*年，是公安消防部队“基层基础建设”年，是在新的历史机遇时期开创消防工作新局面的重要一年。对于*消防支队来说，也是具有激情和挑战的一年。年初，支队党委明确了今年的工作目标和工作思路，支队上下紧紧围绕“十一五规划”，以条令条例和基层建设“两个标准”为依据，全面推进基层正规化建设，认真贯彻党的十六大精神，工作取得了初步成效，确保了部队的高度稳定。笔者结合我们支队实际和对当前部队开展作风纪律教育整顿提出以下几点思考：

    一、部队管理教育必须以党的十六大精神为指针，进一步统一思想和提高认识。党的十六大报告明确指出：“稳定是改革和发展的前提。”消防要发展，工作是基础，部队稳定是关键。部队管理教育管理工作贯穿于防火监督、灭火救援、正规化建设的各个方面，是消防部队建设中一项打基础、管长远、论发展的统筹工作。各级领导和干部必须牢固树立严格队伍管理的思想，对管理工作要经常抓、抓经常，反复抓，抓反复，一刻也不能放松，不能间断。目前某些大队领导，由于认识上的偏差，不能把部队管理和防火工作放在同等重要的位置，每天忙于从事防火业务工作，而忽视对部队的管理，致使部队管理不严，制度不落实，导致违纪事故的发生。这些问题虽然发生在极少数单位和个别干部身上，但社会影响面是广泛的，对整个部队危害很大，影响部队全面建设。尤其是基层大（中）队领导必须对部队管理引起高度重视，只有部队稳定了，事故少了，凝聚力强了，战斗力提高了，才能抓住部队建设这个根本。

    二、要着力提高基层干部的管理能力，牢固树立“用建设自己家庭的热情去建设部队，用关心自己兄弟的真情去关心战士”的思想。基层干部，是部队管理工作的组织者、领导者，同时又是实施者和监督者，管理能力的强弱，管理素质的高低，直接关系到部队管理的好坏。有的中队干部人在心不在，责任心、事业心不强，缺乏以队为家的精神；有些基层干部，没有把心思用在部队管理教育工作上，而是考虑个人问题多，关心部队建设少，缺乏事业心和责任感；有的基层干部把不出事故不发生问题作为唯一目标，只求过得去，不求过得硬，该管的不管，该抓的不抓，安于现状，得过且过；有的基层干部管理能力差，自身素质不过硬，不会管、不想管、不敢管的情况不同程度存在；有些刚毕业的基层年轻干部，缺乏管理部队实践经验，不具备经常性管理工作的本领，不善于按条令条例管理队伍，不会做思想工作，遇到问题，不知该如何处理，管不到点子，抓不住中心，对待犯了错误的同志，不依据部队条令条例和各项规章制度，靠所谓的兄弟感情管理，对自己感情好的不问不批评，跟自己有过节的严厉批评；有的基层干部作风不严紧，管理不严格，不愿意接触战士、士官，高高在上，没找上门来，不去过问，成为身在兵中不知兵的“离兵”干部；有的基层干部不能以身作则，率先垂范，做好榜样带好头，要求下面做到的，自己却做不到，要求下面做好的，自己却做不好，失去群众基础；有的中队干部在工作中得不到支（大）队领导的重视、支持和理解，产生一定 “失落感”，顿感工作无趣无味，并且片面的认为，带兵责任大、不自由、待遇差、好处少，灭火危险又辛苦，且出力不讨好。干防火工作相对“自由”又有“权”，接触面广，出门好办事，办事好成功，心向防火岗位想，劲向防火岗位使，关系往轻松岗位拉。更有极个别的干部出现事故尽力瞒，事情压不住瞒不牢就绕道走，设法推脱。基层部队出现的不少问题和事故，从实质上讲与基层干部政治素质不高、责任心不强有很大关系。

    目前，基层中队事杂量多压力大，基层干部在工作上很希望得到上级领导的认可、肯定和鼓励，特别是有家庭的中队干部、家庭有困难的中队干部，支队领导可以利用各种适当的时间（检查、考核、督察等）与基层干部多谈心交流，随机解决一些思想问题，增强对基层工作的信心，提高基层工作的事业心和工作责任感，坚定其理想信念，牢固树立“扎根基层、以队为家”的思想。同时上级机关领导要时刻关心他们的成长进步和家庭诸多的实际困难，主动帮助解决实际问题，使之无后顾之忧，全身投入到部队建设中来。同时要逐步提高基层干部的福利待遇。目前，消防站设置点越来越多，但每年分配的干部基本保持原有数量，不少中心站的基层干部只有两个，一年两人“对搏”，加上重大节日保卫、外出勤务，迎接繁重的督察考核，休息时间所剩无几，领导不但要多关心、多体谅，并要在福利待遇上与普通干部拉开较大档次，提高安心基层工作的积极性。在全年的工作计划中，要适当安排时间对基层干部单独进行培训、集训，帮助他们提高管理水平，更重要的是要提高基层管理干部的“四种能力”即：运用条令、条例带兵的能力；发现问题和解决问题的能力；严格管理与说服教育相结合的能力；做好个别人思想转化工作的能力，使基层干部真正成为贯彻落实条令条例的典范，组织指挥的标兵，科学管理的能手，建立起一支能管、善管、敢管，素质高、形象好、作风硬的基层干部队伍。在提拔任用上，摒弃任人为亲的思想，多一些公平公正，多一些任人为德、任人为贤、任人为绩的思想，真正把基层中一些军政素质好、管理能力强的干部列为后备，成为早日走上领导岗位的提拔对象。

    三、要始终围绕“打基础，强素质，求发展”三方面开展部队管理教育工作。今年是“基层基础建设”年，基层基础建设工作具有鲜明的正规化、信息化、专业化、的特点。基础不牢，地动山摇，可知部队管理教育的重要性。有些单位领导对部队管理不是靠平时打牢基础，而是应付检查考核前突击抓，靠“军人大会收筋骨，内务卫生改面貌，警容风纪树形象”。管理工作出现时紧时松，时好时差；出了事故抓一抓，上级检查紧一紧，时间一长忘一忘，致使部队管理松懈、纪律松弛、作风松散，不少问题还没有从根本上得到解决。而部队的管理教育工作重在经常，难在坚持，但“经常抓、抓经常”的观念没有真正体现在实际工作中。有的领导想起什么抓什么、看到什么提什么要求下面干什么，要求树叶好看却看不到根茎的纤弱，忽视抓根本、打基础。王文锐政委在在全市消防部队作风纪律教育整顿动员大会上有一段经典述评“基层基础建设具有鲜明的信息化、社会化、专业化、和正规化的特点。基层基础工作质量不是靠支、大队领导想出来的，也不是靠基层干部编出来的，更不是靠考核材料上体现出来的，而是靠支队全体官兵共同努力出来的……因此，我们各级领导干部都必须增强抓好队伍带好兵，抓好落实打好底的责任感与使命感”。这着重说明了我们要用科学的发展观，不断夯实基础工作，加强队伍管理，提高管理教育的水平。

    四、坚持民主集中制原则，建立健全三大组织并使其发挥核心作用。党支部、团支部和军人委员会是基层中队的三大组织，只有充分发挥党支部的核心领导作用、发挥团支部的助手作用、武警委员会的监督作用，才能在管理中做到集中统一，发扬民主，实施有效的民主管理、民主监督。目前，基层中队的党支部团支部和武警委员会机构健全，制度得不到有效的落实，活动开展不经常，有些组织形同虚设，战士的意见和建议得不到及时反映，意志得不到体现，各种问题得不到及时解决，相互之间的矛盾得不到及时化解，部队的政治、经济、军事三大民主得不到充分发挥，影响官兵团结，致使部队官兵之间积怨难解，争吵多、矛盾多，士气低、队伍散。要使三大组织建设工作落到实处，关键要充分体现“公正、公开、公平”的原则，清清白白的做人，明明白白的做事。比如中队每月的伙食帐，月底定期将伙食帐收支公布于伙食管理园地让官兵清楚，让同志们做监督。在评先进、考学、入党等民主评议中，及时公布评选结果，让战士做好监督，让大家心里踏实。在关键时刻我们干部要善于用好这把“天平称”，尽量做到“一碗水端平”，少一处倾斜，多一些公平。

    五、要及时掌握情况，认真分析部队管理中出现的各种问题，紧密结合实际开展工作。

    （一）从细节着手，从点滴做起，小事从抓起。俗话说：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”大（中）作为消防部队的基层单位，直接参与防火监督、灭火救灾、抢险救援，每天要与老百姓打交道，尤其要树立本单位的形象，从某种意义上讲，树好形象就是赢得当地群众的好口碑。大队干部要注意在当地完成了多少消防工作，在某一时段工作进度如何？中队干部对中队的工作、学习、训练、活动等一日生活参与了多少？只要干部都积极参与到各项工作、学习和训练之中，整个大队形成良好的氛围，都会感到开心而快乐。但有些基层单位条令条例意识有所淡化，出现了营房条件不好标准就降低；一些领导干部对条令不熟悉，平时管理部队用“老经验”，出事情用“土办法”；一些干部对部属要求不严格，只求部队不出事就你好我好大家好；有些干部片面讲究“人性化管理”，而缺乏对条令条例尺度的把握；作风纪律意识松动，出现与部队形象和要求不相称的现象：内务设置随意大，物品摆放不能统一；令不行禁不止，不服从管理、不听从指挥；作风不实、管理不严，隐情不报；警容不整，“三手”现象屡禁不止；爱岗敬业意识不强，出现了不少贪图享受、追求安逸的现象。干部安心基层的少了，想进机关、搞防火的多了；士官埋头苦干、扎根训练场的少了，想给领导开车、调窗口的多了；义务兵奉献警营、加强自身锻炼的少了，盲目攀比、追求实际利益的多了。

    部队管理存在一定的漏洞，主要表现在方法简单粗暴，有打骂体罚战士的现象，教育工作流于形式，管理干部不善于做一人一事的思想工作。个别单位的两个经常性工作开展不正常，不讲究针对性和实效性，造成工作中的被动局面。这些情况和现象的存在，侵蚀了我们的思想，败坏着我们的风气，很大程度上影响着我们这支队伍发展。今年是“基层基础建设”年，抓好部队基础工作是部队长远发展的需要，需要广大官兵付出加倍的努力。去年部队相继下发了战训、警务、通信工作的“八个规定”，支队还组织进行了知识竞赛，目的就是要大家牢记规章制度，做到按章办事，这也是抓好基础工作的一个重要环节。各单位要抓住这次机遇，狠抓队伍管理，不断推进部队现代化、正规化建设。

    （二）正确把握战士的思想脉搏，及时解决战士的实际困难。管兵要知兵，知兵先知心。干部要知道战士在哪里，在干什么，在想什么，需要什么，思想政治工作要跟上；思想政治工作要深、要到位，切忌隔鞋搔痒，使战士主动向干部报告自已在哪里，在干什么，在想什么，需要什么，遇到问题要依靠组织。这样被动的工作是掌握不了战士所思所想，不是我们希望的，出了事情为时已晚。基层部队战士，来自五湖四海，目前兵龄层次也日趋扩大，有已婚的也有未婚，有想谈恋爱和正谈恋爱的，如果我们不知道的他们的思想，不了解他们内心的疾苦，他们遇到的困难不能从根本上得以解决，从某一种意义上讲我们干部就是在疏远了，那么他们还有安心服役的信心吗？所以，我们中队干部要及时找战士逐一交流，交心谈心，了解他们家里的情况，了解他们心里想什么？自己有什么实际困难？做到相互之间的沟通，彼此的了解。中队也可以通过书信、电话等形式，定期向战士家里了解战士情况，同时汇报战士在部队的一切情况。要掌握经常性思想政治工作的及时性，针对性、群众性和持续性，经常性思想工作贵在经常，真正做到经常性思想工作的实效性和有效性，在管理教育中要把解决思想问题与解决实际问题结合；把工作成绩和战士的进步成长相结合；把大道理和小道理相结合；把课堂与实践相结合。人与人的交流尤其要讲究讲话艺术，思想工作既要把握机会掌握时机，注意方法。经常性管理工作要把抓“大”与抓“小”相结合，正反相结合，形成部队、社会、家庭三位一体的管理，做到全方位、多层次的管理；要深入群众，依靠群众，发动群众抓养成，形成“官管兵、兵管兵、兵管官”，互相监督的良好风气，把“两个经常”有机结合起来，相互渗透，相互穿插，在队伍管理中充分发挥作用。

    （三）干部做到队伍中的一员，士兵中的一人，做好榜样，当好楷模。干部带头、以身作则，是搞好行政管理工作的重要环节，是最有效的带兵方法，是密切官兵关系的重要因系，模范作用是无声的命令，起着教育、示范的作用。干部是中队的主心，也是战士学习的榜样。干部坚持与战士“五同”即：同吃、同住、同操作、同劳动、同娱乐。要走近战士，贴近战士，和战士打成一片。要深怀爱兵之心，恪守为兵之责，多做利兵之事，对战士负责、对组织负责。干部要身先士卒，在各方面都要起到模范带头的作用，处处做战士的表率，关键时挺身而出，喊出“跟我上”的口号，成为严格执行条令条例和规章制度的带头人，这一言一行、一举一动对战士都有直接的、或多或少的影响。俗话说：“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”，“喊破噪子，不如干出样子”，干部以身作则好可以收到事半功倍的效果，即使干部水平稍低，也可以通过自身的模范行这加以弥补，搞好部队管理教育工作。作为一名基层中队干部，应该是中队战士心中的楷模，因此一切都应该积极主动地带头去做，才能形成一种坚强的凝聚力和战斗力。同时，基层中队干部必须做到言行一致，自己是要求战士做到的自己首先做到，自己做不到的事不要要求战士去做。这样，才能使基层官兵团结一致，心往一处想，劲往一处使，做事拧成合力，成功得到保障。

    六、紧绷安全这根弦，加强安全教育，提高安全意识，不断增强安全防事故的防范心戒备心。去年消防部队事故较多，共有7个关于“人”发生事故的通报，6个关于“车”方面发生事故的通报。虽然这些事故没有在我支队发生，但是我们不能因此感到庆幸，更不能对别人发生的事故嗤之以鼻，应从这些通报中及时吸取从中的教训，看出我们队伍在管理漏洞和不足之处。许多人的成功是建立在他人的失败之上的，借鉴别人失败的经验，才能使自己少走弯路，顺利地达到成功的目标。这些通报是我们学习良好资料，要认真吸取事故教训，加强安全防事故教育，加强法纪教育，紧紧抓住“人”、“财”、“车”这三个重点，严格落实制度，不断强化监督管理，坚决防止类似违纪事件的发生，确保部队安全稳定，努力维护消防部队的良好形象。

    七、注意把握“严管”的力度与“厚爱”尺度，并注意两者的有机结合。干部要真正做到爱兵知兵，爱兵才能把兵带好，带兵离不开一个“爱”字，离不了一个“严”字。干部对士兵，要有父母之爱，兄长之情，有了这种深厚的感情作基础，就能严中有爱，爱中有严，以情感人，以理服人，以德服人，把兵管好带好。从目前部队管理教育中反映出来的问题看，有些大学生中队干部对士兵缺少感情，也许有学历层次、思维见解、观点的差异，但是从实质上讲是缺乏爱兵之情、融兵之心、容人之肚，说不到一起，玩不到一起；有的对士兵不能一视同仁，而是有亲有疏。目前打骂体罚士兵渐少，侮辱士兵的人格仍有，出了问题还说兵难管兵难带。这样的态度，这样的感情，好的兵也不一定带好。因此，用深厚的感情去带兵，要真心爱兵，切实做到尊重士兵的人格，尊重士兵的权益，尊重士兵的意见，不分亲疏，不分贫富，坚持一视同仁，公道正派。同时，带兵还要强调“爱”与“严”的统一，在爱中贯穿严，体现严。该管的不管，一味地纵容迁就，这样不是真正的关心爱护，而是在害他的成长进步。

    八、部队管理工作要充分挖掘战士潜力，发挥骨干的模范带头作用。当前基层官兵的思想主流是好的、是稳定的，工作是积极的，纪律是严明的。但是，在改革的不断深化和市场经济条件下，基层官兵的思想正在发生变化，官兵的价值观、消费观都发生了一些变化，官兵活跃的思想与警营单调的生活、脆弱的心理承受能力与繁重的工作压力以及利益需求与保障机制之间的矛盾越来越突出，这些问题给部队的管理教育带来很大影响。主要表现在部分领导对待思想政治教育的态度不够端正，抓思想政治教育作表面文章的多，下真功夫的少；应付上面的多，扑下身子抓落实的少。中队政工干部、尤其是中队指导员施教能力偏弱，教育的针对性和有效性难以得到保证。政工干部对官兵的思想动态和队伍的思想形势摸得不准、做得不细，抓思想政治教育处于被动的状态，对新形势下如何解决官兵的思想问题，如何帮助官兵树立正确的人生观、价值观还缺乏有效的对策。

    士官是中队的中流砥柱，在平时的日常工作、执勤训练中他们都发挥着极为重要的骨干作用。在训练中起模范带头作用，细心引导新同志学习业务技能。同时，他们能积极做好义务兵与领导之间的桥梁，经常与新同志谈心、交心，做战士们的知心人，并将了解过来的情况及时反映上级领导，当好领导的参谋，帮领导们解决一些力所能及的事情。在平时的生活中，不以自己是士官就摆架子，做到严格遵守部队的条令条例和各项规章制度，但在当前士官队伍的管理方面还有一些急需解决的问题。这些问题主要表现在：1、士官的服役动机比较复杂，个别士官目标不明确，存在混日子的念头。2、已经进入中级的士官，考虑进退走留的个人问题比较多，在工作上容易走下坡路，思想上容易放松要求，对今后的发展抱无所谓的态度，工作之余“耕种自留地”的热情远远大于工作热情。3、大多数士官来自农村，深知农民“面朝黄土背朝天”的艰辛，因此大部分都想晋期。另一方面部分士官看到在驻地安家的干部享受家庭的幸福，内心十分向往，对此具有盲目的攀比心理。另外士官社会交往相对广泛，因此有些士官在为自己的“后路”着想，到驻地找工作。4、消费理念。士官是有固定工资的，他不像义务兵，这种情况导致部分士官花钱较大方，摆阔场，讲派头，吃玩讲档次，没有真正树立正确的消费观念，穿戴追求名牌，玩乐过分讲尽兴，节俭意识不强，艰苦奋斗的优良传统没有落实到行动上去。5、自觉性不高。有些士官在训练中未能全身心投入，在士兵中的模范带头作用不是很明显。

    随着士官队伍的日趋壮大，原有的管理模式和管理手段有些已不适应形势发展。目前，虽然制定了《浙江省公安消防部队士官量化称职等级评定办法》（试行）以及《浙江省公安消防部队士官管理规定》，但实际操作及使用运行中实效不佳，有些得不到很好的落实。加之，《士兵服役条例》修改后，虽然每年士官选改的名额增加，但每年士官选改期间，调动的，走关系的，说情的较多，有的基层大队把关不严，不能真正把一些有能力、有特长的士兵留下，导致士官队伍出现量多质低的现象。还有的士官不能真正摆正自己的位置，总认为自己兵龄长，资格老，与中队干部讲攀比，不服从管理，给部队管理带来负面影响，不能真正发挥其骨干作用。由于新《兵役法》的颁布实施，部队士官所占比例增大，且大部分士官都是班长、骨干，都有一技之长。士官有是管理中的桥梁和纽带，士官的管理就至关重要，管好了士官可以说就管好了队伍。所以，一定要抓好士官这个点的管理，给他们一些权利，压一些担子，让他们充分发挥“兵头将尾”的作用。从某种意义上讲，士官跟我们基层干部一样，工作中希望得到领导的肯定和鼓舞，所以要充分调动士官的积极性、创造性和主观能动性，使士官起到模范带头作用，使之既是被管理者，又是管理者，扬其长，避其短。管理好使用好班长士官这个点来带动一个班、一个中队的管理。另外一方面要取长补短，挖掘潜力，充分调动官兵的积极性，及时掌握队伍管理中存在的问题，及时转变管理思想。一是较变“五个观念”。既从以管好为主转变到以用好为主上来，以管促用，以用促管；从以依靠干部统管为主转变到分层依靠士官管“兵”为主上来，充分发挥士官的组织指挥和管理作用；从干部包揽一切为主转变到士官管训上来；从加强约束力为主转变到依靠自律上来；从以纪律奖惩为主转变到以实行竞争激发动力为主上来，做到真正发挥士官的中流砥柱作用，使士官的作用在中队管理中得到提升。中（大）队工作要有起色，要上台阶，光靠哪一个人是不行的，中队要不断提高官兵的素质，力争在基层中队发现新人，推出新人，培养新人，基层中（大）队可以根据实际情况因地制宜地开展写作演讲比赛、器材革新技术创新、科学文化知识（数、理、化等）的学习、文体活动、计算机知识培训等活动。其实搞活动也是在学习，要充分展示战士的聪明才智，尤其要找机会让他们去发挥，上下形成了一个“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

    义务兵也是当今部队发展的基础，他们大多数都能认真干好自己的本职工作，刻苦训练，遵守部队的条令条例和各项规章制度，安心服役以队为家，坚决服从命令，听从指挥，但同时也存在少许问题：一是个别义务兵抱着当兵二年混二年的念头，目标不明确，干工作的积极性不高。二是部分义务兵想学技术尤其是渴望部队能给个机会学驾驶的多。三是虽然今年的工作开始不久，但部分义务兵也存在晋选士官的复杂心理。4、部分新战士的心理能力差，还不能很好的适应部队生活。

    九、有效解决新形势队伍管理中思想工作的对策

    （一）加强学习，打牢理论功底。一要学习党的基础理论，打牢开展经常性思想工作的功底。二是积极学习相关文化知识，提高“文化带兵”水平。三是要多学习有关心理学知识，通过心理学常识来深入了解官兵心理动态，有的放矢地提高开展思想工作的水平。

    （二）加强沟通，树立平等观念。一要改进领导作风，倡导求真务实的工作作风，贴近官兵、贴近实际，正确看待官兵的时代特点和合理要求，真心实意地帮他们解决问题、解决困难，让他们从一件件具体问题的解决中逐渐增强信任感，有什么想法、有什么问题都愿意向领导反映、向领导汇报，切实把各级领导当作好朋友、好兄长，主动敞开心扉。二要畅通民主渠道，营造良好氛围。要真正放下架子，不能居高临下、官气十足，通过开展一人一事的思想工作，增进了解，培养感情，真正建立起融洽的关系和健康的氛围。实际工作中还可建立“心连心”信箱，认真、主动地收集官兵的心理疑难问题和意见建议，及时回信答复，从而真正摸清官兵的思想脉搏，为搞好心理疏导提供依据。同时要给官兵营造行使民主权力的良好氛围，激发官兵参与部队建设的积极性和创造性。

    （三）增强责任感，积极主动开展工作。对于经常性思想工作这项艰苦细致的工作而言高度的责任感尤为重要，工作中一要真正认识到新时期社会上不良因素对部队官兵的影响，分析其特点规律，认真研究对策。一要积极主动，不怕苦、不怕累，真正做到“明兵情、懂兵心、知兵虑”。工作中要认真观察，通过看早操是否到位、训练是否有劲、工作是否卖力、娱乐是否开心、吃饭是否香甜、睡觉是否安稳、收信后是否反常等来了解“兵事兵心”。二要切实把握官兵的特点，针对新问题、新情况、新特点潜下心来研究开展经常性思想工作的新方法、新措施。

    十、部队管理工作要加强对基层的指导，狠抓工作落实，注重绩效，创造性地开展工作。部队管理工作是一种动态管理，现阶段，部队的管理工作出现许多新情况、新问题，对管理工作产生极大的影响 。上级领导和机关要深入基层调查研究，掌握部队的真实情况，有针对性地搞好指导。真正树立“领导当楷模，机关作表率，基层树形象”。同时加强对经常性管理的研究，要把抓机关与抓基层、抓思想工作与抓管理工作，抓教育与抓养成、抓八小时以内与抓八小时以外、抓执勤训练与抓消防监督有机结合起来，认真研究探讨，找出部队管理的规律，并运用到部队管理中去，提高管理部队的能力，促进部队全面建设。比如，近年来发生的事故，严重影响了部队的高度稳定。为何会发生呢？也许原因很多，但有一点值得推敲，就是安全防事故工作是否真正落到实处呢？目前，没有一个单位会把安全防事故工作当成“耳边风”，但是，凭侥幸过日子的单位还是有的，“当一天和尚撞一天钟”，一旦发生事故又丧失信心，缺乏鉴别力和敏锐力。这样，工作不但没有起色，而且会偏离方向，继而发生事故。

    部队管理工作涉及到方方面面，要抓好部队管理，笔者认为官兵只要用严心诚心去管理部队，用真心爱心来建设部队，狠抓各项工作落实，那么我们的部队管理工作一定会抓实抓好，部队一定会更加的高度稳定。