一年伊始，*县局在社会管理创新工作中进一步完善“四四”机制，在创新中求发展，在创新中不断提升能力，实现自我超越，不断完善社会管理服务，最大限度的满足人民群众的新期待，新要求。

    一、抓好“四个重视”，确保创新工作有强大的基础保障

    在创新工作中，首先从重视上入手，给予创新工作最大的保障。一是思想上重视有“凝聚力”。局党委多次召集各部门负责人专题研究社会管理创新工作，使全体民警充分认识社会管理创新的重大意义，深刻领会加强社会管理创新的紧迫感、责任感和使命感，统一思想形成共识，切实增强危机意识和忧患意识，积极投身于社会管理创新工作中去。二是组织上重视有“驱动力”。县局成立了由县委常委、公安局长卢建华任组长、其他局领导任副组长的社会管理创新领导小组，明确了分管领导和成员单位，领导小组下设办公室。办公室具体负责社会管理创新规划指导、检查督促、情况收集等日常工作。强大的组织保障、良性的工作机构驱动社会管理创新不断发展。三是行动上重视有“行动力”。县局要求各单位根据工作实际，群策群力、多措并举，扎实推进各项工作。四是创新成果上显“成效力”。在创新工作中，县局力求实效、成效明显，主要体现在：“两新组织”管理及流动人口管理成效明显，各项创新工作稳步推进，创新工作整体呈现良好的效果。

    二、落实“四项措施”，确保创新工作有良性的工作机制

    为了确保创新工作的顺利推进，县局落实“四项措施”，健全创新机制：一是明确工作任务。结合实际，研究制定了切实可行的实施方案，进一步明确各警种的职责任务，将社会管理创新工作进一步细化量化，逐一落实到各个岗位和每个民警头上，确保人人肩上有担子、个个头上有压力。二是落实考核奖惩。在细化分解任务目标的基础上，将创新工作纳入重点目标考核之中，切实增强广大民警的紧迫感和责任感。对工作力度大、创新效果好的单位和个人给予表彰奖励，对行动不到位、创新绩效差的单位和个人实行领导问责制。三是落实宣传动员。明确各单位职能责任，发挥比较优势，及时搞好总结宣传和信息调研工作，将有效实用的作法上升为成功新鲜的经验，扩大影响力，增强指导性，创造工作亮点和特色，形成品牌效应。四是落实督促检查。县局相关部门定期组织深入基层，深入一线，及时发现、指导和监督各单位开展的社会管理创新工作，帮助破解创新难题，加强工作指导督促，积极培养树立典型，推进工作平衡发展，形成你追我赶、争先创优的良好氛围。

    三、强调“四个结合”，使创新工作为现实工作服务

    为了防止创新工作流于形式，使创新工作更好地服务于实战和现实工作的需要，县局强调四个结合：一是形式与内容相结合。从组织筹备到全面实施都认真贯彻落实了上级公安机关社会管理创新的要求，做到了思想认识到位、组织领导到位、安排部署到位、督导落实到位。二是当前与长远相结合。坚持实事求是的原则，破除急功近利的思想，不建“面子工程”，不追求“数字政绩”，大兴调查研究之风，找准切入点和突破口，用实实在在的措施推进社会管理、服务广大群众。三是重点与亮点相结合。社会管理创新工作涉及到公安工作方方面面，通过提炼经验，打造亮点，及时总结，争取创新工作特色。四是数量与质量相结合。在社会管理创新中要不断涌现新的思路和管理方法，但也要注重质量。要从数量评价为主实现以提高创新质量水平，打造创新亮点的转变。

    四、力求“四个转变”，使创新工作成为推动工作效能的手段

    通过对社会管理创新工作的推动，不断强化队伍建设，创新队伍的管理模式，使创新成为推动工作效能的重要手段之一。一是实现了纪律作风转变。通过考察学习，借鉴其他公安机关其富有成效的管理经验，制定了各项内部管理制度，坚持制度管人，奖勤罚懒，更好地推动民警纪律作风的转变。二是实现了工作效率转变。在社会管理创新中，各部门、警种既要各司其职、各负其责，又要密切配合、协调联动，积极构建从上到下、从内到外的社会性联动协作机制，着力解决公安机关“包打天下”社会管理局面，从而提高工作效率。三是实现了执法质量转变。在规范执法中，逐步实现执法规范化建设常态化，对于规范执法活动，提高执法质量具有积极作用。四是实现了群众评价转变。从教育转化、落实帮扶、服务群众等方面为社区警务注入了新活力，实现以工作现成效，以成效促评价转变的目标。