众所周知，交巡警队长是率领并引导所属干警朝着一定方向前进的带头人，也是“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”和实现辖区“道路畅通、治安稳定、群众满意”目标的第一责任人。由此笔者以为，交巡警队长除了应具备判断形势、研判信息、协调指挥、群众工作、应急反应、改革创新、科学管理、科技应用等职业能力外，还须不断提高非权力性影响力的领导艺术。主要有以下几个方面的内容：

    一、言传身教做表率。应该说，这是作为交巡警队长具有精湛领导艺术的首决条件。一是在学习上作表率，不仅要带头学习政治理论，还善于学习和掌握基层工作的知识，学会与干警、群众打交道的真本领；二是在维护大局上作表率，切实把主要心思和精力集中放在研究和解决全局性、根本性的问题上；三是维护团结上作表率，与班子成员在思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干；四是在执法管理上作表率，带头上路、深入一线，掌握执法管理动态，加强执法管理监督，并与领导责任结合起来；五是在执法为民上作表率，真正做到思想上爱民、行动上亲民、方法上便民；六是在清正廉洁上作表率，时时处处慎权、慎欲、慎微、慎独；七是在谦虚谨慎上作表率，尤其是取得显见成果之时，更要正视存在的不足；八是在实事求是上作表率，务要沉得下身子、静得下思绪，坚持翔实的调查研究，做到知实情、讲实话、办实事、求实效；九是在开拓创新上作表率，面对新的“挑战”要以自身的创新意识和行动，引导和激发全队干警的创造力；十是在敬业奉献上作表率，充分发挥“带头人”的模范作用，始终保持永不满足、超越自我的不懈追求。

    二、分工合理常“互补”。交巡警队的工作千头万绪、责任重大，涉及社会方方面面。应该说，光靠队长一人不行，必须班子成员齐心合力才能完成。同时在实际工作中，班子成员们也不可能对所分管的工作样样做得很好，难免会出现考虑不周、部署不妥、指挥不当、效果不佳等情况。作为交巡警队长，不但善于凝聚班子其他成员为自己补台、撑台，也要为班子其他成员补台、撑台。为主在细化班子成员分工时，应根据各自业务特长、身体状况和工作能力，达到科学合理、适合本人的水准；在平时要加强与班子沟通了解，对他们分管的工作要主动关心、过问，一旦发现遗漏不足，必须实事求是地调整补台；在班子成员出现决策失误时，要采取积极的弥补措施予以挽回，让失误造成的损失和影响降到最低限度；应及时发现班子成员之间“相互拆台、不肯补台”的苗头，及时组织学习树立大局意识，强化协作意识，把“相互拆台”的问题消灭在萌芽状态；还应做“补台”的领军人，以自身的模范行动作出榜样。

    三、虚心纳谏不“独裁”。作为交巡警队长，为主要坚决克除“一人说了算”的弊端，在领导班子成员中带头多交流、多沟通，听得进逆耳之言。具体来讲，务要真正落实领导班子议事制度，否则就会产生难以避免的决策失误、工作失败等“后遗症”。一要严格执行确定的议事机制，对符合议事范围的事项一律按规定进入议事程序，一旦形成集体决议应当具有约束力；二要让每个班子成员先发言、提建议，切忌“先表态、定调子”，并认真听取大家的意见，然后民主集中作出决定；三要对好的建议、意见予以采纳，对不成熟的建议、意见应善意发表看法，不能简单地予以否定，更不能挖苦讥讽，对自己坚持的观念应讲明理由、解释清楚，对形成的决议、决策允许保留意见。若分岐意见过大，不要急于决策，待调研论证后在下次议事中再行讨论；四要由队内勤人员负责议事过程的记录，包括议事的时间、地点、人员和议题及主持人，整个议事流程的情况及每个班子成员的发言，还有形成的决议、决策；五要在议事日程结束前，必须重申保密纪律，避免和杜绝“会上不说会后说、当面不讲背后讲”的不良现象发生。

    四、表扬批评要慎用。表扬与批评都是队伍管理的手段，这是因为恰当而准确的表扬和批评能激励民警、凝聚警心、弘扬正气、团结战斗，但若采用表扬与批评手段不恰当、不准确，则反而会影响或危害队伍管理。因此，表扬与批评是一门艺术性很强的领导工作。作为交巡警队长，在运用表扬与批评手段时，务必坚持“该表扬就表扬，该批评的就批评”的原则，切忌“因人而为之”或“凭个人感觉而行之”；运用表扬要及时、多用，并用于大多数，同时要注意尺度，避免过多表扬某个民警而产生骄傲自满或引起妒忌；运用批评要慎用，并要查实在先“不可先入为主、主观臆断”，还要注意对象、时机、场合，切忌“一味批评、反复批评”，以免“破罐子破摔”；在运用表扬与批评手段过程中，更应认真分析表扬与批评后的效果，若与目的相悖，应采取相应措施予以弥补，加强正确对待表扬与批评的教育，引导“胜不骄、败不绥”，充分体现以人为本，极力营造和谐警营。

    五、宽宏大量善待人。俗话说，舌头和牙齿那么亲近，也有牙咬舌头的事情发生。那么，交巡警队长与班子其他成员及所属干警“有缘千里来相会”，为了一个共同的目标走到一起，抓班子、带队伍、促工作、保平安，工作中也难免发生意见不一、误会矛盾或隔阂冲突的问题。对此，笔者以为应“严于律已、宽以待人”，要像珍惜生命一样珍惜团结予以妥善处置，尤其更要公正对待那些曾反对过自己或对自己抱有“成见”的同志。首先，要具备坦诚、大度的胸怀，面对已产生的矛盾、隔阂，必须保持冷静的头脑，切莫恼火、烦躁，甚至放任自流、不闻不问、不理不睬；第二，要善于及时发现与班子其他成员及所属干警可能引起误会、矛盾和隔阂的苗头。一旦察觉，必须采取积极措施，放下队长“架子”，真诚交流、坦诚恳谈、解除误会，把问题消灭在萌芽状态；第三，要尊重班子所有成员及所属干警，充分发扬民主、切莫“老大”自居。若矛盾、隔阂已形成，最佳的方法是内部解决不上交；第四，要不断提高正确处理与班子成员及所属干警矛盾、隔阂的技巧性、艺术性，尤其对班子成员在工作、生活中遇到的困难，要在第一时间内及时帮助解决；第五，要以身作则、率先垂范，事事处处做好样子，并做到“吃苦在先、享受在后”。尤其在取得成绩或遇有失利之时，千万不可贪功诿过。当然，也不能为了所谓的团结而放弃原则。

    以上拙文“抛砖引玉”，因是个人不成熟的看法与体会，仅作参考而已。