****年以来，我局认真按照州、县两级绩效考核与管理工作要求，精心组织、强化措施、按照共性目标、县分任务、业务工作、自身建设等具体工作进行分解量化，狠抓落实，达到了时间过半，目标任务过半的部体要求，取得了一些成绩。现将工作总结如下：

    一、高度重视、精心组织，为绩效考核与管理工作提供了组织保证和制度保障

    为切实抓好绩效考核与管理工作，*县公安局成立了*县公安局绩效考核领导小组，由党委书记、局长*任组长，党委副书记、政委*为副组长、其他党委成员为成员，领导小组下设办公室，副政委、政工室主任*为兼任办公室主任，政工室教导员田萍仲为办公室副主任，政工室负责全局绩效考核具体工作。根据龙办【****】*号和**号文件精神，结合我局实际，特制定《****年*县公安局绩效考核与管理工作方案》，对全局各中层单位按照机关与基层、综合服务和一线实战单位不同系列，划定目标任务，量化、细化责任，为工作的顺利开展提供了组织保证和制度保障。

    二、精心实施，全面推进，确保了各项目标任务得到具体落实

    *县公安局坚持绩效考核与全局精细化管理工作相结合，实行按时布置、按时调度、按时考核的工作机制，做到事事有人抓，时时有人抓，月初要有工作计划，每月要有工作措施，工作时时要有进展，坚持日常抓、抓日常，不搞临时突击。适时调整工作重点，对于阶段性中心工作实行全局联动，合力作战，对于单项工作要由分管领导负责，专人办理，限时定质定量完成，对完成目标任务好的给予通报表扬，对认识不够，工作不力，措施不到位，效果不明显的追究相关人员责任，发现一次工作不力的进行通报批评，连续两次的按*县公安局精细化管理办法规定，个人当月直定为C类。

    三、突出重点，打造精品，树立典型，带动全面

    一是在命案侦破工作中，我局推行“大刑侦工作格局”，针对山区命案特征，提出了命案可防可控的指导思想，实行整体联动，合力作战，****年发现行命案*起，破*起，另外破获了****年*月**日长沙路裕景瓷砖店女老板被的命案积案*起，实现了命案全破的目标，与过去几年比，命案发案大幅度下降。二是在打防工作机制上提出了多破案，不如少发案的工作理念。为加强防范，减少发案，提高人民群众的满意度，*县公安局借鉴*交巡警平台经验，共投入**万元，在城区增设了*个治安岗亭，在里耶增设了*个治安岗亭，全天**小时接受群众报警求助，提高见警率，为控制街头犯罪起到了很好的作用。三是在队伍管理工作中，坚持从严治警与从优待警相结合，提高了公安队伍的积极性和战斗力。我局严格按照精细化考核，把结果与民警解决职级待遇、经费拔付、奖励、外出学习考察等挂钩。治坚持从严治警就是关爱民警的指导思想，结合队伍教育整顿工作、警车治理工作，加强民警思想道德建设、坚定理想信念，改进工作作风。

    四、工作中存在的不足

    今年发来，我局坚持实事求是、公开、公平、公正的原则；坚持有利于提高工作效率，调动广大民警和其他人员积极工作的原则；坚持注重实绩、奖优罚劣的原则；坚持分级考核的原则积极开展绩效考核与管理工作，取得了一些成绩，同时也存在以下不足。一是各项工作发展不平衡，存在一些薄弱环节，没有做好齐头并进，有的工作重布置、轻落实。二是信息报送不够，宣传力度不大。对宣传工作的认识不高，重视不够，不注重经验总结提炼，好的做法不能上升到理论高度。宣传的渠道、手段单一，对公安内网宣传多，外部宣传较少。三是工作方法有待创新。由于公安工作千头万绪，警力不够，民警经常疲于应付很少参加培训和知识更新，以致于有的民警工作方法陈旧简单，思想守旧，打击、防范、管理、服务工作不能满足现实工作需要。