有了某些心理隔阂后，应采取协调的领导艺术。以解决班子中出现的各种矛盾保持领导班子始终处于良好的状态。

    一、一把手应有自控能力。

    在每一个人身上都存在着这样一种神奇的力量，他可以使你精神焕发，干劲倍增，大大提高你的学习和工作效率，也可以使你没精打采，萎靡不振，大大降低工作和学习效率。他可以使你头脑清醒冷静理智地处理各种事情，也可以使你暴躁易怒，在感情冲动时失去理智，做出后悔莫及的蠢事，这种神奇的力量就是人皆有之的情绪。一个人处在群体中，要与其他人保持和谐的关系，基本要求就是要始终保持心理平衡和正常的情绪，使自己的思想和行为溶在群体之中。一把手在处理纷繁复杂的事物中要保持心理平衡和正常的情绪，重要的是要有自控能力和自知之明。分析众多班子不够协调的原因很多是由于一把手在情绪失控的情况下造成的，尽管引起情绪失控的原因千差万别，但不能正视自己把自己摆在不切实际的位置上，则是深层的原因。因此，做一把手必须辨证的看待自己的长处和短处。

    一把手每到一个新的岗位都要从自身的固有的长短处与环境的结合上，迅速找准自己的优势和劣势，从而考虑自己的行为方式和协调方法，还要明确自己在班子中的位置，诚心诚意的尊重别人。要是其他领导时时、事事、处处都真正体验到自己的人格所在、职位所在、价值所在，这是调动大家积极性的基础。要时刻把自己摆在与副职平等的地位，在工作中要注意尊重别人的意见，使人在接受你的领导中不觉得有丝毫勉强，切权威，不耍权威，不凭感情办事，一定能够领导好班子。

    二、一把手应容人容事。

    一把手要有宰相肚里能成船的豁达气度，这是搞好协调工作的基本条件。容人容事，是心胸宽阔的体现，对于班子中不分场合，不管方式使你难看的顶牛之人，要以整体利益为重，忌伤人之语、事后与之主动沟通。要听的进不同意见，由于一班人各自意见不同，解决、研究问题的方法也各不相同，这是正常的。做为一把手在实施决策之前要认真听取大家的意见，这样无论对保证决策的正确性、还是对调动副职的积极性都是十分重要的，不要不加思考的随意表态或轻易否定大家的意见，在涉及对自己的意见时，无论是指责批评也好，或说风凉话坏话也好都要听的进去，做到有则改之无则加勉。如果一把手能容忍同自己闹过意见的人，就能够赢得人心，提高威信使自己永远立于不败之地。一把手在处理和自己发生过矛盾的同志的关系时关键是要以情动人，以诚待人，用自己的胸怀去感动对方，在各方面尊重他们，维护其威信，对其缺点要开诚布公，切忌将问题上交，特别是当他们能提拔的时候，要客观对待，这样才能体现出容人容事的宽大胸襟。

    三、一把手应有敏感的思想。

    在班子中最敏感的是莫过于干部人事问题，这件事处理的好会增强一把手的影响力，使一班人凝聚他的周围，反之，则会产生矛盾和隔阂。妥善处理这个问题一是要处以公心，按照德才兼备的原则和规定的程序任用干部，做到外举不避仇，内举不避亲。二是要经常交心通气。一把手与副职之间及时沟通情况是非常必要的，通过沟通减少工作中摩擦和冲突，就会赢得多方面的理解和支持，三是要发扬民主，正确集中意见。因此，一把手研究工作决策等重大问题时，一般不要率先发表自己的意见。应当综合各种意见，形成集体智慧的决策方案。

    四、一把手应热情帮助他人

    要关心手下人的家庭生活，特别是对那些自身要求严格，不愿轻易麻烦组织，麻烦领导，家庭却有困难的同志更要帮助他们排忧解难。热情帮助他们关键是要真心真意的做工作，不能装样子，要真心真意求真效，虚请假意，故做多情的关心，只能引起下属反感，降低自己的威信。

    综上所述，基层一把手在基层党组织中处于中心地位，围绕着本单位整体目标，主导着内部沟通协调和外部的沟通工作。一把手沟通协调工作的重点无疑应立足于内部，这是基层党组织一把手工作的重中之重，但同时也要做好上行沟通工作和平行沟通工作，争取最好的外部条件为单位的发展服务。一把手要不断努力学习政治理论和业务知识，不断积累实际工作经验，探索提高沟通协调有效性的新思路、新办法，特别是要提高在执行活动前的预先计划洞察能力，在执行活动中整合资源以求动态发展平衡能力，在执行活动结束后的总结评价激励能力，不断提升上行沟通与平行沟通的艺术水平，从而不断提高自己的领导艺术水平。 1