县级交管大队的中层领导是交管队伍中承上启下的中坚力量。要教育好、培养好民警，就首先要教育、培养好大队中层干部队伍，着力提升科所队管理层领导的整体素质和管理水平，只有这样才能更好地带好队伍，干好各项工作，服务好群众，完成既定的各项目标任务。为此，笔者就加强中层领导队伍建设、提升中层领导综合素质谈四点意见。

    一、在工作方面，有所作为，着力提升自身干事影响力。

    中层领导的工作水平备受全体民警的关注，中层领导在工作上民主不民主、作风好与坏、能力强不强，民警的反映就是一面镜子，大家会有目共睹，有口皆碑，好的口碑就是中层领导在民警中影响力的反映，也是大队队委会在选人用人上的一个标尺，中层领导在民警中的影响力大不大，关系交警队伍民心向背，关系交通管理事业健康发展。

    交警作为管人的执法者，其行为是否公道正派，也倍受社会各界关注。因而，中层领导应该给民警树立标杆作用，这就要求每个中层领导始终要以公道正派为行为准则，培养五种气度，即“多学习以养才气，讲政治以养大气，淡化‘官’念以养正气，务实创新以养浩气，不唯上不媚俗以养官气”，内强素质，外树形象，在长期工作中营造求真务实、公道正派的良好作风，造就一支让组织放心，民警服气、群众满意的中层领导队伍。

    二、在品德方面，立德为范，着力提升自身品格感召力。

    公道树威信、正派出形象。古人云“其身正，不令而行、其身不正，虽令不从”。人格低下、品行不端的人是不会被社会认可，也不会被大家接受的。中层领导在民警中一定要克服“高人一等”的优越感，善于听取各方意见，要豁达大度，识人之长，容人之短；要热情服务，乐于助人；要对人诚实，“实言”而不“食言”；要带人不失礼、交往不失言，心理不失衡、处事不失当，工作不失重，成绩面前不骄傲，荣誉面前不轻飘；要淡泊名利，踏踏实实做人、勤勤恳恳工作，不尚空谈、注重实干、勇于正视自己的缺点和不足，善于在总结经验中提高自己，在思想灵魂的碰撞中完美自己，在积极的思想改造中锻炼自己，以磊落坦荡的胸怀、敢作敢为的人格魅力感召人、影响人。

    三、在学习方面，勤学善思，着力提升自身才学折服力。

    中层领导既要抓好交通管理工作，又要教育和管理好队伍，就必须掌握多方面知识，拥有较高的理论素养。这就迫使我们必须排除各种干扰，减少一些不必要的应酬，养成多思善思的好习惯，尤其是要结合各自实际有针对性地学习，培养自己的理性思维能力，增强对事物的洞察力，特别是对事物本质及其发展趋势的认识和把握能力，而不是说风便是雨，使认识发生质的飞跃。每个中层领导都要通过不断的学习，力争使自己达到“分析形势有新视野，研究情况有新见解，部署工作有新思路，解决问题有新办法”的高度，在工作上绝不能满足于“基本上、差不多、还可以、大概是”，要以较高的理论素养，过硬的业务素质，饱满的工作热情、大胆的创新精神，一流的工作业绩，让民警折服，让群众认可。

    四、在廉政方面，清廉自律、增强自身行为公信力。

    自律是人格中重要的组成部分，也是增强人格魅力的主要方面。中层领导身处交通管理前沿，容易受社会上各种不正之风侵蚀，如果有一念之差，极有可能走向腐败堕落的歧途。因此，中层领导要特别注重廉洁自律，在思想上从严要求，耐得住寂寞、守得住第一道防线，面对金钱心不乱，遇到困难心不畏；作风上从严要求，抗得住诱惑，坚持原则不动摇，执行标准不走样，争强自身反诱惑、反腐蚀的能力；在行为上从严要求，管住小节“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。管住自己的嘴，不乱张、管住自己的手，不乱伸、管好亲戚，不惹祸，时时处处树立起清正廉洁的新形象，使自身成为民警学习的表率，使民警成为执法公正、廉洁守法的忠诚卫士。