近年来，*县公安局交警大队积极探索队伍管理新模式，不断挖掘内在潜力，提高队伍管理效能，扎实推进公安交警队伍正规化建设，有力推动了业务工作和队伍建设的科学发展，实现了交警队伍无违法违纪案件、无安全责任事故、无被媒体曝光事件、无因交警执法不规范而引发有损交警形象的群体性突发事件的“四无”目标。

    素质强警实现新提升。一是集中学习强化宗旨意识。大队始终把政治建警放在队伍建设的首位，紧紧抓住“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动的有利契机，强化对全体民警的思想政治教育，牢固树立执法为民意识，着力培养民警坚定的政治立场，提高民警应对新形势的能力。二是民警自学提升业务技能。按照“三懂四会”的要求，鼓励民警结合工作岗位、自身实际进行有针对性、目的性的学习，并适时组织考核，有效提升了民警的执法能力、群众工作能力和信息应用能力。三是座谈交流提高能力素质。通过定期召开民警经验交流会、学习报告会等形式，民警们互相交流学习体会，增长见识，拓展视野，有力地提高了民警的业务技能和水平，形成了浓厚的学习氛围。今年以来，大队针对“三访三评”、道路交通事故预防、执法规范化等工作先后开展各类培训3次，参训人员达70多人次。

    作风养成树立新形象。一是加强规章学习教育。组织民警重温“五条禁令”，确保民警在“枪、车、酒、赌”等方面不出问题。把《人民警察纪律条令》作为管理队伍的一条高压线，狠抓落实，不断提高民警自觉遵守条令的意识。二是规范队伍日常管理。进一步规范了值班备勤、内务管理、工作纪律、警情处置、执法办案的内容和程序，并层层签订责任状，有效增强了民警履责责任感，改进了民警工作作风，提高了民警办事效率。三是加大检查监督力度。在严格警车整治、纪律条令贯彻落实等专项督察的同时，不定期对内务卫生、值班备勤、警容风纪、服务态度等开展明查暗访，确保队伍管理各项措施的落实。今年以来，大队先后开展了“重温五条禁令”民警违反“五条禁令”问题集中整治、签订执法规范责任状等活动，起到了很好的促进作用。

    长效管理建立新机制。一是坚持谈心沟通机制。建立健全与民警谈心制度，定期与民警进行谈心，了解民警的思想状况，了解民警存在的实际困难等，切实采取有效措施加以落实，保证民警永葆积极向上的心态。二是推进典型引导机制。充分发挥典型的示范引导作用，通过培植、推广先进典型，用榜样的力量激励民警，用典型的魅力感召队伍，用身边人、身边事激励民警创先争优。三是严格规范执法机制。对办理的每起案件，严格实行逐级把关制，实行逐级审核把关，对发现的问题及时予以纠正，强化执法责任追究制。

    和谐警营寻求新突破。该局坚持把以人为本的理念贯穿于队伍建设全过程，致力于营造和谐警营氛围。一是致力于关爱队伍。加强民警年休假、慰问等制度的落实，每年组织民警健康体检，建立健全民警健康档案。在加大精神奖励的同时，给予适当的物质鼓励，通过逐步提高民警福利待遇等方式，从精神上、物质上关心和激励民警，增强队伍的凝聚力。二是致力于活跃队伍。通过组织开展歌咏、演讲、书法、绘画、摄影等系列警营文化活动，提升民警文化素养，促进民警相互交流，激发民警工作热情，进一步推动和谐警营建设。