随着全县经济建设的快速增长，人民群众生活水平的不断提高，社会各界对公安队伍正规化建设、业务工作规范化建设要求的也不断地提高，这就要求我们基层派出所在日常的公安工作中要切实抓好队伍建设的工作。我通过在基层派出所工作多年的体会，明白一个道理，那就是：只有带好队伍，才能抓好业务，才能高标准的完成各项任务。下面就如何抓好队伍建设、提高单位战斗力谈几点体会：

    一要坚持基层所队的团结一心、众志成城。俗话说：众人拾柴火焰高，一个人的能力再强力量也是有限的，只有将一班人团结好，才能形成合力，才能出成绩、出效率。作为单位负责人，首先要树立一盘棋思想，积极与所内每个成员沟通、协商，达到思想统一，就能形成正确有效的决策核心。其次要经常与干警交心、谈心，了解每一名干警的思想动态，加以正确的引导，思想问题解决了，所有问题也就迎刃而解，才能达到事半功倍的效果。再就是要树立单位的正气，要做到有事开诚布公的会上讲、桌上谈，不能私下议论，不能让“小喇叭的杂音”随便出现、让影响团结的人员话语没有市场，最大限度的杜绝影响团结因素存在，才能建设一支团结紧、风气正、有合力的队伍。

    二要坚持做好领头羊，时时、处处做表率。俗话说，“打铁尚需自身硬”。正人先正己，作为所队长要始终坚持以身作则，一切从我做起，要求民警做到的，自己首先做到；命令民警办的，领着民警干。在任务面前，要冲锋在前，知难而上，带头干好工作；在困难面前，要坚持身先士卒，勇挑重担，亲自动手解决问题，只有自己尽职尽责，率先垂范了，才会以自己人格魅力感染、熏陶和带动队伍，赢得大家的尊敬，才能形成凝聚力和向心力，就能有效地开展好各项工作。像近期，在我所警力本身就不丰裕的情况下，最近一个月的涂山垃圾处理场的施工受阻又浪费了我们大量的警力资源。为了防止酿成群体性事件，我身先士卒，近一个月没有休过一个班，最终带领大家解决了垃圾场施工受阻这个棘手难题。

    三要坚持从严治警，做到赏罚分明。一个单位没有完善的制度约束，没有严明的纪律，就不能形成有力的拳头。要始终坚持“从严治警”方针，狠抓各项纪律规定落实，从严管理、从严要求，始终保持民警队伍的组织纪律性。我认为，抓好队伍管理，首先要从日常养成的点滴入手，将严格的管理贯穿于派出所的日常管理工作，就是从习惯到规范的过程。其次要抓好长效的机制建设。制度建立了，就要督促落实，就要抓好回头看，否则一切都是空谈。在严要求的同时，作为基层所队长，日常工作中还要有一颗公平心、公正心，不搞亲近疏远，不搞小圈子，谁的工作干得好，就要表扬谁，就要奖励谁，就要积极地推荐提拔，谁的工作干的差，就要批评他，帮他找差距，做到赏罚分明，这样才能形成单位正气，增强单位战斗力。

    四要坚持人性化管理，增强干警们归属感。所领导要从工作上、生活上真正关心干警，定期和不定期与他们开展座谈，掌握他们的思想动态。闲暇之余多组织一些党团活动、业余文体活动，积极营造团结友爱的生活氛围，激发他们的工作向心力；要从细节上抓起，对生活较困难的干警家庭，给予他们一定程度的鼓励和帮助，适当减轻工作负担等等。这一点对辅警管理，我觉得尤为重要，辅警队伍中普遍存在思想不稳定、文化水平低、工作涣散等问题，且他们工资待遇不高，这就要求我们在日常管理中，不要急于求成，要多引导、多鼓励，激发他们的正能量，增强他们归属感。此外，在日常工作中我们还要切实维护干警们的合法权益，对妨碍干警开展工作，甚至伤害干警的违法行为，一定及时严查严办。