近年来，随着我省监狱事业的不断发展，越来越多的80、90后年轻人加入了监狱警察队伍，给监狱警察队伍带来了无限活力，青年民警也逐渐成为监狱工作的中坚力量。然而,社会价值多元化等外部客观环境、监狱工作要求的特殊性以及青年人的自身特性，也造成青年民警在履职中存在着诸多与当前监管要求的不适应，一些青年民警对自己的职业生涯前景产生了迷茫，无法准确自我定位。如何帮助青年民警制定科学的职业生涯发展规划，系统、规范的设计其职业生涯发展目标和发展脉络，引导青年民警沿着正确的职业发展道路实现自身价值，从而推动监狱系统人力资源新陈代谢的有序进行，应当是当前监狱人事管理的一项重要工作，同时也是加强民警队伍建设所面临的一项迫切任务。

    一、职业生涯目标的确立

    要做好合格的职业生涯设计，一定要认清自己的技能水平、兴趣和优势，并且与外界影响条件相适应，在知道自己的优点和缺点的基础上，理性的认识和理解好内部因素和外部因素的影响，只有这样才能做到一个优秀的职业生涯设计。

    根据美国哈佛大学心理学博士埃德加•H•施恩教授的内外生涯划分理论，职业生涯目标可以分为外生涯目标和内生涯目标。对青年民警而言，外生涯目标可以是警衔级别的逐级提升和作为公务员职务职级的晋升目标；还可以是所获得的立功授奖（包含个人和集体的）；其中还包含具有社会影响力因素的嘉奖、表彰先进等荣誉目标、接受培训学习、生活状态改变等方面。内生涯目标也有多种，包含获取知识、提升技能、提升工作与生活中知名度、累积经验、对自我的认同、社会大环境赋予监狱警察的认同等。通常，随着监民警察的工龄越长，行政职务或职级也会有更多机会获得晋升。这是由监狱警察公务员职业的特殊性所决定的。从一个角度看工作经验的积累与历练在监狱警察职业中显得尤为重要。从另一个角度看也说明还存在着论资排辈的现象。所以，对于青年民警职业生涯目标的确立，要同时考虑到青年民警个人的内外生涯这两方面的目标，监狱单位不但要帮助他们确立其正确合理的目标，还要对晋升目标做出合理的替代路径，合理分化和转移个人目标。

    二、职业生涯的道路设计

    设计生涯道路有三部分，分别为差距分析、方案设计和选择。①差距分析。它是青年民警进行自我剖析和现状分析的综合结果，在不同岗位上将现实状况和目标之间建立路径，针对青年民警的优势和劣势进行分析，以及确定自身内部和外部的影响因素，如个人的才能、监狱的培养、工作职务的升职和轮换，家庭朋友的帮助等等。一方面，可以通过监狱的人事部门，了解本单位以及本部门的具体条件，结合自身的要求，分析有利的和不利的因素，根据这些因素排除一些不现实的问题。另一方面，也可以向本单位的专家和领导请教经验，根据他们个人以往的经验给予相关的建议，我们从中找到一个比较合理的标准。②设计方案。全面深入的分析前面所提出的不同的影响因素，在有利和不利的条件之间确定一个中间的控制点，以方便在运行中对所遇到的问题和困难能够及时的发现和解决，为了确保所定目标能够实现，我们制定相应的解决措施，包括个人和组织两个方面，与此同时制定出相应的短期和长期的计划。③选择方案。由维度确定选择的标尺，根据施恩教授考察生涯发展历程的相关理论，通过四个维度考察生涯道路。第一个维度是职能技术维度，它是指横向跨越部门；第二个维度是等级维度，它是指纵向的晋升或降级降职；第三个维度是成员资格维度，它是指成员向组织“核心”运行的发展趋势，在监狱单位内部主要表现为三个方面：获得正式监狱警察身份、重点培养和委以重任等；第四个维度是组织维度，它是指青年民警因为某种原因而脱离监狱单位从而走出狱警职业生涯。

    职业生涯设计在施行的过程中我们无法事先预料各种情况，他们会出现大大小小或者主观和客观上的问题，所以要根据环境和个人情况的变化不断的修改职业生涯的目标和施行的路径，当然，在职业生涯的施行的过程中，如果经常性地改变目标，可能会付出巨大的代价，更有甚者远离原来的职业生涯的道路。综上所述，为了防止浪费不必要的时间和精力，在青年民警职业生涯设计上要考虑到它的科学性、长远性以及个人的实际情况，来制定相应的狱警职业生涯设计，从而极大限度的满足自己的要求。

    三、职业生涯道路的辅助设计

    目前，青年民警（35 岁以下）占据着全省监狱系统实际警力的大多数份额，在这部分青年群体的职业生涯发展规划里，监狱单位应当主动发挥组织作用，通过多种方式，为青年民警规划正确职业生涯发展道路提供指导和帮助。

    1、建立职业生涯电子档案。充分发挥网络科技的优势，可以依托监狱内网政务平台，在传统人事档案的基础上，建立青年民警从进入监狱系统到退出职业生涯的整个发展进程的电子档案。电子档案应当既包括传统的静态记录，其中主要包含个人基本情况，还应有有关对监狱警察职业的基本认知及发展愿望，全面了解生活爱好、对工作的要求和兴趣、自己的才能以及对未来的愿望等。而相应的动态记录则是包含日后的工作业绩的进展以及态度理想的变动等与日常工作情况密切相关、可能对个人前景发展产生影响的信息记录。所有的电子档案应由单位人事部门来专项负责并定期维护和更新数据，确保档案的真实性与及时性，以作为青年民警职业生涯管理提供准确而科学的依据。

    2、建立常态和公开的指导环境

    （1）建立相应的咨询系统。首先，要让青年民警尽可能快的适应自己的工作岗位以及相应的工作内容，这是监狱单位的首要责任，同时要对他们的现实条件和职业目标之间的差距给予切实的关心，其次，对于青年民警的日常工作，监狱单位要尽可能的给予指导和帮助，虽然不能做到逐一指导，但是对于青年民警的职业生涯可以建立相应的咨询系统，咨询系统可以包括青年民警所从事工作的岗位内容、岗位要求、工作标准以及可以对青年民警从事此项工作加以指导的有关工作专家、能手等，这样对于每一个初入岗位的青年民警，都可以对照自己的工作岗位了解相关工作要求，监狱单位也可以对他们的职业生涯计划做到贴切可行。

    （2）建立电子信息交流平台。监狱单位可以在政务内网开设关于 “青年民警职业生涯发展”专栏，专栏中包含基本的几个板块，主要是个人基本信息、事迹记录、职业性向测评、职业生涯分享与辅导、各工作岗位交流平台、绩效考核记录和奖惩信息公布等。通过这个专栏可以将青年民警自身职业生涯和单位中的工作常态、工作机制整合到一起，这样有助于加强个人和组织之间的交流，将信息做到公开、共享。

    通过对青年民警的职业生涯设计，可以使监狱单位的各级组织深入了解青年民警的个人情况以及思想状况，以便人事部门合理地安排工作，确保青年民警能够更好、更快的进入自己的工作状态中，将自己的理想目标和组织的要求与需要有效的联系在一起，避免在工作中出现不必要的问题和困难；可以清楚了解青年民警的职业理想目标并激发其上进心，使他们在组织中能看到个人奋斗的希望和前途，起到稳定监狱警察队伍尤其是青年民警队伍的作用。因此，职业生涯的合理设计对于监狱单位和青年民警个人都是一件非常重要的事情。当今社会崇尚“以人为本”并呈现多元化发展，只有根据监狱工作实际，不断探索出符合监狱职业特点和组织条件的管理机制，把职业发展理念根植于心、对内深入挖掘警力资源，才能确保监狱警察队伍的稳定，推动青年民警职业生涯的健康科学发展，提升监狱系统战斗力。