*县公安局多点发力，从加强源头预防、狠抓自查监督、强化目标导向、推进绩效考核四方面入手，努力提升队伍突出问题集中整治工作成效。

    加强源头预防，提高队伍"免疫力"。该局以"执法检查回头看"专项活动为契机，坚持从小处着眼，细处入手，将预防民警违规违纪工作融入日常管理教育中。组织民警学习《纪律条令》、公安部"五条禁令"等警纪警规，狠抓队伍纪律作风整顿，着重解决队伍中一些人存在的执行力不强、纪律松弛、作风涣散、为民服务意识不强等问题。大力开展谈心交心活动，及时了解掌握民警工作生活情况和思想动态，帮助民警解决思想上的困惑、认知上的偏差、工作上的缺点、作风上的的飘浮，纪律上的问题。

    狠抓自查监督，提高队伍"自制力"。该局紧扣群众反映强烈的"热点、难点、弱点、盲点、疑点"问题不放松，采取有效措施，从快从严查办，高质高效办结，依法依规解决群众合法合理的诉求，做到"解热点、攻难点、扭弱点、抓盲点、释疑点"。并针对纪律观念淡薄、社会交往复杂、违反社会公德、家庭矛盾激化等人员，实行分层管理、妥善处理。对一般问题的，进行诫勉谈话，督促主动整改。对存在重大家庭矛盾的，分析原因，找准症结，及时帮助化解。对易发生侵害群众利益的岗位民警，落实教育控制措施，加强日常监督，防止发生问题。

    强化目标导向，提高队伍"引领力"。该局综合运用"即时讲评表扬"、表彰奖励向基层一线倾斜等常态工作机制，对民警的工作业绩及时予以鼓励和表彰，提高表彰奖励工作的力度和效率。组织开展破案标兵、社区标兵、爱民标兵、窗口标兵等选拔评选活动，大力在民警中开展比破案、比办案、比执法、比做群众工作的岗位竞赛活动，让全体民警学有榜样、比有标杆、奔有方向，激励广大民警满腔热情地的积极投入到公安工作中。

    推进绩效考核，提高队伍"驱动力"。该局进一步完善考评责任机制，在明确各单位"一把手"负总责的基础上，将目标任务细化、量化，层层分解落实，责任到人，确保人人有任务、人人有压力，变要我干为我要干。同时建立督察通报机制，随时对各单位的工作进度和取得效果以及队伍管理进行督察，做到每一项工作有人抓、有人管，有人过问、有人督察。并通过推行计分制绩效考核办法，建立长效考评奖惩机制，每月对各单位完成目标任务的情况进行认真的检查、考核，作为单位、民警评先推优资格，确保"干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样"，更好地推进队伍建设。