*县公安局按照队伍建设是根本也是保证的工作思路，以创建“学习型、创新型、服务型”公安机关和培植“大学习、大教育、大培训”格局为目标，全力加强队伍学习教育、业务培训，强力推进、顺利完成了县级公安机关机构改革工作，队伍正规化水平显著提升，为业务工作扎实开展奠定了坚实基础。

    加强“学习型、创新型、服务型”机关建设，促队伍管理精细化发展。狠抓学习型机关建设，在全局积极营造乐于学习、善于学习、勤于学习的浓厚氛围，积极向民警灌输“时代不断前进、学习永无止境”的终身学习理念，使民警真正把学习作为一种乐趣，一种职责、一种境界、一种终身追求，不断提高思想境界、开阔视野眼界、提高素质能力。积极培育创新型警营氛围，建立工作创新引导机制，鼓励各警种、各单位创新思路，创造经验，最大限度地激发队伍内在潜力，形成每个单位在推进公安工作和加强队伍建设过程中，有切合自身实际需要的特有亮点和品牌，推动全局整体工作取得新突破。积极推进服务型机关建设，加强“民生为本”理念教育，进一步提高服务效能。从广大人民群众最直接、最现实和最需要公安机关解决的问题入手，积极推出便民、利民、惠民措施，进一步简化审批手续，减少中间环节，提高办事效率。深入开展走访基层活动，了解群众疾苦，加强与人民群众的联系，主动为群众办好事、办实事，解民忧、慰民怨、扶民困，促进警民和谐、提升公安形象，最大限度保障民生、服务民生。

    培植“大学习、大教育、大培训”工作格局，提升民警队伍整体业务素质。为适应形势发展和实战需要，把素质强警、科技强警作为队伍建设的战略性任务来抓，坚持向教育要素质，向科技要警力。按照缺什么、补什么的原则，结合岗位技能练兵实际，分警种、分专业、分系统层层组织开展专项岗位技能集中训练，有针对性地组织民警完成十项岗位技能规定内容的达标任务。建立了民警技能练兵和考试考核档案，严格民警岗位技能练兵的考试考核，确保人人参考、人人过关。

    推进机构改革和量化考核工作，增强队伍的生机和活力。把推进机构改革作为全局公安工作改革的突破口，积极探索新的选人用人机制，大力加强民警队伍建设。顺利完成竞争上岗工作。分局党委对科级竞争上岗工作非常重视，对每一个步骤、环节都反复研究，严格按照上级的规定执行。

    狠抓日常队伍管理，保障中心工作健康发展。从日常管理和作风养成入手，从内务卫生、车辆管理、窗口服务等方面着眼，注重细节管理，树立举止端庄、行为规范、纪律严明、作风优良的职业风范，培养求真务实、严谨细致、规范有序、精益求精的工作作风。坚持不懈加强队伍教育、监督和管理，尤其要健全完善民警执法执纪和“八小时”以外管理规定，做到不漏管、不失控。要做好经常性的思想政治工作，完善谈心谈话警示教育制度，全面深入了解民警思想状况，及时发现和解决民警的实际问题，化解矛盾、理顺情绪、统一思想，确保民警在任何时候自觉遵守纪律，不发生任何问题。认真细致地做好劳资和人事管理。