为进一步强化队伍职业化建设，*大队牢牢抓住队伍建设这一根本，以“实现伟大中国梦”主题教育活动为支撑点，以“执法突出问题专项治理”工作为抓手，积极推出“三重三促”工作机制，全力提升队伍职业化建设水平。

    一、重学习，促素质提高。一是立足当前交管工作实际和执法需要，多次组织民警学习“五条禁令”、“公安机关执法规范”等法律法规，通过学习培训不断提高民警日常执勤执法把关能力和水平，努力把各种执法问题减少到最低限度。二是采取集中学和自学、互帮与互教、案例分析与个案讲评相结合的方式，不断创新学习方式，在全大队形成“领导带头学、实战跟着学、考试必须学”的学习氛围，督促民警加强学习积累。三是鼓励民警积极参加各类法律知识考试，进一步提升民警法学用法素养，引导和支持法制民警走专业化发展方向，培育“高、精、尖”法律人才。

    二、重工作，促效率提高。一是推行大队领导分片联系制度。从注重“小细节”办好“小事情”入手，深入一线，深入岗位，全面了解一线勤务民警的执法状况，同时以“带、帮、学”等方式，帮助整改执法突出问题，进一步提高执法能力和执法水平。二是推行民警绩效考核制度。结合岗位职责制定反映民警德、能、勤、绩、廉等工作实绩的绩效考核办法，同时将考核结果与民警队伍建设考核相结合，凡因日常工作被支队考核通报的，取消民警年终评先评优资格。目前，大队已形成大队领导包中队责任机制。

    三、重团结，促凝聚力提高。发扬积极向上、团结进取的拼搏精神，树立“一荣俱荣、一损俱损”的大局观。一是由大队班子成员定期对全体民警进行廉政谈话，采取共性问题普遍谈、个性问题专门谈、难点问题反复谈等灵活的方式，对民警工作、学习、生活等方面进行帮助、教育和疏导，及时发现苗头性、倾向性问题。二是积极组织支部活动，增强党组织的凝聚力和向心力。通过以上措施，形成宽松、和谐、快乐的工作氛围。