激励是人力管理的一种手段，它可以有效的提高人们的积极性和主观能动性，因此被运用于企业管理、行政管理等社会管理的各个领域。与其他组织相比，公安机关交警部门承担者维护道路交通安全畅通，保障人民群众生命财产安全的重要职责，特别是交通民警长期战斗在一线执勤岗位上，无论是严寒酷暑还是雨、雪、风等恶劣天气，他们都无怨无悔的坚守。公安交警工作辛苦、付出很多、来自各方面的压力大，再加上交警警力严重不足而道路交通安全管理任务愈加繁重的形势下，正确运用激励手段可以有效提高交通民警个体的积极性和创造性，从而更好的提高工作效率保障交警任务的顺利完成。

    一、公安交警基层部门现状

    *、交警任务越来越重的现实。简而言之，就是路越来越长，人、车越来越多，各项学习、警卫任务越来越频繁。拿我县为例，我县人口**万，公路通车总里程为****.*公里，驾驶人近**万，机动车约**万余辆。而我交警大队具备执法资格的民警仅有**人，把人、车、路平均到每个民警身上，应该是每个民警需要管理*****名群众，****.*名机动车驾驶人，****.*辆机动车以及承担**.*公里的交通安全保卫任务。就是每位民警不吃不喝、日夜不间断的工作，做到走访一遍驾驶人得需要一个多月的时间，排查一遍机动车大概需要二十多天，而这**.*公里的交通安全管理工作以及**万的辖区人口更是管理的难点和重点。再加上日常学习培训工作、各项交通警卫任务，交通民警的任务已越来越重。

    *、交警队伍年龄结构出现断层。我们大队正式民警**人，其中**岁以上的*人，**-**岁的**人，**-**岁的*人，**-**岁的*人，**岁以下的*人。数据表明大队的人员日趋“老龄化”。还有自****年至今，我大队只在****年补充了一名新民警，照这样的递进速度，新生力量得不到及时替补，就会影响到队伍的活力，从而影响大队整体战斗力。

    *、个别民警不善于学习并缺乏竞争意识。在基层的一些民警由于平时工作忙、压力大，从而疏忽了学习的重要性，不善于学习、不愿意学习现象存在，甚至有的民警一年到头也读不了一本书，知识得不到更新，观念的不到改变，致使自身在工作上处于被动，在观念上墨守陈规，在行动上慢别人一拍。还有的民警存在不良心态，认为工作“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”，工作消极、生活散漫。工作没有积极性，干事效率低，导致工作干不出成绩，影响个人前程。

    二、恰当使用激励机制的好处

    在公安机关适用的激励机制称之谓警察激励。警察激励是指通过适当的手段和载体，以一定的行为规范和惩罚性措施，来激发、引导、保持和控制警车个体的行为，从而实现公安机关及警察个体目标的系统活动。警察激励显而易见的好处有以下几种：

    *、运用激励手段可以调动民警积极性和主动性。美国的心理学家威廉•詹姆士的研究表明：一个按时计酬的员工，如果不加任何激励手段，他的能力仅仅发挥**%-**%，如果得到适当的激励，他的能力就会发挥到**%-**%。公安交警同样如此，如果交通民警受到激励手段的刺激，干得好就会得到表彰，干不好就会得到处罚，那么民警就会将工作和自身荣辱紧密结合起来，工作干的越好，成绩就越大，自身受益也就越多，这样一来，民警的工作积极性和主动性就会被调动起来，从而提高了工作效率。

    *、运用激励手段可以起到鼓励先进、鞭策后进的作用。因为在激励手段的刺激下，让有不同需要的人得到无论是物质上的还是精神上的满足，使表现好的民警受到鼓励，让其继续保持和发扬他的积极行为；同样使表现不好或者一般的民警受到鞭策，正确认识到自身存在的差距，从而主动改变自己的行为，积极主动的投入工作。通过这样的激励手段就可以让先进的民警表现得更突出、让后进的民警变为先进的民警。

    *、运用激励机制可以保持队伍的健康发展。贡献和报酬之间是投入和产出的交换关系。如果一个人所做的贡献与他得到的报酬保持平衡，那么他就会心情舒畅，更加努力地工作；反之如果他贡献做的大而报酬得到的少，其心里就会产生不公平感，从而影响工作情绪，降低工作效率。如果这种情绪长期积累，就会影响到民警个人身心健康甚至还会影响到队伍的健康稳定。

    三、如何运用激励机制激发民警的潜力

    *、引导民警树立正确的价值观。运用激励机制并意味着无条件的满足民警的物质、精神需要。激励机制必须要和思想政治工作紧密结合起来，通过思想教育引导民警树立正确的人生观、价值观，牢固树立“立警为公、执法为民”的思想和，教育民警热爱交通管理工作，要有甘做人民公仆的奉献精神，并不断增强事业心和责任感。同时引导民警消除需求标准过高的不良倾向，要多进行横向、纵向比较，多于“草根阶层”作比较，正确处理物质与精神、索取与奉献之间的关系。

    *、用正面激励机制在队伍中树立榜样，发挥榜样引导作用。有理论证明：对个体的行为给予肯定和奖励，会增加这种行为出现的频率。榜样引导有两种：一是领导的榜样带头引导作用。领导的以身作则、率先垂范会很自然的引起民警的敬仰，激发民警的工作热情，心理学研究显示：工资、奖金、报酬等因素只能调动人的**%的工作能力，而另外的**%决定于领导艺术，若领导与民警一起参与路面执法，一起并肩战斗就会极大地鼓舞斗志，使活动取得事倍功半的效果；二是岗位能手、先进个人的榜样引导作用。通过开展岗位技能练兵、业务能手评选、亲民爱民民警选拔等活动，在公平的竞争过程中选拔出岗位能手、先进个人等先进模范典型，并在全队中宣扬榜样的先进事迹，号召全队民警向先进、模范学习，在全队上下形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，促进整体工作想更好方向发展。

    *、运用负面激励措施，增强民警的危机意识。****年公安部下发了《公安机关人民警察末位调整暂行规定》，完善了绩效考核激励机制，那些绩效考核不合格的民警将进行离岗培训、试岗工作，甚至是被辞退或被调离，末位淘汰制这种负面激励措施以其鞭策后进的强大作用在公安队伍管理中起到了明显的效果。对于不适应公安交警工作的、思想道德品质较差的、工作中不思进取的民警坚决的予以清除，在管理学中起到“杀一儆百”的作用，从而促进全体民警恪尽职守的做好本职工作。

    *、坚持物质激励和精神激励相结合的原则。单纯的提高经济激励手段会让民警产生“有利就干、无利就不干”的错误思想，一些民警为了追求经济利益，只要物质待遇，不讲精神原则，一切向钱看，一味拜金主义，甚至还会发生乱罚款、乱收费等违规问题；而单纯的精神激励很难激发民警的积极性和主动性。民警的低层次的基本需求尚且得不到满足，光让民警讲奉献、讲精神也是不切实际的。只有正确处理二者的关系才会让激励措施发挥出最大的效果。