加强队伍管理是做好派出所工作的保证。作为派出所的教导员或分管民警政治思想工作的领导，要带出一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的民警队伍，就必须在队伍管理上抓住制度建设、教育培训等工作重点。

    一、加强内部规章制度建设

    制度建设是民警队伍规范化管理的重要组成部分。对派出所来说，依靠制度推进工作，既是重要的领导工作方法，更是重要的素质和能力。加强制度建设不仅能减少工作上的随意性，保证公平公正，而且能提高工作效能。派出所教导员或分管政治思想工作的领导应结合本所实际，研究制定一套科学合理的内部规章制度。规章制度中除了应有一般性制度外，也应有针对易发、常发问题的专门性制度。这些内部规章制度要力求操作性强、切实管用，主要包括：岗位责任制度、考勤制度、考核奖惩制度、学习制度、民主生活制度、内务管理制度、信息报告制度、协警员管理制度等。

    二、随时掌握民警情况

    了解、掌握民警的情况，是加强队伍管理的前提和基础。作为一所之长，只有随时掌握民警各方面的情况，才能使队伍管理有的放矢、具有针对性。

    一是要有计划、分层次地对民警队伍的情况进行了解。一般可通过查阅干部履历表、侧面了解等方式，熟悉民警工作经历、特长、爱好、家庭成员、交友等基本情况;通过接触、观察，了解民警性格、工作能力、思想动态等情况。在熟悉基本情况的基础上，还应随时掌握民警的一些变化情况，做到心中有数。

    二是要经常通过各种途径与民警保持沟通。沟通包括正式沟通和非正式沟通。正式沟通主要是定期与民警谈心，增进彼此间认同、信赖，倾听民警内心的想法、意见。对有苗头性、倾向性问题的民警，应作为谈心的重点对象。非正式沟通的方式多样，日常工作、生活中可不拘形式，经常运用。在沟通中，所领导应注意尊重对方，切忌居高临下，语气生硬，咄咄逼人，同时还应注意选择恰当的时机。

    三是要对民警及时进行提醒诫勉。对民警中出现的苗头性问题，所长、教导员应亲自或安排其他所领导及时进行提醒诫勉，必要时严肃批评教育，使苗头性问题得到及时解决。

    三、坚持依法治警和从优待警

    从严治警对于提高队伍素质起着基本的约束和保证作用。所领导对民警队伍出现的问题，应严肃对待、大胆管理、严格查处，任何时候都不能袒护和松懈。当然，这种“从严”并不等同于“高压”，不是随心所欲，而是要严而有据，一切依照法律、法规的要求进行。在坚持从严、依法治警的同时，还必须注意从优待警，把“从严”和“从优”有机结合起来，形成严慈相济、相辅相成的良好机制。派出所民警处在公安工作的最前沿，经常面对沉重的工作压力、超常的工作时间、无规律的饮食起居等问题。在这种状况下，作为所长或教导员更应该关心、理解、尊重他们，要尽一切可能改善他们的工作、生活条件以及福利待遇，调动他们的工作积极性。

    四、建立教育培训机制

    按照公安部的有关部署要求，派出所要有计划、有组织地开展民警训练工作。除了积极安排民警外出参加相应培训外，还要坚持所内民警的日常岗位训练，确保派出所民警训练工作常抓不懈。要本着贴近实战、注重实效的原则确定训练内容，着重进行以执法办案、群众工作等基础业务知识，搜查、抓捕、擒拿格斗等警务技能和体能为重点的训练，提高派出所民警的整体素质和执法水平。

    五、构建派出所警队文化

    要最大限度地发挥派出所民警队伍的整体效能，就必须注重团队建设，根据本所特点有意识地培育警队文化，使民警产生强烈的归属感和认同感，从而形成强大的战斗力。加强派出所警队文化建设有多种途径，如经常组织开展文体活动，增进民警间的交流互动;组织开展主题讨论活动，激发民警奋发向上的热情。

    六、善于运用领导艺术

    在民警队伍管理中，能否讲究领导艺术，工作成效大不相同。派出所所长要善于掌握和运用领导艺术。一是善用激励艺术，要认真分析民警心态和需求，通过精神激励与物质激励相结合的方法，及时肯定民警的工作成绩，让民警觉得有成就感。二是把握批评艺术，要注意批评的时机和场合，注意不同对象采用不同的批评方法，要使批评与激励相结合，不要一味批评或就同一问题反复批评。三是讲究分层授权的艺术，要善于分权，注意弹性用权，能够让民警去做的，就不要揽权，以充分调动民警的积极性、主观能动性。

    七、发挥表率作用，提升人格魅力

    “其身正不令而行，其身不正虽令不从”，作为派出所领导，只有以身作则，要求民警做到的自己首先做到，要求民警不做的自己坚决不做，才能使民警心服口服。同时，要提升自己的业务水平，只有自身业务精通，熟悉法律法规，才能有理有据地指出下属的不足或错误之处，使民警心悦诚服。为此，派出所领导要充分发挥非权力因素的影响，通过自身的示范作用和人格魅力，带动和促进派出所民警队伍整体素质的提高。