常言道：事业要发展，班子是关键。班子得力，事业有利。一个地方、一个单位能否加快发展，良性发展，群众能否得到更多的实惠，各项工作能否上新的台阶，关键看这个地方和单位的领导班子是否有着强烈的进取心和事业心，是否有着为任一方、造福于民的紧迫感和责任感，是否有着开拓创新的工作作风和发展思路，是否有着扎扎实实、埋头苦干的执着精神。为此，加强领导班子建设，造就一支精干高效、作风优良的干部队伍，事关全局，事关长远，也是实现党的事业更好更快发展的内在要求，结合自身任支队政治委员4年多来的感受，浅谈如何用心打造一支和谐有为的支队级领导班子一点体会。

    一、构建共同理想目标是建设团结和谐班子的思想基础

    邓小平曾深刻指出：“根据我们长期从事政治和军事活动的经验，我认为，最重要的是人的团结，要团结就要有共同的理想和坚定的信念。”因此，一班人要用共同的事业升华共同的理想，在升华共同的理想中创新共同事业，只有这样，团结和谐才会有坚实的思想基础。一要坚定理想信念。坚定的理想信念是实现班子团结的前提基础，也是党性修养的根本体现。当前社会环境日益复杂，党员领导干部始终面临着形形色色的诱惑，理想容易滑坡，信念容易动摇，这很大程度地影响了党组织的凝聚力，影响了班子团结和谐。对此，必须把学习放在首位，坚定党员领导干部的理想信念，用大道理管住小道理，用公心管住私心，用亮节管住小节，增强责任感和事业心，履好职、尽好责，不折不扣地把上级的每项决策部署落实好，不打折扣、不搞变通，更不搞阳奉阴违，讲实惠、谈条件。二要强化大局观念。一班人要明白互相补台、好戏连台与互相拆台、一方垮台的道理，处理问题始终以班子的共同目标为重，以班子共同利益为重，以班子长远建设为重。一事当前，大家争着出主意，想办法、既认真履行自身职责，努力干好分管工作，又关心班子全局工作，主动承担急、难、险、重任务，共同演好“协作曲”，努力下活“一盘棋”。

    二、加强班子内部沟通是建设团结和谐班子的情感基础

    班子成员在一起共事，是组织的安排、部队的重托、事业的需要，也是难得的缘分，理应在人品上相互信任，人格上相互尊重，个性上相互理解和包容。一要心理相容，做到和睦相处。人的心理特点、个性表现千差万别，领导班子成员也不例外。因此，要求彼此心理完全一致是不现实的。这就要求班子成员之间尤其是书记与副书记之间要彼此适应、彼此了解，实现“心理相容”，从而达到成员间思想上互通与和谐，进而才能推动部队又好、又快发展。在平时的工作和生活中，要不断提高认知能力，善于发现他人的优点和长处，客观地准确地认知他人的人格和行为，为进一步交往奠定基础。在处理班子内部关系时，不能强求绝对一致，要在政治原则、基本方向上求同，不必过分计较。尤其要善于运用“角色互换”、“换位思考”的方法，设身处地地为对方着想，以责人之心责己，以谅己之心谅人，做胸怀坦荡、心底无私的共产党员。二是沟通交流，做到舒心顺气。实践告诉我们，领导班子成员之间能经常地进行思想交流，工作上往往配合得比较默契，不容易产生误解和矛盾，即使有了矛盾也能得到及时有效地化解。因此，搞好领导班子的团结，必须进行广泛而及时的心理沟通。要认识到党内的思想交流，是高尚的交流，是纯洁的交流，是无私的交流，不能卿卿我我，低级庸俗，更不能把个人的恩怨带到党内，拉帮结派，搞自己的“小圈子”。要通过积极的思想斗争，勇于揭露矛盾，及时化解矛盾，实现“一班人”的紧密团结，使大家心情舒畅地工作。三要关心爱护，做到心心相印。“关爱互助”是改善和加强人际关系的重要途径。领导班子成员之间有了工作和生活上的相互关心，相互帮助，就能形成亲密无间的同志关系，结成深厚的战友情谊，使班子的凝聚力得到加强。同志之间，思想上的关心是最大的关心，思想上的帮助是最根本的帮助。当他人对重大是非问题认识模糊时，要主动帮助澄清；当他人遇有困惑、情绪低落时，要主动靠前热情相助；当他人犯了错误、有了闪失时，要主动帮助总结教训、分析原因。班子成员在共同事业的奋斗中，患难与共，风雨同舟，荣辱共担，自然能形成深厚的纯洁的情谊。

    三、强化班子自身建设是建设团结和谐班子的不竭动力

    党委班子的凝聚力是团结和谐的基本表现。一是站准立场，共树“一班人”良好形象。班子成员的形象，不仅体现了个人道德品质的好坏，更重要的是关系到班子的形象。我有一个观点，班子形象在官兵心目中是一名商人，那下面就是层层分包的利益集团；班子形象是一个政客，下面就是勾心斗角的林立派系；班子形象是一名军人，下面才会是万众一心的铁军官兵。因此，作为班子成员，必须准确把握自身立场，做到谨言慎行。凡是要求下属做好的，自己首先做好；凡是要求下属不做的，自己坚决不做，从而使班子形成强大的凝聚力和战斗力，只有这样，“一班人”才能带领部队同心同德，去创造一流的工作业绩，才能抵御来自方方面面的诱惑和工作上的风险。二是密切配合，共聚“一班人”向上合力。实现同心协力，达到心向一致，是一个班子紧密团结的落脚点。按照这一原则，领导班子的每个成员都应把集体目标内化为各自的动机，外化为为实现目标而努力的实际行动。在这个问题上，大家多少都有体会，部门领导为了本部门的工作，经常会出现部门间配合不协调，或多或少地影响了整体工作。这就要求我们的一班人，尤其是军政主官必须从整体目标出发，让四个轮子并驾齐驱、平衡发力，从而使几股绳拧成一股劲，防止各吹各的号，各唱各的调，影响工作和团结。三是求真务实，共提“一班人”工作标准。在立足本职，尊重客观实际基础上，党委“一班人”要牢固树立“逆水行舟，不进则退”的工作理念，深刻理解“求上得中，求中得下，求下不得”的工作规律，打破思想禁锢，冲破传统束缚，提高工作标准，坚持严管厚爱，以焕然一新的境界标准、一抓到底的工作决心和一以贯之的工作作风，踏踏实实抓好各项工作落实，从而才能高标准地推动各项工作。

    四、提高班子决策能力是建设团结和谐班子的智力支持

    科学、正确的决策是增强班子议事能力、加强党委工作的核心和关键，要坚持谋在新处、学在深处、干在实处、走在明处。一是程序科学民主决策。领导班子要始终坚持重大问题党委会集体决定，将重大问题议深议透，尊重每个班子成员的意见，充分借助领导班子、广大官兵的集体智慧，大胆探索尝试，使决策最大限度地集中集体智慧，体现广大官兵的愿望，只有这样，才能很好推动工作创新和提高相关决策的科学性，提高广大官兵参与决策的积极性。确保党委决策的权威。二是深入调研关注决策。为使决策不偏离目标、不脱离实际，达到科学决策、动态决策效果，班子成员要全面、准确、清楚地掌握所属官兵的需求和期待，在决策中以理性思考取代直观判断，以敏锐的视角取代习惯思维，赢得部队建设和发展的主动权，有效杜绝盲目决策、随意决策的现象；对已经作出的决策，及时加强跟踪监督，密切关注决策实施中出现的新问题，及时果断地进行调整，确保决策吻合实际状况。

    五、健全完善规章制度是建设团结和谐班子的机制保障

    不以规矩，不成方圆。制度建设是开展各项工作的前奏，用制度管人，用制度管事，以制度的长期性、稳定性替代个别成员的随机性、投机性来维护领导班子的团结和谐。一要建章立制。要建立健全党委议事用权的各项规章制度，做到凡事有章可循，事事有人担责，处处规范有序，事中事后有效监督。权该怎么分、责该怎么担、人该怎么用、物该怎么管，这些问题都要形成制度，规范到位，努力克服政策上的随意性，处理问题的片面性，个别成员的投机性，有效避免因为用权、用人、用钱等敏感问题的不清不白而导致班子内部矛盾。二要权责对应。权责对应、奖优罚劣是确保班子运转有序、协调高效的至尊法宝。要综合班子成员的个性、气质、年龄、能力、特长等方面的差异，合理分工，做到用人所长、人岗相适，激发每个班子成员的工作激情，发挥每个班子成员的最大潜能；在责任明确上，实行目标考核，使每个班子成员各司其职、各负其责、各展其才；充分体现整个班子既有分工又有合作，在党委集体统一下领导下，在职能上分、思想上合，工作上分、目标上合，从而有效发挥整体功能，取得工作效率的最大化。三要严格纪律。班子成员要自觉遵守和维护党委集体决策，在思想上要有遵守和维护的“根”，行动上要有遵守和维护的“魂”，每个班子成员决不能各自为政，各行其是，真正把党的事业和部队发展放在首位，植于心中，只有这样，整个班子才能在官兵心目中有所地位，在事业上有所作为。

    综上所述，建设团结和谐班子非一日之功，非一时之急，非一蹴而就，靠的是一届又一届党委班子用心经营，真心呵护。